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<DIV align=center><STRONG><FONT size=4><EM>boletín solidario de información -
edición internacional</EM><BR><FONT color=#800000 size=5><U>Correspondencia de
Prensa</U><BR>Agenda Radical - Colectivo Militante</FONT><BR><U>7 de julio
2009</U><BR>suscripciones y redacción: </FONT></STRONG><A
href="mailto:germain5@chasque.net"><STRONG><FONT
size=4>germain5@chasque.net</FONT></STRONG></A><BR></DIV>
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<DIV align=justify><STRONG><FONT size=3>Argentina</FONT></STRONG></FONT></DIV>
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<DIV align=justify><FONT face=Arial><STRONG>La experiencia de autogesión del
Hotel Bauen<BR></STRONG></FONT></DIV>
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<DIV align=justify><FONT face=Arial><STRONG>Habitaciones
obreras</STRONG></FONT></DIV><FONT face=Arial size=2>
<DIV align=justify><BR><STRONG>Los trabajadores empezaron a manejar el hotel en
2003, cuando los antiguos dueños abandonaron la empresa. Existe incertidumbre
respecto de la situación legal de la actual
administración.</STRONG><BR><BR><STRONG></STRONG></DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Esteban Magnani *</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT face=Arial size=2><STRONG>Suplemento Cash, Buenos
Aires, 5-7-2009</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT face=Arial size=2><A
href="http://www.pagina12.com.ar/diario/suplementos/"><STRONG>http://www.pagina12.com.ar/diario/suplementos/</STRONG></A></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT face=Arial size=2></FONT> </DIV><FONT face=Arial
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<DIV align=justify><BR>Ni los militantes más optimistas ni los políticos mejor
intencionados que apoyaron la recuperación de empresas a manos de los
trabajadores en 2001 imaginaban que, ocho años después, casi todas ellas
seguirían funcionando. El prejuicio que explica que para manejar una empresa es
necesario un saber especializado ya cruje bajo el peso de la realidad: miles de
trabajadores sin experiencia en gestión llevan adelante empresas allí donde
fracasaron personas supuestamente preparadas. Para justificar las excepciones
suele explicarse que los trabajadores parten de una inversión ya realizada, que
no hay nadie llevándose una parte significativa de la rentabilidad de la empresa
cada mes o que no pagan Impuestos a las Ganancias, entre otros argumentos. Pero
quien se aproxima a cada caso en particular puede conocer algunos rasgos únicos
que explican el éxito donde había fracaso. Es el caso del Hotel Bauen, donde
además de esas variables económicas influye un cambio fundamental en la forma de
trabajar: para la gestión actual el objetivo es crecer con el hotel, mientras
que los dueños anteriores lo utilizaban para una compleja trama
financiera.</DIV>
<DIV align=justify><BR>“Construyeron el edificio con un préstamo del Estado, del
Banade, del que no se pagó ni una cuota. Con esa ganancia, el grupo económico
hizo dos hoteles más: uno acá a la vuelta y otro en Brasil. Cambiaron de razón
social por lo menos siete veces para licuar deudas”, explica Federico Tonarelli,
uno de los encargados de Relaciones Públicas del hotel. Lo que queda claro es
que la gestión empresaria anterior no buscaba simplemente una rentabilidad
razonable. “Para que te des una idea, el hotel nunca fue registrado como tal;
hasta hace poco llegaba una boleta de ABL por habitación. Nosotros lo
registramos como hotel”, continúa Tonarelli.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Cuando los trabajadores entraron a Callao 360 en 2003, el
edificio llevaba casi un año y medio cerrado. Lo que no había sido saqueado o
vendido estaba muy deteriorado. Los trabajadores comenzaron por limpiar un salón
que alquilaron para una fiesta de 15 años. Poco a poco, sin llevarse un peso
ellos mismos, fueron arreglando otras partes del hotel para generar más
ingresos. “Es cierto, hoy hay una autoexplotación para hacerlo crecer. Los
retiros son bajos, pero la diferencia es que desde el comienzo ves que las cosas
mejoran; no son promesas y nada más. Y generamos más de cien puestos de
trabajo”, señala.</DIV>
<DIV align=justify><BR>Los trabajadores llevan invertidos cerca de 4,5 millones
de pesos en el edificio. El año pasado destinaron 800 mil pesos para la
estructura de hierro y vidrio, que estaba muy deteriorada. Las asambleas donde
se deciden inversiones no son fáciles. Además de las necesidades personales que
se podrían satisfacer con ese dinero, existe una gran incertidumbre respecto de
la situación legal. “Nos falta seguridad jurídica”, ironiza Tonarelli. Aun así,
los trabajadores siguen apostando al negocio que les da de comer: la cooperativa
está preparándose para reabrir el piano-bar y el teatro.</DIV>
<DIV align=justify><BR>“No todos entienden qué es ser socio de una cooperativa.
No cambiás de un día para el otro; por eso muchos se fueron”, explica María del
Valle, una de las socias que está desde el comienzo. Para aumentar el compromiso
y evitar que alguien se sienta sólo un empleado, la diferencia salarial entre
socios originales y los nuevos es de 200 pesos. “Los costos mensuales del hotel
rondan los 500 mil pesos, retiros incluidos, y en temporada alta, que para
nosotros es sobre todo en invierno, podemos llegar a facturar un millón y medio.
Pero es muy inestable: con lo de la gripe porcina, por ejemplo, la ocupación
hotelera de la ciudad bajó cerca de un 35 por ciento”, indica Tonarelli. Los
únicos créditos que recibieron fueron para mejorar el sistema de refrigeración y
los han pagado totalmente.</DIV>
<DIV align=justify><BR> </DIV>
<DIV align=justify>* Autor del libro sobre empresas recuperadas El cambio
silencioso y miembro de la Fundación La Base/The Working World, que otorga
créditos solidarios a cooperativas.</DIV>
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<HR>
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<DIV align=center><STRONG><FONT size=3><FONT color=#800000
size=4>Correspondencia de Prensa</FONT><BR>boletin solidario de información -
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size=3>Gaboto 1305 - Teléf: (5982) 4003298 - Montevideo -
Uruguay</FONT></STRONG><BR></DIV>
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