Estados Unidos/ La huelga de los trabajadores de Amazon el 15/16 de julio [Joe DeManuelle-Hall]

[Ernesto Herrera]

  _____  

Correspondencia de Prensa

21 de julio 2019

 <https://correspondenciadeprensa.com/> https://correspondenciadeprensa.com/

redacción y suscripciones

 <mailto:germain5 en chasque.net> germain5 en chasque.net

  _____  

 

Estados Unidos

 

La huelga de los trabajadores de Amazon el 15 y 16 de julio

 

Joe DeManuelle-Hall

A l´encontre, 20-7-2019

http://alencontre.org/

Traducción de Ruben Navarro – Correspondencia de Prensa 

 

Los días más importantes para las ventas de Amazon, llamados «Prime Days»,
-15 y 16 de julio– estuvieron pautados por paros y protestas de los
trabajadores en los Estados Unidos y en Alemania. Las protestas fueron más o
menos coordinadas y tuvieron como objetivo los depósitos de Amazon en un
momento en que éstos funcionan a pleno y en el que todos los medias hablan
de  la empresa. (Ver artículo del mismo autor, ¿Por qué la huelga en Amazon
es tan importante?: https://www.vientosur.info/spip.php?article14986)
<https://www.vientosur.info/spip.php?article14986>  

 

En Alemania, los trabajadores de Amazon organizados en el sindicato Ver.di,
pararon durante dos días en el marco de una lucha que dura desde hace cierto
tiempo. El sindicato anunció que 2.000 trabajadores pararon en 7 depósitos
de la firma. 

 

Mientras tanto, en los Estados Unidos, un pequeño grupo de trabajadores
abandonó el centro de Shakopee cerca de Minneapolis. Otros, en un almacén de
Chicago, se dirigieron directamente a su jefe presentándole sus demandas.
Otros trabajadores de la región manifestaron y se reunieron frente a dos
almacenes en Portland, Oregón, recibiendo también el apoyo de personas que
no trabajan necesariamente en la empresa.

 

Al mismo tiempo, organizaciones de defensa de los derechos de los
inmigrantes organizaron manifestaciones en ocho ciudades estadounidenses
para denunciar la colaboración de Amazon con el Servicio de Inmigración y
Control de Aduanas (ICE). Amazon alberga la base de datos en línea que los
agentes de la ICE utilizan para seguir a los inmigrantes que quieren
expulsar. La reunión de la ciudad de Nueva York se celebró en el mega ático
(un suntuoso penthouse) de 80 millones de dólares, domicilio del presidente
Jeff Bezos.

De Minneapolis a Chicago 

 

El centro de ejecución en Shakopee, un suburbio de Minneapolis, fue el
centro de algunas de las manifestaciones más combativas y exitosas hasta la
fecha. En dos ocasiones durante el año transcurrido, los trabajadores de los
almacenes de Amazon abandonaron su trabajo para protestar contra los
crecientes objetivos de productividad de la dirección y contra la
discriminación de los trabajadores musulmanes.

 

Estas acciones, apoyadas por el Awood Center, un colectivo de trabajadores
situado en la comunidad de  africanos del este de Minnesota, condujeron a
las primeras negociaciones entre Amazon y una organización sindical
estadounidense. Los trabajadores afiliados al centro se organizaron en torno
al eslogan «somos humanos, no robots», y también llevan adelante una campaña
contra las represalias y sobre los problemas de salud y de seguridad
laborales.

 

Inspirándose en el ejemplo de Minneapolis, los trabajadores de un centro de
entregas Amazon en Chicago, iniciaron el 16 de julio una acción durante el
Prime Day. Discutieron con sus compañeros de trabajo para establecer una
plataforma de reclamaciones y llegaron a un acuerdo sobre tres
reivindicaciones esenciales: aire acondicionado, seguro de enfermedad y un
salario de 18 dólares por hora durante toda la semana de gran afluencia.

Treinta trabajadores del turno de la noche ocuparon la oficina del jefe de
equipo durante una pausa, a las dos y media de la mañana, para dar a conocer
sus reivindicaciones. Después de una discusión agitada, obtuvieron la
posibilidad de reunirse con el gerente del depósito.

 

«Nuestro objetivo, hoy, era conseguir un encuentro con la persona que tiene
la capacidad de tomar decisiones sobre nuestras exigencias», declaró Terry
Miller (un seudónimo), quien participó en la acción. «Sabíamos que la mejor
manera era la de  reunirnos con el director del sitio, y lo conseguimos.»

 

Compañeros de trabajo motivados 

 

Después de la reunión, la delegación volvió al trabajo y terminó su horario.
Los trabajadores que no habían participado querían saber qué había ocurrido.

 

«Otros trabajadores vieron que podemos lograr que la empresa nos escuche»,
dice Miller, mientras ordena los paquetes para la entrega. «La gente me
hacía preguntas, me contactaba después de la acción. Esto aumentó nuestra
visibilidad.»

 

Los centros de entrega son la última etapa de la cadena de almacenes de
Amazon. Los artículos ya llegan embalados desde las instalaciones situadas
antes, en la cadena de suministro, incluidos los centros de tramitación de
pedidos como el de Minnesota. Los trabajadores de los centros de entrega
clasifican los paquetes y los cargan en camionetas para su entrega. Esas
instalaciones han proliferado en los grandes centros urbanos como parte del
objetivo de la empresa de entregar los pedidos en un plazo de un día o en el
mismo día.

 

Los trabajadores de este depósito de Chicago ganan normalmente 15 dólares
por hora. Como incentivo, los gerentes se habían comprometido a pagar 18
dólares por hora extra trabajada más allá del horario normal de trabajo,
pero el índice más alto sólo se aplicaba a las horas extras y no a la
totalidad del horario de trabajo.

 

Por otra parte, muchos trabajadores no tienen suficientes horas de trabajo
acumuladas para poder acogerse al seguro de enfermedad de la empresa. (En
los Estados Unidos, el seguro médico depende en gran medida del tipo de
contrato en la empresa.)

 

La temperatura en los depósitos aumenta fácilmente porque las paredes y el
techo son de metal. Amazon anunció en 2012 que instalaría aire acondicionado
en sus centros de ejecución, tras un minucioso examen público y de ciertos
incidentes comentados en la prensa. Sin embargo, los acondicionadores de
aire no han sido instalados en Chicago ni en otros depósitos.

Paro parcial

 

En el almacén de Minnesota, los trabajadores organizaron un paro parcial
para unirse a los que estaban haciendo un piquete comunitario el 15 de
julio. Los trabajadores afirmaron que los administradores y la policía
estaban vigilando la salida del almacén para averiguar quién hacía paro, lo
que tuvo un efecto disuasivo sobre la participación en esta acción.

 

Los organizadores esperaban que unos 100 trabajadores dejaran sus puestos de
trabajo. Finalmente, la cifra fue mucho menor. Sin embargo, los trabajadores
y los simpatizantes de la comunidad organizaron un piquete, durante el cual
se reunieron y bailaron hasta que la lluvia y una tormenta repentina
pusieron fin a la acción.

 

Varios técnicos de Amazon de Seattle tomaron el avión para unirse a la
manifestación. Esos técnicos forman parte de un grupo llamado Empleados de
Amazon por la Justicia Climática, los mismos que redactaron una carta
abierta, firmada por 8.000 empleados, pidiendo a la empresa que amplíe su
compromiso con las energías renovables y que deje de brindar su apoyo
tecnológico a las empresas de extracción de petróleo y de gas.

 

A la reunión asistieron también al menos un miembro de la sección local 1224
del sindicato de los Teamsters (empleados del transporte) y miembros del
sindicato de pilotos de Atlas Air, que se encarga del transporte de
mercaderías de Amazon. La sección local 1224 fue bloqueada durante las
negociaciones contractuales con Atlas Air acusando públicamente a Amazon. En
mayo, los miembros de esta sección sindical habían organizado un piquete
frente a la asamblea de accionistas.

La estafa de la atención médica

 

Uno de los temas importantes del paro de Minnesota fue el alto índice de
accidentes de trabajo debido a la búsqueda constante de la productividad.
Amazon tiene una unidad médica en el depósito, AmCare. Los trabajadores
afirman que esta unidad es insuficiente para satisfacer sus necesidades en
un entorno de trabajo que ocasiona numerosos problemas de salud y de
seguridad.

“Aunque pida (un médico), no me lo darán», nunca se puede ver a un médico”
afirmó Mohamed Hassan, un empleado de Shakopee, hablando inglés gracias a un
traductor. «No hay médicos en la unidad, ni siquiera enfermeras. Sólo hay un
empleado de Amazon (que no es médico).»

 

«La gente de mi lugar de trabajo tiene miedo de ir al AmCare», dice Kimberly
Hatfield Ybarra, una trabajadora de Dallas Amazon que fue en avión a
Minneapolis para apoyar la acción. «Ese es el primer paso hacia la puerta,
hacia el despido.»

 

El aumento de las cuotas de productividad de Amazon obliga a los
almacenistas a elegir entre su salud o cumplir las normas cuantitativas
(digitalizadas). Muchos de ellos bajan rápidamente los brazos ante la
presión, o son despedidos.

 

«Si no trabajas lo suficientemente rápido, ¿cómo vas a poder  ir al baño?»
dijo Sahro Sharif, un preparador de pedidos en la planta de Shakopee. «Si
tienes miedo de no cumplir con los objetivos impuestos, no sé si quieres
correr ese riesgo. Las personas mayores, que no pueden cumplir con los
objetivos, tienen aún más miedo de abandonar su puesto (para ir al baño).»

La batalla del agua

Los trabajadores de la fábrica de Chicago han tomado medidas para obtener
agua potable decente.

 

«Sólo había dos o tres estaciones de agua en grandes botellas en todo el
almacén, y siempre estaban sucias y vacías», dice Miller. Los trabajadores
hicieron circular una petición, que reunió 140 firmas – aproximadamente una
cuarta parte de la mano de obra– y la presentó en una reunión durante el
cambio de turno.

 

La acción de los trabajadores dio rápidamente resultados. Los dirigentes se
apresuraron a comprar agua y a distribuirla a todos durante el tiempo de
trabajo del equipo. En pocas semanas, habían instalado sistemas de agua
filtrada y distribuido botellas de agua a todos los empleados.

 

Después de esta victoria, los organizadores redactaron una declaración en la
que describían lo que habían hecho y cómo habían ganado, y la distribuyeron
después a sus colegas, fotocopiada en una media página de papel. «Recibimos
muchos comentarios positivos», dijo Miller. «La gente ha empezado a sugerir
que se aborden también otros problemas.»

 

Los activistas de Chicago se inspiraron de las acciones de Shakopee y
esperan motivar a otros trabajadores de Amazon.

 

«Me gustaría que los demás se enteraran de lo que hacemos y que se inspiren
de nuestros métodos», dijo Miller. «Demostramos que se puede hacer y que la
gente debería intentar algo en lugar de quedarse sin hacer nada.»

 

(Artículo publicado en el sitio de Labor Notes, el 17-7-2019:
https://www.labornotes.org/2019/07/prime-day-amazon-protests)
<https://www.labornotes.org/2019/07/prime-day-amazon-protests> 

  _____  

 

 



---
El software de antivirus Avast ha analizado este correo electrónico en busca de virus.
https://www.avast.com/antivirus
------------ próxima parte ------------
Se ha borrado un adjunto en formato HTML...
URL: http://listas.chasque.net/pipermail/boletin-prensa/attachments/20190721/189eff57/attachment-0001.htm