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<BODY bgColor=#ffffff background=""><FONT face=Arial size=2>
<DIV align=justify>
<HR>
</DIV>
<DIV align=center><STRONG><FONT size=4><FONT color=#800000><EM><U><FONT
size=5>correspondencia de prensa - boletín solidario</FONT></U></EM>
<BR><FONT color=#ff0000 size=6>Agenda Radical</FONT><BR>Edición internacional
del Colectivo Militante<BR><U>12 de octubre 2008</U><BR>Redacción y
suscripciones:</FONT> </FONT></STRONG><A
href="mailto:germain5@chasque.net"><STRONG><FONT
size=4>germain5@chasque.net</FONT></STRONG></A></DIV>
<DIV align=justify>
<HR>
</DIV>
<DIV align=justify><BR><STRONG><FONT
size=3>Capitalismo/Prontuario</FONT></STRONG></FONT></DIV><FONT
face=Arial></FONT>
<DIV align=justify><FONT face=Arial size=2></FONT><FONT face=Arial
size=2></FONT><BR><FONT face=Arial><STRONG>Culpables, millonarios e
impunes</STRONG></FONT></DIV><FONT face=Arial size=2>
<DIV align=justify><BR><STRONG><FONT size=3>El mal hacer de una casta intocable
de directivos está detrás de la crisis financiera</FONT></STRONG> </DIV>
<DIV align=justify><BR> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Ramón Muñoz</STRONG></DIV>
<DIV align=justify><STRONG>El País, Madrid, 12-1-08</STRONG></DIV>
<DIV align=justify><A
href="http://www.elpais.com/"><STRONG>http://www.elpais.com/</STRONG></A></DIV>
<DIV align=justify><BR> </DIV>
<DIV align=justify>"Cuando nace un brahmán, nace superior a la Tierra entera, es
señor de todas las criaturas, y tiene que guardar el secreto del dharma. Todo lo
que existe en el mundo es propiedad privada del brahmán. Por la alta excelencia
de su nacimiento, él tiene derecho a todo. Esto es, es él quien goza, quien
viste, quien da a otros, y es a través de su gracia que otros gozan", se dice en
el Libro de Manu. Las leyes de Manu están contenidas en un antiguo manuscrito
hindú que estableció el sistema de castas en la India hace más de dos mil años.
El brahmán es la casta superior. Sólo unos elegidos pueden pertenecer a la misma
y, como dice la cita, gozan de todos los derechos y su única labor es instruir
en el conocimiento del mundo al resto de castas (salvo a los parias o
intocables, que no gozan de ningún derecho).<BR>Paulson, uno de los nuestros
<BR><BR>El capitalismo moderno ha emulado este sistema de castas. Sus brahmanes
son los directivos y consejeros de las grandes corporaciones. Gozan de
privilegios y prebendas por doquier: sueldos estratosféricos, planes de
incentivos, vacaciones, jet privados y club de campo a costa de la empresa... Y
no tienen casi ninguna responsabilidad. Si las acciones suben, ellos son los que
más ganan gracias a los programas de opciones sobre acciones que premian la
revalorización bursátil. Si la cotización se derrumba o incluso si las firmas
quiebran y los accionistas pierden todo lo invertido, ellos también ganan. En
caso de despido, cuentan con cláusulas que les aseguran indemnizaciones
multimillonarias, conocidas como paracaídas de oro (golden parachute), de las
que no disfrutan los trabajadores, los parias de este orden económico.</DIV>
<DIV align=justify><BR>El derrumbe del sistema financiero internacional ha
sacado a la luz estas colosales prerrogativas de los directivos cuya gestión ha
abocado a la desaparición a firmas históricas como Lehman Brothers o Merrill
Lynch. Sus arruinados accionistas y ahorradores o los trabajadores despedidos se
preguntan por qué en lugar de ser reclamados por los juzgados, los ejecutivos
han salido sin hacer ruido por la puerta de atrás y con las carteras llenas.
Sólo las cinco mayores firmas financieras de Wall Street -Merrill Lynch, JP
Morgan, Lehman Brothers, Bear Stearns y Citigroup- pagaron más de tres mil
millones de dólares en los últimos cinco años a sus máximos ejecutivos, justo en
el periodo en el que éstos se dedicaron a inflar las cuentas, empaquetando en
fondos y otros activos opacos, préstamos incobrables que han derivado en la
mayor crisis financiera de la historia.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Cuando el sistema se colapsó, las firmas siguieron siendo
generosas con los causantes de la debacle. Stanley O'Neall se llevó a casa 161
millones de dólares cuando dejó Merrill Lynch; Charles Prince obtuvo 40 millones
al dejar Citigroup, cifra similar a la que que obtuvo Richard S. Fuld, de
Lehman.</DIV>
<DIV align=justify><BR>El código marinero tampoco va con los CEO (chief excutive
officer, siglas en inglés de consejero delegado). Si el barco se hunde, son los
primeros en coger el salvavidas, un salvavidas de oro. La comisión de
investigación de la Cámara de Representantes de Estados Unidos ha puesto al
descubierto esta semana que la cúpula directiva de Lehman Brothers aprobó bonus
por millones de dólares para los ejecutivos que salieran de la empresa mientras
negociaban con las autoridades federales el rescate de la quiebra. Su consejero
delegado, Richard Fuld, cuya actuación ha llevado a la desaparición del banco de
inversión más veterano de Estados Unidos (fundado en 1850), ganaba 17.000
dólares a la hora.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Pese a ser reverenciados por diarios financieros como The
Financial Times o The Wall Street Journal como prototipo de eficiencia y
seriedad, su comportamiento caprichoso se asemeja más bien al de los divos del
pop o los artistas de Hollywood. James Cayne, el máximo responsable de Bear
Stearns, se marchó a un torneo de bridge mientras colapsaban dos fondos de
inversión que provocaron finalmente la desaparición de la quinta entidad
financiera de Estados Unidos. ¡Ni siquiera encendía el móvil!</DIV>
<DIV align=justify><BR>Angelo Mozilo, responsable de la quiebra del banco
hipotecario Countrywide, consideraba una inexplicable afrenta personal que el
consejo de administración le pidiera explicaciones acerca de los viajes de su
esposa en el jet privado de la compañía, que le pagó 360 millones de dólares en
los últimos cinco años.</DIV>
<DIV align=justify><BR>La cultura del jet es consustancial a los CEO. Martin
Sullivan, consejero delegado de AIG hasta que la aseguradora fue rescatada de la
quiebra con fondos públicos por la Administración de Bush, gastó el año pasado
322.000 dólares en viajes privados o de vacaciones en el reactor de la empresa.
Su colega Stanley O'Neal, presidente de Merrill Lynch, cargó gastos de avión y
coche para uso particular por 357.000 dólares en 2007. Abandonó la compañía, hoy
en manos de Bank of America, tras sufrir las mayores pérdidas de su historia, en
octubre del año pasado, llevándose 161 millones de dólares bajo el brazo.</DIV>
<DIV align=justify><BR>La constitución de ese modelo de dirección de las grandes
compañías que otorga plenos poderes y remuneraciones desmesuradas a un grupo
limitado de ejecutivos, no sujetos a ningún control efectivo ni a
responsabilidad por su gestión, no es reciente.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Comenzó a fraguarse en los años ochenta y noventa, pero
se ha consolidado completamente en lo que llevamos de siglo. Los datos no dejan
lugar a dudas sobre la desigualdad laboral en la que se mueven estos asalariados
de oro: en 1976, la remuneración media de los máximos ejecutivos de las
corporaciones estadounidenses era 36 veces superior al sueldo medio de un
trabajador de la empresa; en 1989, era 71 veces, y en 2007, cada directivo
recibió 275 veces más que la retribución que sus trabajadores, según las cifras
de The Institute for Policy Studies and United for a Fair Economy. Este mismo
informe revela que entre 1996 y 2006 las retribuciones de los consejeros
delegados crecieron un 45%, cuando el sueldo medio del trabajador estadounidense
aumentó sólo un 7%.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Lo más sangrante de ese abismo salarial entre gestores y
gestionados es que los emolumentos de los directivos poco o nada tienen que ver
en muchos casos con los resultados de la empresa que dirigen, a diferencia de lo
que ocurre con los trabajadores que, ante la menor dificultad, sólo les queda el
camino de la moderación salarial, cuando no directamente del despido.</DIV>
<DIV align=justify><BR>El consejo de administración de General Motors acordó en
marzo pasado elevar el sueldo del presidente de la compañía automovilística,
Rick Wagoner, hasta 2,2 millones de dólares, la misma base salarial que tenía
antes de 2006, cuando se le recortó el salario dentro del plan de ajuste de
costes que puso en marcha la compañía. El consejo acordó también otorgarle bonus
y opciones sobre acciones por más de 10 millones de dólares, pese a que la firma
de Detroit presentó en 2007 las mayores pérdidas de su historia que motivaron un
plan de recorte laboral que afectó a 74.000 empleados, que se irán a la calle
sin bonus ni planes de opciones. A los accionistas no le van mejor las cosas.
Los títulos alcanzaron esta semana el nivel de 1950.</DIV>
<DIV align=justify><BR>En materia de despidos, Wagoner ha superado de lejos a su
antecesor en el cargo, Roger Smith, a quien el controvertido director de cine
Michael Moore le dedicó su documental Roger & me en 1989, cuando cerró la
planta de GM de su localidad natal, Flint (Michigan), dejando en el paro a
30.000 trabajadores.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Moore, que a lo largo de toda la filmación intentó sin
éxito hablar con Smith, tendría aún más difícil charlar con Wagoner. La casta
superior del neocapitalismo, como los brahmanes indios, no tiene que dar cuentas
a nadie: ni periodistas, ni jueces, ni gobiernos, ni accionistas, ni
impositores, ni contribuyentes. Para tapar los agujeros que ha causado su
desastrosa gestión, los Estados han anunciado planes de inyección de fondos
públicos por más de un billón y medio de euros que, en último término, saldrán
del bolsillo de los contribuyentes.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Pero si alguien piensa que, ante este derrumbe general de
la economía, los CEO han entonado el mea culpa y optado por la austeridad, está
muy equivocado. Los máximos directivos de AIG se fueron a pasar un fin de semana
a Monarch Beach, un exclusivo hotel de California en el que las habitaciones
valen 800 euros por noche, para celebrar que el Tesoro estadounidense les había
salvado de la quiebra inyectando 85.000 millones de euros de fondos públicos.
Según se puso de manifiesto esta semana en la Comisión de la Cámara de
Representantes, los ejecutivos de la que fuera la mayor aseguradora
estadounidense se gastaron más de 440.000 dólares, incluyendo "manicura,
tratamientos faciales, pedicuras y masajes", a costa de los contribuyentes. "Es
tan básico como el salario, ya que supone recompensar el trabajo", se justificó
el portavoz de AIG, Nicholas Ashoo.</DIV>
<DIV align=justify><BR>"Sólo cuando la marea se retira, sabes quién nadaba
desnudo". Warren Buffet, el financiero estadounidense y el más rico del planeta,
suele repetir esta frase para describir la ceguera de accionistas y reguladores
respecto a los directivos que gobiernan las empresas a su antojo y con total
opacidad, de forma que nadie pueda conocer hasta su marcha la verdadera
situación de las cuentas.</DIV>
<DIV align=justify><BR>El consejo de Washington Mutual, la entidad bancaria que
llegó a liderar la concesión de hipotecas en Estados Unidos, modificó en febrero
los planes de bonos para sus máximos directivos de forma que pudieran cobrar
esos pluses sin tener en consideración el índice de impagados en el negocio
hipotecario del banco cuando éste ya se había disparado hasta extremos
inadmisibles. Dos meses después, la compañía era adquirida a precio de saldo por
un grupo de fondos de inversión. Los directivos cobraron sus bonos al salir de
la empresa, al tiempo que 3.000 empleados eran despedidos. El consejero
delegado, Kerry Killinger, alegó que de 2006 a 2007 se había bajado el sueldo un
21% hasta los 14,4 millones de dólares.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Un consuelo escaso para los accionistas que habían visto
esfumarse más de un 90% de su inversión y que, pese a sus pérdidas, tuvieron que
abonar 20 millones de dólares al gran Killinger, causante de su ruina, cuando
finalmente decidieron echarle en septiembre pasado. Jean-Paul Votron, consejero
delegado de Fortis, cobró un 15% más en 2007. Se le premiaba así por la compra
de ABN Amro por 72.000 millones de euros. El banco holandés resultó estar
infectado por los activos basados en las hipotecas subprime y llevó a la quiebra
a Fortis, que ha tenido que ser rescatado por los Estados de Bélgica, Luxemburgo
y Holanda.</DIV>
<DIV align=justify><BR>La comisión de investigación del Congreso también destapó
que Fuld autorizó pagos de 20 millones de dólares a dos directivos de Lehman
cuatro días antes de que la firma se declarara en bancarrota.</DIV>
<DIV align=justify><BR>El experto Graef Cristal, que dirige una revista online
dedicada a analizar las compensaciones de los ejecutivos, considera que el
fenómeno de la crisis de las hipotecas subprime o basura se explica en gran
parte por el sistema de remuneraciones instaurado por los bancos de inversión
estadounidenses a sus ejecutivos, a quienes reparten el 50% de sus beneficios,
más que ningún otro sector.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Los empleados de los mayores cinco bancos de inversión
percibieron 66.000 millones de dólares en 2007, de ellos, 39.000 millones en
bonus. Esta cifra arroja una retribución media de 353.089 dólares por empleado,
según Bloomberg. Como su sueldo dependía directamente de lo que ganara la
empresa, hincharon artificialmente las cuentas, comercializando piramidalmente
fondos u otros instrumentos financieros respaldados por los ahora llamados
activos tóxicos.</DIV>
<DIV align=justify><BR>"En Wall Street como en Hollywood, los beneficios tienden
a venir en grandes paquetes y todos quieren un trozo. Da igual que se trate de
la película Caballero Oscuro (la última de Batman) o de una gran fusión, quien
tiene el poder de llevar a la gente al cine o de cerrar un acuerdo puede ganar
lo que quiera", dice Cristal.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Contra esta insultante impunidad se han alzado voces
desde el ámbito ciudadano y sindical. Curiosamente, la reacción de los
dirigentes políticos ha sido más bien tibia. El presidente George W. Bush,
empujado por los congresistas del Partido Republicano que veían peligrar su
escaño por el clamor popular, se vio forzado a aceptar que los directivos de las
firmas rescatadas por su plan de 700.000 millones de euros renunciaran a recibir
las indemnizaciones pactadas, propuesta que se incluyó en la reforma del plan
tras ser rechazado por la Cámara de Representantes. Así ha sucedido en el caso
de AIG, o las financieras inmobiliarias Fannie Mae y Freddie Mac, cuyos
presidentes cesados no hicieron valer sus cláusulas de indemnización.</DIV>
<DIV align=justify><BR>La Oficina Federal de Investigación (FBI) ha abierto una
investigación en 26 empresas en busca de posibles irregularidades contables. Y
en la Cámara de Representantes se ha constituido una comisión de investigación
por la que están pasando los principales responsables del derrumbe.</DIV>
<DIV align=justify><BR>En Europa, por el momento, sólo meras declaraciones. La
canciller alemana Angela Merkel conminó a los directivos de Hypo Real Estate,
rescatado de la bancarrota por un grupo de bancos y el Estado, a que respondan
con su patrimonio personal. El Gobierno francés obligó a Axel Miller, consejero
delegado del banco franco-belga Dexia, a renunciar a la indemnización de más de
tres millones de euros que le correspondían según su contrato por dejar ese
cargo. El presidente francés, Nicolas Sarkozy, puso como primera condición para
participar en el rescate de la entidad financiera que ninguno de los directivos
recibiera indemnizaciones extraordinarias.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Fuera de declaraciones admonitorias y la moralina para
electores, ningún país ha anunciado cambios en la legislación para limitar los
sueldos de los directivos o definir mejor sus responsabilidades en caso de
quiebra.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Todos los intentos por limitar los emolumentos de los
ejecutivos han resultado en vano. A mediados de los ochenta, hubo una fiebre de
fusiones. Los reguladores advirtieron que muchas de esas operaciones no
respondían a ninguna estrategia empresarial sino a las indemnizaciones que
recibían los directivos que cerraban los acuerdos. Por eso, impusieron en
Estados Unidos un impuesto sobre todas las indemnizaciones que excedieran tres
veces el salario anual de los directivos. La única consecuencia fue que los
ejecutivos cerraron cláusulas para que las compañías se hicieran cargo de esa
tasa. En 1992, la Securities Exchange Commission (SEC), que vigila los mercados
bursátiles en Estados Unidos, obligó a las empresas a informar de los
emolumentos de sus directivos. No sólo no se avergonzaron de revelar sus
ganancias anuales, sino que las han multiplicado por cuatro.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Un año después se intentó poner coto a los sueldos
estratosféricos, limitando las deducciones fiscales a un millón de dólares. Se
hizo una excepción para las recompensas no dinerarias. Como consecuencia se
dispararon las remuneraciones en opciones sobre acciones. Y ya se ha convertido
en una moda entre los presidentes de las corporaciones ganar un dólar al año.
Los presidentes de Yahoo!, Apple y Google están en ese club. En 2006, ganaron
sólo un dólar como salario base. ¡Y millones de dólares en opciones y
bonos!</DIV>
<DIV align=justify><BR>Los gobiernos piden sacrificios a ahorradores,
accionistas y trabajadores para salir al rescate de bancos y aseguradoras a
costa de miles de millones de las arcas públicas. Y los culpables de este saqueo
no sólo no son reclamados por la justicia, sino generosamente recompensados. Es
como si a los asaltantes del tren de Glasgow les estuviera esperando el jefe de
Scotland Yard en la estación de Londres para colgarles una medalla. Su botín fue
de 60 millones de euros (al cambio actual) y se le llamó el robo del siglo.
¿Cómo llamaremos a las hazañas de los villanos de Wall Street?</DIV>
<DIV align=justify><BR><STRONG>Paulson, uno de los nuestros</STRONG></DIV>
<DIV align=justify><BR>El secretario del Tesoro de Estados Unidos, Henry
Paulson, es, hoy por hoy, lo más parecido a un mesías. Le han encomendado salvar
el sistema capitalista mediante un plan de inyección de fondos por 700.000
millones de dólares, medio billón de euros, es decir, la mitad del producto
interior español. Debe limpiar unas entidades que conoce a la perfección puesto
que en 2006, cuando fue fichado por George W. Bush para dirigir el Tesoro, era
presidente de Goldman Sachs, el banco de inversión donde desarrolló su carrera
durante 40 años.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Cuando dejó la firma, Paulson atesoraba una fortuna de
alrededor de 500 millones de dólares, fundamentalmente en acciones, que vendió
con fuertes plusvalías. Como secretario del Tesoro, ha tenido que adoptar
medidas como el rescate de AIG o Fannie, pero no quiso intervenir en favor de
sus antiguos competidores como Bear Stearns o Lehman Brothers, comprados por
otras entidades bancarias.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Ahora no le va a quedar más remedio que administrar las
firmas donde trabajan sus colegas. De hecho, el equipo encargado de gestionar
esos fondos estará integrado sobre todo por ejecutivos de Wall Street,
incluyendo los de Goldman. Y es que, Paulson, aunque quiera salvar los ahorros
del norteamericano medio, no deja de ser uno de los suyos.
<HR>
</DIV>
<DIV align=justify><BR><FONT size=3><STRONG>Paracaídas dorados para premiar el
fracaso<BR></STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=3><STRONG></STRONG></FONT> </DIV>
<DIV align=justify><FONT size=3><STRONG>Los gestores de las firmas de Wall
Street se aseguraron generosas indemnizaciones</STRONG></FONT> <BR></DIV>
<DIV align=justify><STRONG></STRONG> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Ramón Muñoz</STRONG> <BR><BR>Los ciudadanos de
McAllen, una ciudad tejana en la frontera del río Bravo con México, vivían
felices en 2006. Casi todos inmigrantes mexicanos, habían cumplido el sueño
americano. Al calor del acuerdo de libre comercio de su país de origen con
Estados Unidos, su municipio había crecido como la espuma. Cientos de familias
pudieron acceder a una vivienda en propiedad. Los bancos no pedían muchas
garantías para conceder los préstamos. Los ilusionados habitantes de McAllen no
sabían que, en realidad, no habían comprado casas sino hipotecas subprime, y que
sus títulos de propiedad serían empaquetados y vendidos por todo el planeta en
forma de fondos de inversión y otros derivados financieros por las principales
firmas de Wall Street.</DIV>
<DIV align=justify> </DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Corcóstegui, del Santander, batió el récord mundial
al recibir 108 millones</STRONG></DIV>
<DIV align=justify><BR>En 2007 comenzaron los problemas. Muchos trabajadores
dejaron de pagar la hipoteca. Hoy McAllen es el municipio estadounidense con
mayor índice de hipotecas basura. Garantías, un 26% del total. Sus humildes
peticionarios y los responsables de los bancos que decidieron concederles las
hipotecas y titulizarlos van camino de acabar con el sistema financiero
mundial.</DIV>
<DIV align=justify><BR>La diferencia es que los inmigrantes chicanos de McAllen
apenas ganaban mil dólares mensuales, mientras que los ejecutivos de Wall Street
se embolsaban esos mil dólares pero por cada hora de trabajo. Unos perdieron su
trabajo y vivienda; los otros se marcharon a casa con indemnizaciones
multimillonarias. Según la cadena de televisión norteamericana CNBC, sólo los 12
altos ejecutivos que dirigieron a la gran banca estadounidense en las vísperas y
durante el hundimiento de Wall Street vieron premiado su fracaso con unos
paracaídas dorados de alrededor de quinientos millones de dólares.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Stanley O'Neal, que se convirtió es el número uno de esta
lista, recibió 161 millones de dólares como gratificación de despedida, después
de que la entidad financiera registrara pérdidas por importe de 7.777 millones
de dólares. No obstante, su sucesor en el cargo, John Thain, le superó en
pericia al negociar un contrato blindado de 200 millones de dólares para él y
los dos antiguos ejecutivos de Goldman Sachs que reclutó para que le acompañaran
en caso de despido o de recorte de sus funciones.<BR>Charles Prince, presidente
de Citigroup, cobró 105 millones de dólares pese a que su salida se produjo una
vez que el banco anunció depreciaciones de activos por 11.000 millones.
Asimismo, Angelo Mozillo, tras 40 años en la hipotecaria Countrywide, percibió
56 millones de dólares.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Otros ilustres beneficiarios han sido Kerry Killinger y
Alan Fishman, de Washington Mutual (44 y 19 millones de dólares,
respectivamente, como gratificación de despido); Ken Thompson, de Wachovia (42
millones); Richard Fuld, de Lehman (24 millones); Richard Syron y Daniel Mudd,
ambos dirigentes de Freddie Mac (16 y 8 millones de dólares, respectivamente), y
James Cayne, de Bear Stearns (13 millones de dólares).</DIV>
<DIV align=justify><BR>En España, los máximos ejecutivos también se han apuntado
a la moda. De hecho, el ex consejero delegado del Banco Santander, Ángel
Corcóstegui, batió un récord mundial al cobrar en 2002 un total de 108 millones
de euros por dejar el banco. José María Amusátegui, ex copresidente de la
entidad tras la fusión con el Central Hispano, se llevó 56 millones de euros en
2001. Peter Erskine, consejero delegado de la compañía de telefonía móvil O2,
adquirida por Telefónica, se embolsó más de treinta millones. Alfonso Cortina,
ex presidente de Repsol se llevó 19,50 millones y Manuel Pizarro dejó la
presidencia de Endesa con 12 millones bajo el brazo.</DIV>
<DIV align=justify><BR><STRONG>James Cayne: No molesten al campeón de bridge
durante la partida</STRONG></DIV>
<DIV align=justify><BR>En julio del año pasado, los inversores de Bear Stearns
comenzaron a reclamar el dinero de dos fondos de alto riesgo destapando los
problemas de liquidez de la firma. Mientras sus ejecutivos negociaban una
solución a la desesperada, su consejero delegado, James Cayne, estaba jugando un
torneo de bridge en Nashville, a cientos de kilómetros de distancia. No cogía el
móvil ni aceptaba e-mails. Y tan sólo accedía a comunicarse una vez al día por
conferencia telefónica.</DIV>
<DIV align=justify><BR>En los 10 meses posteriores a esa crisis, el quinto mayor
banco de inversión de EE UU ha pasado de valer más de 21.000 millones de dólares
a poco más de 200 millones, precio al que fue adquirido por JPMorgan en marzo
pasado. Cayne se llevó 38 millones, a los que habría que sumar los 60 millones
por la venta de sus acciones. No está mal para un antiguo vendedor de
fotocopiadoras.</DIV>
<DIV align=justify><BR><STRONG>Stanley O'Neal: De símbolo de la negritud a icono
de la avaricia</STRONG></DIV>
<DIV align=justify><BR>Stanley O'Neal, de 57 años, fue uno de los primeros
despidos de oro por la crisis de las hipotecas. Dejó Merrill Lynch hace un año y
no podría prever que la firma que le aupó al Olimpo de Wall Street desaparecería
ahogada en deudas.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Cuando le echaron, O'Neal era el segundo ejecutivo mejor
pagado de las firmas de inversión. En su caso, tenía doble mérito, puesto que
había llegado a ese puesto con mucho esfuerzo. Hijo de un jornalero negro de
Alabama, logró estudiar gracias a una beca que le concedió la General Motors, en
una de cuyas cadenas de montaje trabajó en su juventud.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Presidente de Merrill desde 2002, simbolizaba el ascenso
social de la población negra. Pese a hundir la firma de inversión, que acabó
siendo adquirida por Bank of America, no perdonó ni un solo dólar de la
indemnización de 160 millones. Y es que la avaricia no entiende de razas.</DIV>
<DIV align=justify><BR><STRONG>Charles O. Prince: Despidos para ahorrar costes y
pagar mi bonus</STRONG></DIV>
<DIV align=justify><BR>En abril del año pasado, el presidente de Citigroup,
Charles O. Prince, anunció el despido de 17.000 empleados y el traslado de otros
9.500 puestos de trabajo a países con menos costes.</DIV>
<DIV align=justify> </DIV>
<DIV align=justify>Prince prometió a los analistas e inversores que ahorraría
10.000 millones en costes. Por eso, había dado orden a sus directivos de
eliminar todos los costes organizativos que "no aporten nada a nuestra capacidad
de dar un servicio eficiente a la clientela". Es decir, de presentarle una lista
negra de trabajadores prescindibles.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Sus medidas no surtieron el efecto deseado y la acción
siguió cayendo. El 4 de noviembre Prince no tuvo más remedio que dimitir. Entre
los recortes de coste no había incluido el de su indemnización. Cobró 105
millones de dólares. Una buena recompensa por hinchar el balance de la firma con
activos tóxicos por valor de más de 11.000 millones de dólares. </DIV>
<DIV align=justify><BR><STRONG>Martin J. Sullivan: Un caballero inglés con
sentido del riesgo</STRONG></DIV>
<DIV align=justify><BR>Martin J. Sullivan era todo un lord inglés. En 2007 fue
nombrado miembro de la Orden del Imperio Británico. Su flema inglesa no le
impedía gobernar el mayor grupo asegurador del mundo, American International
Group (AIG), con espíritu aventurero.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Desde que tomó las riendas de la firma en 2006, se metió
de lleno en productos financieros como los credit default swaps, seguros que
protegen a los clientes ante la posible quiebra de empresas donde tuvieran
inversiones. En 2007 se multiplicaron las quiebras y a AIG le costó miles de
millones de dólares.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Sullivan dejó AIG en junio pasado llevándose 22 millones
de dólares, pese a causar un agujero contable que tuvo que tapar la Reserva
Federal inyectando 85.000 millones de dinero público. Tuvo suerte. Su sucesor en
el cargo, Robert Willumstad, también destituido, ha tenido que renunciar a la
indemnización. </DIV>
<DIV align=justify><BR><STRONG>Kerry Killinger: Un hombre sincero para sembrar
el pánico</STRONG></DIV>
<DIV align=justify><BR>Washington Mutual (WaMu), la mayor compañía de ahorros y
préstamos de EE UU, despidió el pasado mes de septiembre a Kerry Killinger tras
18 años en la compañía. Su política de apostar por las hipotecas subprime causó
a la empresa 6.300 millones de pérdidas durante los tres últimos trimestres y la
caída del 90% del valor de las acciones en el último año.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Durante su última presentación de resultados ante la
prensa y los analistas, Killinger no se cortó para anunciar que las pérdidas
para el conjunto del año serían de 19.000 millones de dólares, sembrando el
pánico de miles de pequeños ahorradores que habían depositado en la entidad un
total de 143.000 millones de dólares.<BR>El sincero Killinger no renunció a los
44 millones que le correspondían por su contrato blindado. Días después,
JPMorgan Chase compró activos de WaMu por 1.900 millones.<BR></DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Angelo Mozilo: Mis amigos, mi mujer y mis senadores,
primero</STRONG></DIV>
<DIV align=justify><BR>Si se hiciera una serie de televisión sobre los
directivos que causaron la crisis, Mozilo debería tener un papel protagonista.
Su biografía reúne todos los requisitos: orígenes humildes (hijo de un
carnicero), envuelto en escándalos de tráfico de influencias y, sobre todo, una
avaricia sin límites rayana en la mezquindad.</DIV>
<DIV align=justify><BR>A sus 68 años, el presidente de Countrywide Financial, el
principal prestamista hipotecario estadounidense, había anunciado su retiro en
2006. Pero en plena burbuja inmobiliaria decidió prolongar su estancia en la
compañía, durante tres años más. Consideraba que su salario era bajo. Sólo había
cobrado 200 millones de dólares en cuatro años. Así que contrató a una empresa
asesora para que renegociará su contrato. No sólo lo consiguió sino que cargó
los honorarios de su asesor a la propia Countrywide.</DIV>
<DIV align=justify><BR>La empresa corría también con los gastos de un club de
campo y dos clubes de golf de los que su sexagenario presidente era socio. Aún
así, Mozilo se sentía maltratado porque el consejo le pidió explicaciones por el
hecho de que viajara con su esposa en el jet privado de la empresa. "No es justo
ni sabio exigir que mi mujer use un vuelo comercial".</DIV>
<DIV align=justify><BR>Mozilo era generoso con sus amigos, siempre que pagara la
empresa. Medió directamente para conseguir hipotecas a bajo interés para
políticos y hombres de negocios, entre ellos, dos senadores demócratas: James
Johnson, asesor de campaña de Barack Obama, y Franklin Raines, un alto cargo
bajo la Administración Clinton.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Countrywide fue adquirida por Bank of America en julio
pasado tras sufrir pérdidas de 704 millones de dólares y caer un 80% en Bolsa.
Mozilo se fue a casa con 56 millones de dólares en efectivo y 140 millones si se
suman las opciones. </DIV>
<DIV align=justify><BR><STRONG>Richard S. Fuld: 17.000 dólares a la hora por
acabar con 150 años de historia</STRONG></DIV>
<DIV align=justify><BR>Richard S. Fuld, de 62 años, era el ejecutivo más
veterano de Wall Street. Apodado El Gorila por su aspecto de descargador de
muelles y sus bruscos modales, entró en Lehman Brothers en 1969 y alcanzó la
presidencia en 1994. Entre sus logros está el de ser el último presidente de la
firma de inversión más antigua de Wall Street, ya que Lehman, fundada en 1850,
se declaró en quiebra el pasado 15 de septiembre.</DIV>
<DIV align=justify><BR>El periodista de The New York Times Nicholas Kristof le
concedió el premio simbólico Michael Eisner Award al peor ejecutivo del año,
tras calcular que Fuld ganaba 17.000 dólares a la hora. Pero dos años antes,
Barrons, el semanario económico más prestigioso de EE UU, le otorgó el galardón
de directivo más reputado.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Cuando compareció esta semana ante la comisión de
investigación del Congreso de EE UU, Fuld afirmó que se fue de Lehman con un
dolor que sentiría el resto de su vida. No se marchó únicamente con dolor; se
llevó también una indemnización de 53 millones de dólares, a los que habría que
sumar los 480 millones que ha ganado desde el año 2000. "También he perdido yo;
pude vender todas mis acciones y no lo hice", se excusó ante la comisión, tras
echar la culpa de la crisis a los periodistas.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Geoffrey Raymond, un artista neoyorquino, pintó un
retrato de Fuld y lo dejó a las puertas de la sede de Lehman, en Times Square.
Los brokers de la firma, a los que no permitía quitarse nunca el traje y la
corbata, le dejaron perlas como "sanguijuela", "chulo" o "nos jodiste". Fuld no
comprará su pintura porque tiene gustos más exquisitos. Su mujer, Kathy Fuld,
vicepresidenta del Museo de Arte Moderno de Nueva York, acaba de vender su
colección de arte expresionista por 20 millones de dólares. Tal vez la familia
Fuld tenga también problemas de liquidez. </DIV>
<DIV align=justify>
<HR>
</DIV>
<DIV align=center><STRONG><FONT color=#800000 size=3>Correspondencia de Prensa -
Agenda Radical - Boletín Solidario<BR>Ernesto Herrera (editor):
</FONT></STRONG><A href="mailto:germain5@chasque.net"><STRONG><FONT
size=3>germain5@chasque.net</FONT></STRONG></A><BR><STRONG><FONT size=3><FONT
color=#800000>Edición internacional del Colectivo Militante - Por la Unidad de
los Revolucionarios<BR>Gaboto 1305 - Teléfono (5982) 4003298 - Montevideo -
Uruguay</FONT><BR></FONT></STRONG><A
href="mailto:Agendaradical@egrupos.net"><STRONG><FONT
size=3>Agendaradical@egrupos.net</FONT></STRONG></A></DIV>
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<HR>
</DIV></FONT></BODY></HTML>