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<DIV align=center><STRONG><FONT face=Arial><FONT size=4><U>boletín solidario de
información<BR></U><FONT color=#800000 size=5>Correspondencia de
Prensa</FONT><BR><U>14 de noviembre 2011</U><BR><FONT color=#800000
size=5>Colectivo Militante - Agenda Radical</FONT><BR>Montevideo -
Uruguay<BR>redacción y suscripciones: <A
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href="mailto:germain5@chasque.net">germain5@chasque.net</A></FONT></FONT></STRONG><A
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<DIV align=justify></FONT><FONT
face=Arial><STRONG>China</STRONG></FONT><BR><FONT size=2
face=Arial><STRONG><FONT size=3> <BR>La situación del movimiento
obrero en China y sus perspectivas de
futuro</FONT><BR> <BR></STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><STRONG></STRONG></FONT> </DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><STRONG>China Labour
Bulletin</STRONG></FONT></DIV><FONT size=2 face=Arial><FONT size=3
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title="http://www.clb.org.hk/ CTRL + clic para seguir el vínculo">www.clb.org.hk</STRONG></A></DIV>
<DIV align=justify><STRONG>Sin Permiso</STRONG></DIV>
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title="http://www.sinpermiso.info/ CTRL + clic para seguir el vínculo">http://www.sinpermiso.info/</STRONG></A></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><STRONG>Traducción de Gustavo
Buster</STRONG><BR><BR> <BR>El movimiento obrero chino se ha desarrollado
rápidamente, a veces de manera dramática, en los últimos tres años en una
situación de recuperación económica y de giro gubernamental de una política de
rápido crecimiento de los sectores para la exportación a un modelo más
sostenible sobre la base de un desarrollo de la demanda interna. El movimiento
fue impulsado por un aumento continuo del coste de la vida y una sensación
creciente de que se niega a los trabajadores la parte que en justicia les
corresponde, no solo en relación con los beneficios de las empresas en las que
trabajan, sino también del desarrollo en conjunto de la
sociedad.<BR> <BR>Aunque no existen estadísticas públicas anuales sobre el
numero de huelgas y protestas laborales en China, la cifra de unas 30.000
conflictos colectivos laborales para 2009 parece razonable. Y no hay ninguna
razón para suponer que el numero de huelgas ha disminuido. Por ejemplo, la cifra
de conflictos laborales, tanto individuales como colectivos, que han sido
tramitados por las instituciones de arbitraje o judiciales sigue siendo muy
alto: más de un millón de casos en 2010.<BR> <BR>La respuesta del gobierno
a las protestas de los trabajadores continua siendo una mezcla de
mediación, arbitraje, conciliación y represión. Algunas provincias, como por
ejemplo Cantón, buscan desarrollar estrategias nuevas, más flexibles y
realistas, para resolver los conflictos laborales. Pero en otras zonas del país
siguen utilizando métodos más represivos y considerando su prioridad absoluta el
mantener la "estabilidad" social. Las huelgas y protestas en 2010 fueron, sin
embargo, un aldabonazo en la puerta de los sindicatos oficiales chinos, la
ACFTU, que últimamente intenta recuperar parte del terreno perdido gradualmente
en las tres últimas décadas de reforma económica.<BR> <BR>Aunque el
movimiento obrero en China sigue siendo muy complejo y dado a fuertes cambios,
este informe ha identificado una serie de características y tendencias
centrales, que serían:<BR> <BR>Ha aparecido una nueva generación de
trabajadores emigrantes internos, que se ha convertido en una de las fuerzas
esenciales del movimiento obrero chino. Nacidos en los años 80 y 90, tienen una
mejor educación y son más articulados que la generación de sus padres, con
mayores expectativas y más oportunidades para perseguir sus objetivos y
ambiciones. Están más presionados socialmente para triunfar y sienten una
intensa frustración cuando intentan instalarse en las ciudades y organizar su
vida porque siguen siendo clasificados y considerados residentes rurales.
Contratados en las empresas industriales más modernas, se han convertido en el
nucleo esencial de la clase obrera china.</FONT></DIV><FONT size=2 face=Arial>
<DIV align=justify><BR>La vieja generación de antiguos trabajadores de las
empresas estatales continúan su larga lucha por la justicia, tras los despidos
masivos de finales de los años 90 y comienzos del 2000. Se suelen sumar a sus
protestas sus compañeros que aun siguen contratados en el sector, que sufren la
congelación de sus salarios y están amenazados por los despidos provocados por
las reestructuraciones y las privatizaciones. Los dos grandes conflictos en 2009
en las siderurgias de Tonghua y Linzhou han vuelto a poner de manifiesto hasta
que punto sigue siendo explosiva la reestructuración de las empresas
estatales.<BR> <BR><STRONG>La capacidad de organización de los trabajadores
mejora</STRONG></DIV>
<DIV align=justify> </DIV>
<DIV align=justify>El sentimiento creciente de identidad colectiva entre los
trabajadores industriales, combinado con el uso de teléfonos móviles y redes
sociales virtuales, han hecho mucho más fácil para los trabajadores iniciar,
organizar y mantener sus luchas. Los trabajadores han sido apoyados por grupos
de defensores de los derechos laborales, abogados laboralistas y académicos, que
les han ofrecido su solidaridad y conocimientos, así como por periodistas y
blogueros, que pueden difundir información sobre las huelgas y protestas a lo
ancho de toda China, recogiendo el apoyo popular y animando a otros trabajadores
a la lucha.<BR> <BR>Las protestas estallan en regiones e industrias
específicas. Los intereses compartidos y las experiencias comunes de los
trabajadores han estimulado y facilitado la rápida extensión de las protestas
obreras de una región a otra, de un sector a otro. El ejemplo más evidente fue
la huelga de las industrias del automóvil en Cantón y en las empresas de
propiedad extranjera de Dalian en 2010, pero también hubo numerosas huelgas de
conductores de camión y trabajadores en los servicios de limpieza. La amplitud
de estas protestas supuso tensiones adicionales para los gobiernos locales, que
buscan a toda costa mantener la estabilidad social. También demostraron los
limites de los métodos tradicionales de control social empleados.
<BR> <BR>Los trabajadores están tomando la iniciativa. Si en el pasado los
trabajadores tendían a esperar a que sus derechos fueran violados antes de pasar
a la acción, ahora son mucho más proactivos. Los trabajadores han demostrado que
en muchas ocasiones no se contentan con esperar a que el gobierno mejore su
situación mediante nuevas elecciones, nuevas políticas o aumentos graduales de
los salarios mínimos. Por el contrario, toman los asuntos en sus manos y
convocando huelgas por aumentos salariales, mejores condiciones de trabajo y,
sobre todo, más respeto. Muchas protestas por aumentos salariales son producto
de la pura necesidad económica, pero otras responden a la sensación de que se
les niega una parte justa de los beneficios
empresariales.<BR> <BR><STRONG>Las protestas de los trabajadores cada vez
tienen más éxito</STRONG></DIV>
<DIV align=justify> </DIV>
<DIV align=justify> Las protestas más recientes han obtenido aumentos
sustanciales de los salarios y mejoras notables en las condiciones de trabajo.
han obligado a los empresarios a abandonar prácticas laborales explotadoras e
impopulares. Incluso han llegado a obligar a las autoridades a frenar la
privatización de algunas empresas estatales. Pero sobre todo, las protestas han
obligado a algunos empresarios a cambiar su actitud hacia sus trabajadores. En
el pasado, los empresarios dictaban a su antojo los términos y las condiciones
de trabajo de sus trabajadores. Pero en los últimos años, las huelgas y
protestas les han obligado a abrir negociaciones laborales formales. Y en este
proceso se ha comenzado a reducir el inmenso abismo de status social y económico
que separaba a trabajadores y empresarios. Es evidente que no todas las
protestas han tenido éxito, que algunas solo han conseguido mejoras marginales y
que, en otras, la patronal se ha negado a hacer cualquier concesión. E incluso
cuando las protestas tienen éxito, no suele ser raro el despido inmediato de los
dirigentes de las huelgas.<BR> <BR>Las protestas han dado lugar a una
incipiente y elemental negociación colectiva. A corto plazo, las negociaciones
pos-conflicto a las que hemos hecho referencia han beneficiado a los
trabajadores, pero si se permite que el sistema se desarrolle e institucionalice
a largo plazo, también puede resultar beneficioso para la patronal y las
autoridades. Al institucionalizar un sistema formal de negociación colectiva, se
reducirá probablemente la presión huelguística, ahorrando a las empresas
millones de yuanes en perdidas productivas. Es más, dado que la negociación
colectiva siempre concluye en acuerdos salariales por encima del salario mínimo,
ayudará a aumentar los niveles salariales en cada uno de los sectores
industriales y a aplicar la política gubernamental de relanzar el consumo
doméstico.<BR> <BR>Si bien estas tendencias son alentadoras, es importante
no perder la visión de conjunto. Los trabajadores chinos siguen teniendo muy
pocos recursos económicos y carecen de derechos cívicos básicos como la libertad
de asociación o de expresión. La mayoría de las protestas son respuestas a la
represión, la injusticia, la explotación, de corta duración y espontáneas. Las
organizaciones obreras que aparecen durante los conflictos suelen disolverse una
vez que han conseguido sus reivindicaciones. Algunos de los dirigentes obreros
son despedidos, otros piden el finiquito por voluntad propia, mientras que los
que suelen quedarse intentan hacerse notar lo menos posible para no ser
clasificados como problemáticos.<BR> <BR>La cuestión central para la
sostenibilidad y el desarrollo a largo plazo del movimiento obrero chino es
precisamente la naturaleza fragmentaria y transitoria de los conflictos
laborales. Los trabajadores adquieren una experiencia inestimable en la
organización de las huelgas y en las negociaciones posteriores con la patronal,
pero esa experiencia se pierde continuamente tras las protestas porque los
trabajadores implicados tienen muy escasas o ninguna posibilidad de convertirse
en organizadores sindicales permanentes. Teniendo en cuenta este problema, China
Labour Bulletin (CLB) esta trabajando sobre el terreno en China con grupos de
trabajadores para garantizar que no se pierden las lecciones aprendidas y las
experiencias ganadas en los últimos acontecimientos del movimiento
obrero.<BR> <BR>Hay limites evidentes de que se puede conseguir en este
área por parte de las ONGs y grupos de derechos laborales. Lo fundamental es si
los sindicatos oficiales chinos, la ACFTU, se implicará y en que medida colmará
este vacío, animando y apoyando a los trabajadores en lucha a que se presenten a
las elecciones sindicales a nivel de empresa, que estas sean democráticas y
transparentes y que después les dé apoyo y asesoramiento para poder participar
en negociaciones colectivas auténticas con los empresarios. Lo más cerca que la
ACFTU ha estado de jugar este papel ha sido en la reorganización de la sección
sindical de la fábrica de Honda en Nanhai y en la subsiguiente dura lucha y
negociación colectiva en el primer trimestre de este año. Pero la Honda de
Nanhai es solo una fábrica entre millones y la ACFTU tiene aún mucho que hacer
antes de que gane la confianza de los trabajadores y dote de la suficiente base
organizativa y asesoramiento técnico al movimiento obrero para que pueda
desarrollarse. Los informes previos de CLB sobre el movimiento obrero concluían
que el movimiento obrero chino y los sindicatos oficiales eran dos mundos
separados que tenían muy poco en común. Las huelgas de 2010 han reforzado este
punto de vista de la manera más enfática posible, y la ACFTU por fin parece
darse cuenta que el momento de actuar es ahora o nunca. La distancia entre el
movimiento obrero y los sindicatos oficiales ha disminuido ligeramente a lo
largo del año pasado, pero todavía queda mucho por
hacer.<BR> <BR>Finalmente, serán los trabajadores y trabajadoras chinos,
por supuesto, no la ACFTU ni el gobierno, los que decidan la futura dirección de
su movimiento. Y hay motivos para el optimismo. Los trabajadores son cada vez
más proactivos y están más decididos a defender sus intereses, sin que haya
indicios de que esta tendencia revierta en un futuro próximo. Una de las
consecuencias más importantes de esta nueva determinación de luchar por mejores
salarios y condiciones de trabajo, y de negociar con la patronal en términos de
mayor igualdad, ha sido la disminución del abismo que separaba a trabajadores y
empresarios. Ello ayuda, sin duda, a la consecución de los objetivos políticos
globales del gobierno central para aumentar la demanda interna y reducir la
desigualdad social. El movimiento obrero es una de las fuerzas centrales que
lucha por la justicia económica y social y es obvio el interés que debería tener
el gobierno chino de alentar su desarrollo.<BR> <BR></DIV></FONT>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial></FONT> </DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial>* China Labour Bulletin, (<A
title="http://www.clb.org.hk CTRL + clic para seguir el vínculo"
href="http://www.clb.org.hk">www.clb.org.hk</A>) </FONT><FONT size=2
face=Arial>es un grupo en defensa de los derechos laborales en China, que fue
fundado en 1994 en Hong Kong por Han Dongfang y Robin Munro. Han Dongfang,
obrero ferroviario, fue el principal organizador durante las jornadas de
Tienanmen de la Federación Autónoma de Trabajadores de Beijing. Su historia esta
recogida en una larga entrevista publicada en la New Left Review:(<A
title="http://newleftreview.org/?view=2571 CTRL + clic para seguir el vínculo"
href="http://newleftreview.org/?view=2571">http://newleftreview.org/?view=2571</A>)
</FONT><FONT size=2 face=Arial>Robin Munro es un respetado sinólogo, que ha
dedicado su carrera académica al estudio de los movimientos alternativos en
China desde el final de la Revolución Cultural. El texto reproducido en
SinPermiso son las conclusiones de su último informe sobre la situación del
movimiento obrero chino, que se puede consultar, completo, en inglés en <A
title="http://www.clb.org.hk/en/node/101134 CTRL + clic para seguir el vínculo"
href="http://www.clb.org.hk/en/node/101134">http://www.clb.org.hk/en/node/101134</A></DIV>
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<HR>
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<DIV align=justify><BR></DIV></FONT><FONT size=2 face=Arial>
<DIV align=justify><BR><BR><BR><BR><BR></DIV></FONT></BODY></HTML>