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<BODY bgColor=#ffffff background=""><FONT face=Arial size=2>
<DIV align=justify>
<HR>
</DIV>
<DIV align=center><STRONG><FONT size=4><FONT size=5><U>boletín informativo - red
solidaria</U></FONT><BR><FONT color=#800000 size=6><EM>Correspondencia de
Prensa</EM></FONT><BR>Año IV - de setiembre 2007<BR>Redacción y suscripciones:
</FONT></STRONG><A href="mailto:germain5@chasque.net"><STRONG><FONT
size=4>germain5@chasque.net</FONT></STRONG></A></DIV>
<DIV align=justify>
<HR>
</DIV>
<DIV align=justify> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG><FONT size=3>Estados
Unidos</FONT></STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT face=Arial><STRONG></STRONG></FONT> </DIV>
<DIV align=justify><FONT face=Arial><STRONG>Obreros inmigrantes en una fábrica
de Chicago</STRONG></FONT></DIV><FONT face=Arial size=2>
<DIV align=justify><BR><STRONG><FONT size=3>Victoria en el piquete
</FONT></STRONG></DIV>
<DIV align=justify><STRONG><FONT size=3></FONT></STRONG> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG><FONT size=3>Lee Sustar y Orlando
Sepúlveda</FONT></STRONG></DIV>
<DIV align=justify><STRONG></STRONG> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG></STRONG> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Obrero Socialista<BR></STRONG><A
href="http://www.socialistworker.org/"><STRONG>http://www.socialistworker.org/</STRONG></A></DIV>
<DIV align=justify><BR><BR>La notable victoria de los obreros inmigrantes en
huelga, sin sindicato, contra la fábrica de jabón Cygnus Corp., al sur de
Chicago, terminó tan inesperadamente como comenzó hace dos semanas, el 10 de
agosto, con docenas de trabajadores llenando la oficina de una agencia de empleo
temporal y votando para aceptar la oferta de la agencia de reenviarlos a la
planta sin represalias, y con las amenaza de cesación en su contra cancelada.
</DIV>
<DIV align=justify><BR>Estos trabajadores inmigrantes mexicanos prevalecieron
sobre la gerencia de Cygnus, apoyada por su casa matriz, Marietta Corp.,
fabricante de jabones y detergentes con marcas de tienda para minoristas tales
como Wal-Mart, Target y Walgreens, y por Ares Management, una firma accionista
privada que controla Marietta y que está valorada en $16 mil millones. </DIV>
<DIV align=justify><BR>La huelga en Cygnus fue contra toda América Incorporada,
una lucha con muchas inciertas probabilidades. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Sin embargo, no hubo vacilación cuando los trabajadores
decidieron parar contra los planes de la gerencia de despedir a cualquiera cuyo
estatus migratorio no pudiera ser verificado antes del 10 de agosto. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Cygnus utilizó las cartas No-Match --una notificación del
gobierno indicando que los números de Seguro Social en archivo no concuerdan con
ésos dados por los empleados --para amenazar los trabajos de sus pocos
trabajadores permanentes. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Por su parte, los trabajadores temporales fueron dichos
que la compañía cambiaría a otra agencia, y que ahí ellos tendrían que
re-verificar su estatus. Amenazas similares ciernen sobre los trabajadores
inmigrantes a través de EEUU, con el gobierno poniendo en ejecución nuevas
reglas para las cartas No-Match, bajo las cuales éstas se podrán usar como
argumentos para la cesación del empleo, o peor. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Patrones a través del país ya han comenzado a usar las
cartas No-Match como pretexto para despedir a sus trabajadores. La gerencia de
Cygnus indudablemente sintió que podría hacer lo mismo, habiendo por largo
tiempo tenido a sus obrero trabajando por el salario mínimo, o un poco más, y
sin beneficios. </DIV>
<DIV align=justify><BR>En cambio, Cygnus fue golpeada por una huelga casi total,
con animados piqueteros, y con cada vez mayor apoyo solidario, incluyendo la
promesa de un sindicato para organizarlos. Una operación rompe huelga se
desinfló, con más y más camiones saliendo de la planta sin carga. Los pocos aún
trabajando dentro de la planta informaban a los huelguistas sobre la fuerte
caída de la producción. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Así, casi dos semanas después de provocar la huelga, la
gerencia invitaba a los empleados permanentes a una reunión, en la que después
de cuatro horas de negociaciones, hizo una oferta: ¿Volverían ellos trabajar con
la misma paga, pero con todas las amenazas de terminación retiradas? </DIV>
<DIV align=justify><BR>Los trabajadores no dijeron sí. Después de todo, no
estaban en las negociaciones por ellos mismos, sino como representantes elegidos
por todos los huelguistas. Dijeron al jefe de Cygnus, John White, que volverían
hablar con él una vez que reportaran al resto de los trabajadores. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Manuel, un empleado permanente, propuso una reunión en un
parque público cercano para discutir el acuerdo. Allí, Edith, también permanente
y el líder de la huelga, dijo así: “No hay permanente o temporal --somos todos
trabajadores.” </DIV>
<DIV align=justify><BR>Martín Unzueta, organizador de Chicago Workers
Collaborative y consejero de los trabajadores, propuso ir a la mañana siguiente,
7:30 AM, a la agencia temporal, Total Staffing, para exigir el mismo acuerdo que
los empleados permanentes habían conseguido de Cygnus. Los trabajadores
volverían a la obra todos, o ninguno. </DIV>
<DIV align=justify><BR>La agencia temporal Total Staffing de hecho ya había
preparado una carta ofreciendo a cada individuo la oportunidad de volver a
trabajar a Cygnus. Pero para los jornaleros --los que era 110 de los 118
trabajadores en la planta, muchos de los cuáles habían estado en el trabajo por
años --el acuerdo no estaba aún cocinado. Tenía que ser votado primero. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Haciendo una unánime muestra de manos en la oficina del
sur de Chicago, todo lo que la ansiosa gerencia de Total Staffing pudo hacer fue
ordenar reporteros y activistas solidarios a salir. Sin embargo, el encargado no
se atrevió a pedir que los empleados permanentes salieran. Se quedaron ahí para
discutir la oferta, votaron, y luego intercambiaron congratulaciones. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Una huelguista, Julia, explicó cómo la unidad entre los
trabajadores de Cygnus y la solidaridad de otros crearon esta victoria. “Nos
fuimos a la huelga, podrías decir, con nuestros ojos cerrados, pero ahora
sabemos que hay gente en que podemos contar. Y que los demás no piensen que no
se puede, por que sí se puede”. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Como un trabajador temporal que ha trabajado en la planta
por 11 meses, Ignacio, lo puso, “una de las lecciones es que la unidad nos hace
fuertes. Aunque éramos simples empleados, hicimos que una gran compañía temblara
y se moviera. Esta victoria es para nosotros los trabajadores, pero también para
toda la clase obrera y para todos los grupos comunitarios que nos dieron su
apoyo”. </DIV>
<DIV align=justify> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Solidaridad</STRONG><BR><BR>De hecho, la ayuda de la
comunidad hacia los trabajadores de Cygnus primero tomó forma hace más que un
año, cuando ellos hicieron contacto con jóvenes activistas pro-inmigrante de la
Coalición de Sur Este de Chicago por los derechos de los inmigrantes (SECCIR).
</DIV>
<DIV align=justify><BR>Una activista de SECCIR, Olga Bautista, había trabajado
en el departamento de contabilidad de Cygnus en 2004. Dos años más tarde, ella
pasaba volantes en el estacionamiento de la planta para convocar la masiva
marcha del 10 de marzo de 2006, que produjo una ola de similares movilizaciones
a través del país. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Uno de los empleados permanentes, Edith, tomó un volante
y pidió sugerencias de que hacer respecto de la carta No-Match que la compañía
había recibido algunos meses antes. Bautista la puso en contacto con Martín
Unzueta de Chicago Workers Collaborative, que se centra en los derechos de los
trabajadores inmigrantes. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Unzueta entró en contacto con la compañía y les informó
que las cartas No-Match no indican estatus migratorio, y que no requieren acción
alguna por parte del empleador. La gerencia dejó de hablar del tema. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Mientras tanto, los trabajadores de Cygnus comenzaron a
organizarse. Muchos asistieron a la protesta del 10 de marzo y casi todos
salieron a la protesta del Primero de Mayo, luego que Edith negociara con la
gerencia permiso para que los trabajadores fueran a marchar, a cambio de un día
de trabajo en sábado, para compensar por la producción perdida. “Tuvimos incluso
un autobus para que los tomara de la planta y llevara a la marcha”, Bautista
recordó. </DIV>
<DIV align=justify><BR>En los meses próximos, los trabajadores discutían más y
más los problemas de la planta, no sólo los bajos salarios, pero también las
inseguras condiciones de trabajo. Según un trabajador, la gerencia solamente les
da guantes, pero no les da máscaras o botas de trabajo a los que mezclan los
productos químicos para los detergentes y jabones. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Fuera de la planta, los tanques de almacenaje sin
etiquetas contienen muchos productos químicos tóxicos, que a menudo se derramar
de las tinas creando humos nocivos y pisos resbaladizos. Según un reportaje en
el Chicago Sun-Times, seis trabajadores fueron llevados a hospitales el pasado
18 de diciembre después de que un material corrosivo se derramara sobre su piel.
</DIV>
<DIV align=justify><BR>Accidentes más pequeños son rutinarios, un trabajador
dijo a los reporteros en el piquete y mostró las quemaduras químicas en sus
antebrazos, pecho y estómago, donde el ácido había quemado a través de su ropa
de calle. “Tienen las máscaras, pero no nos las dan”, dijo él. Otro trabajador
se quejó de sólo hay una persona en la planta, de la gerencia, autorizada a
llamar a la ambulancia en caso de emergencias. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Otro bullente agravio es el racismo y la discriminación.
Los trabajadores en la planta se quejan de que la gerencia trata al mexicano
abusivamente y que han tenido que aguantar abierto abuso racista. A una mujer la
degradaron de su posición de supervisora porque no podía hablar inglés; su paga
fue recortada. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Así, este año, mientras la protesta del Primero de Mayo
se acercaba, el ambiente en Cygnus era diferente. Los trabajadores estaban más
confiados, y comenzaron a pedir un aumento de sueldo. La gerencia tomó una línea
más dura, negando a cualquier negociación para que los trabajadores atendieran
la marcha. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Algunas semanas más adelante, la nueva jefa de recursos
humanos, Mary Ann Vasquez, dijo a los empleados permanentes que tenían que
aclarar sus Seguros Sociales. Al mismo tiempo, informó a los trabajadores
temporales que tendrían que cambiar de Total Staffing a una agencia de empleo
diferente, Staffmark, y verificar con ellos su estatus migratorio. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Cualquiera que no pudiera cumplir con eso para el 10 de
agosto quedaría sin trabajo. La respuesta de los trabajadores: una huelga
indefinida. </DIV>
<DIV align=justify><BR>La planta de Cygnus es el más inverosímil lugar para
convertirse en el punto focal de solidaridad laboral. Nunca sindicalizada, la
planta está situada literalmente en el límite sur de la ciudad de Chicago, entre
dos líneas de ferro cargo altamente circuladas y que atoran regularmente el
tráfico local. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Los camiones cargados, en su camino a los terraplenes
próximos, son a menudo forzados a esperar que los trenes pasen por 20 ó 30
minutos. Cuando pueden finalmente rodar, los conductores, fuera de su horario,
ponen el acelerador a fondo, levantando grandes nubes del polvo, mientras pasan
sin echar un vistazo por enfrente de la planta. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Pero el 30 de julio todo parecía diferente. Camioneros
sorprendidos miraban a una línea de piquete improvisada, con pancartas caseras y
gritos. Muchos saludaron y hicieron sonar sus bocinas para demostrar su apoyo.
</DIV>
<DIV align=justify><BR>Cada día, el piquete estaba mejor organizado --un horario
fue hecho, alimento y bebidas donados fueron distribuidos, un altavoz fue usado
para amplificar los gritos. Un número de organizaciones, también caminaron la
línea --incluyendo Chicago Workers Collaborative, SECCIR, el Centro Comunitario
Juan Diego, la Organización Socialista Internacional, tanto como individuos
activistas del movimiento pro-inmigrante. </DIV>
<DIV align=justify><BR>El dueño de la casa vecina a la planta, sí mismo un
inmigrante mexicano y el trabajador fabril, permitió a los trabajadores tomar
descansos del ardiente piquete sentándose en el sombreado umbral de su casa,
almacenar sus materiales y utilizar su baño. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Los huelguistas pronto produjeron un volante donde
explicaba a los conductores que llegaban a Cygnus de la huelga, pidiéndoles no
cruzar el piquete. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Un camionero no sindicalizado, afro-americano, se sintió
obligado a hacer su entrega. Pero más tarde, vino a caminar en el piquete y
prometió su ayuda, identificando el movimiento por los derechos del inmigrante
con las luchas por los derechos civiles. Su presencia tuvo un visible impacto en
los huelguistas, especialmente luego de que la gerencia de Cygnus había jugado
la carta racial empleando a afro-americanos como rompehuelgas. </DIV>
<DIV align=justify><BR>En más de algún caso, sin embargo, los conductores
Teamster miraron la línea de piquete, tomaron un volante, y siguieron
conduciendo sin entregar su cargo, con las aclamaciones de huelguistas y de sus
partidarios. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Y el 1º de agosto, el cuarto día de huelga cuatro
representantes de la Asociación Internacional de los Maquinistas (IAM), distrito
8, aparecieron en el piquete. La unión había sido llamada a la huelga por Ramón
Becerra, un funcionario de la Federación de Chicago del Trabajo, que también
dirige el capítulo de Chicago del Concejo Laboral para el Adelanto Latino
Americano. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Becerra había escuchado de la huelga por medio Jorge
Mújica, periodista y organizador laboral y una figura principal en el Movimiento
del 10 de Marzo de Chicago. Mujica, así como Unzueta, se había convertido en
consejero de los huelguistas y se había movido rápidamente para alistar la ayuda
del sindicato. </DIV>
<DIV align=justify><BR>La dificultad fue que el distrito 8 no tenía ningún
hispanoparlante entre su personal. Pero con Mújica como intérprete, el
representante de la unión Karl Sarpolis dejó claro que ésta apoyaría a los
trabajadores. “Sabemos cómo estas compañías discriminan contra las minorías,”
dijo, dejándoles de una petición para unirse al sindicato. Cuando volvió dos
días más tarde, 90 trabajadores habían firmado la petición. </DIV>
<DIV align=justify><BR>En una junta en el piquete, los trabajadores eligieron un
comité provisional, en caso de que la unión consiguiera negociar con la
gerencia, y decidió celebrar una reunión con el sindicato para el sábado 4 de
agosto siguiente, en el Centro Juan Diego, al sureste de la ciudad. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Unos 60 obreros llegaron a reunirse con los
representantes del distrito 8 de IAM que dirige Carl Gallman, junto con Sarpolis
y Armando Arreola, un representante del Local 701, un intérprete inglés-español
de IAM que fue enviada por su presidente local, Bill Davis, para proporcionar
ayuda adicional. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Gallman, veterano de los días de gloria de IAM en los
años 70, reconoció qué estaba frente a él: un cuarto lleno de huelguistas
resueltos, militantes. El sindicato estaba dispuesto a organizar la
planta--trabajadores temporales y permanentes por igual, dijo. “Vamos a
ayudarles, ya sea que se unan al sindicato o no”, declaró. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Los representantes laborales y los huelguistas habían
llegado independientemente a la misma conclusión: primero había que negociar el
regreso de los trabajos a cada uno, dejar los salarios y las condiciones para
más tarde. Después de que Gallman y los otros funcionarios de IAM se fueran,
Mújica presidió la reunión donde los trabajadores discutieron cómo mejorar las
líneas de piquete y organizar la solidaridad. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Aun cuando estos trabajadores de salario mínimo habían
estado una semana sin paga, y por supuesto no tenían ningún beneficio de huelga,
nadie se quejó. La muy enfocada discusión fue sobre todo acerca de cómo llevar
la lucha adelante. Luego, los activistas solidarios empezaron a decir en alto lo
que habían comenzado a pensar en privado: Esta huelga de hecho puede ser ganada.
</DIV>
<DIV align=justify><BR>La victoria resultó tener nada que ver con la ayuda del
movimiento laboral. El lunes siguiente, Gallman del IAM llamó a Cygnus para
hablar con la gerencia y para demandar el derecho de representar a los
trabajadores. Mientras que esto ciertamente agregó a la presión sobre la
gerencia, su mensaje no fue devuelto, y el asunto no siguió más lejos. </DIV>
<DIV align=justify><BR>El debate presidencial Demócrata en Chicago, auspiciado
por la AFL-CIO, ofreció una nueva ocasión de alistar el apoyo del movimiento
laboral. El Secretario-Tesorero de AFL-CIO, Rich Trumka, tomó una copia de la
carta de recaudación de fondos, expresó simpatía, y dijo que el departamento de
organización de la federación daría seguimiento. Linda Chavez-Thompson, vice
presidente ejecutivo de la federación, dijo algo similar. Los líderes laborales
locales de Chicago también mostraron interés. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Al final, sin embargo, los obreros ganaron sin mucha
ayuda material de las uniones, donde a menudo la maquinaria organizacional está
oxidada y en el mejor de los casos, toma tiempo para engrasarla. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Una notable excepción fue la Unión de Trabajadores
Comerciales y de Alimentos (UFCW), Local 881, que prometió $500. En
retrospección, los miembros del Comité Solidario se dieron cuanta que debieran
haber tomado una colecta directamente entre los 17.000 miembros de sindicatos
que atendieron al debate. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Pero mientras el movimiento laboral era lento en moverse,
la organización de los trabajadores se desarrolló diariamente. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Dos días después de reunirse con IAM, varios huelguistas
se unieron a los trabajadores de Dunkin Donuts despedidos después de recibir
cartas No-Match; esa tarde, treinta más vinieron a charlas con al abogado
laboral Chris Williams, que proporciona consejo legal al Chicago Workers
Collaborative. </DIV>
<DIV align=justify><BR>El 8 de agosto, la moral de los trabajadores subió cuando
el Chicago Tribune hizo de su lucha la historia principal en la portada,
sumándose a la extensa cobertura de los medios hispanos. Una delegación del
centro comunitario Juan Diego se las arregló para entrar a la planta a demandar
una negociación con los trabajadores, teniendo éxito donde un intento previo
había fallado. </DIV>
<DIV align=justify><BR>El mismo día, varios obreros se unieron a docenas de
partidarios en un evento de recaudación de fondos organizado por el Comité
Solidario con los Trabajadores de Cygnus, que se había formado cuatro días
atrás. Más de $1.300 fueron recaudados, incluyendo la donación de UFCW --dinero
que fue rápidamente hecho bolsas con comestibles para familias de los apremiados
huelguistas. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Igual de notable fue el carácter del evento mismo, que
unió a activistas pro-inmigrantes y laborales en una tarde llena de música,
mezclada con emotivos discursos por parte de los huelguistas y sus partidarios.
Los artistas incluyeron Chuy Negrete, un muy bien conocido cantante local, el
grupo de danza Azteca Nahuil, e Iván Reséndiz, joven guitarrista clásico. El
evento corrió hasta muy tarde con los asistentes cantando canciones populares de
la revolución mexicana, del movimiento laboral, y del repertorio popular
mexicano. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Esa misma noche, los negociadores elegidos por los
trabajadores se sentaron por varias horas con un representante de la casa matriz
de Cygnus, Marietta Corp. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Edith, uno de los líderes de la huelga, dijo que él se
presentó como árbitro neutral preparado para terminar el conflicto. Pero Edith y
el resto de los trabajadores no lo creyeron y dijeron que negociarían solamente
en presencia de su abogado, Chris Williams. </DIV>
<DIV align=justify><BR>En una reunión en el piquete al día siguiente, los
trabajadores reiteraron sus demandas: Cada uno volvería a su trabajo, o nadie.
Ningún acuerdo se tomaría en las sesiones de negociación. Los trabajadores
votarían juntos si aceptaban, o no, cualquier oferta de la gerencia. </DIV>
<DIV align=justify><BR>“Esa es la tradición mexicana,” explicó a Jorge Mújica.
“Un comité de negociación no es un comité de firma. Cuando hay una huelga, los
trabajadores se declaran en asamblea permanente”, votando aceptar o no la oferta
de la gerencia. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Incluso si ninguno de los principales activistas de la
huelga tuviera experiencia sindical en EEUU o México, los trabajadores actuaban
en esa tradición. “Cada uno tiene un tío, hermano, un primo que ha hecho esto,”
dijo Mujica. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Mientras las cuatro horas de negociaciones sobrevinieron,
llegó a estar claro que la gerencia estaba lista arrojar la toalla. Los muelles
de cargamento estaban vacíos, los camiones salían sin carga, y un enorme
derramamiento de jabón se desparramó por el estacionamiento, un accidente que
costaría por lo menos un par de horas de producción, según los trabajadores.
</DIV>
<DIV align=justify><BR>La operación rompe huelga había descendido en farsa, con
un enjambre de estudiantes secundarios alrededor de un supervisor de Cygnus que
intentaba clasificar asignaciones durante el cambio de turno en la tarde.
Contenedores cargaron de jabón de plato habían sido dejados apenas adentro de
planta, bien lejos del muelle de cargamento. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Los guardias de seguridad, quienes en los días anteriores
habían amenazado con arrestar a partidarios de los huelguistas, caminaban
cabizbajos, ni siquiera haciendo caso de dos reporteros que merodeaban por el
estacionamiento de empleados. </DIV>
<DIV align=justify> </DIV>
<DIV align=justify>La gerencia capituló, y Total Staffing cayó en línea. El
único tema sin resolver al tiempo de prensa era la situación de un supervisor
que había salido con los trabajadores a la huelga. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Sin embargo, los trabajadores ganaron una victoria con
implicaciones de gran envergadura para el movimiento por los derechos del
inmigrante y laboral. “El movimiento laboral tiene mucho que aprender de estos
trabajadores, porque no podrá ser fuerte si sigue dejando a los obreros
inmigrantes a un lado”, dijo Martín Unzueta, que estos últimos años ha conocido
a docenas de trabajadores que desean estar organizados, pero que no puede
encontrar un sindicato que asuma la tarea. “Los trabajadores inmigrante están
listos para ser organizados”, agregó. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Como Unzueta, Jorge Mújica piensa que la victoria en
Cygnus puede inspirar más avances. “La gente recordó cómo luchar”, dijo.
“Estamos acostumbrados a tener demostraciones callejeras en México todo el
tiempo. Pero cuando la gente llega aquí, vive vidas ocultadas y muy silenciosas.
</DIV>
<DIV align=justify><BR>“Pero este entero proceso, desde Marzo 10 del año pasado
al Primero de Mayo este año, se trata de demostrar que la lucha es posible. No
fue hasta el Primero de Mayo este año que los trabajadores pidieron el aumento
de sueldo. Esto no habría ocurrido sin las marchas. Si no hubieran participado
los trabajadores una o dos veces, no habrían ido a la huelga”. </DIV>
<DIV align=justify><BR>Edith, el líder de la huelga que organizó a los
trabajadores para participar en esas marchas, dijo que la lucha por salarios y
mejores condiciones continuaría. “Estoy feliz porque mientras que comenzamos con
miedo, ahora nos damos cuenta que podemos hacer un montón de cosas si
permanecemos unidos”, ella dijo. “Si [la situación de los trabajadores
temporales] no se hubiera sido resuelta, habríamos continuado la huelga, pero
con la ayuda de todos, porque no tenemos sindicato.” </DIV>
<DIV align=justify><BR>“Los trabajadores tienen que aprender que no deben estar
asustados, porque aquí les enseñamos que la unidad es la forma de avanzar.”
</DIV>
<DIV align=justify>
<HR>
</DIV>
<DIV align=center><STRONG><EM><FONT color=#000080 size=4>Correspondencia de
Prensa - boletín informativo - red solidaria<BR>Ernesto Herrera (editor):
</FONT></EM></STRONG><A href="mailto:germain5@chasque.net"><STRONG><EM><FONT
color=#000080 size=4>germain5@chasque.net</FONT></EM></STRONG></A></DIV>
<DIV align=justify>
<HR>
</DIV>
<DIV align=justify><BR></DIV></FONT></BODY></HTML>