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<DIV align=center><STRONG><FONT size=4><U>boletín solidario de
información</U><BR><FONT color=#993300 size=5>Correspondencia de
Prensa</FONT><BR><U>28 de mayo 2012</U><BR><FONT color=#993300 size=5>Colectivo
Militante - Agenda Radical</FONT><BR>Montevideo - Uruguay<BR>redacción y
suscripciones: <A
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title="mailto:germain5@chasque.net CTRL + clic para seguir el vínculo"
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<DIV align=justify><FONT face=Arial><STRONG>China</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT face=Arial><STRONG></STRONG></FONT> </DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><STRONG><FONT size=3>El nuevo
movimiento obrero y el surgimiento de la negociación
colectiva<BR></FONT></STRONG></DIV></FONT>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial></FONT> </DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><STRONG>China Labour
Bulletin *</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><STRONG>Traducción de Gustavo
Buster</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><STRONG>Sin
Permiso</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><A
title="http://www.sinpermiso.info CTRL + clic para seguir el vínculo"
href="http://www.sinpermiso.info"><STRONG
title="http://www.sinpermiso.info CTRL + clic para seguir el vínculo">www.sinpermiso.info</STRONG></A></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><BR><BR> <BR>El 8 de mayo,
alrededor de 1.000 trabajadores del calzado en Dongguan (1) pararon y se
manifestaron en protesta por los planes de la empresa para reducir su prima
mensual de 500 a sólo 100 yuanes. La dirección se negó a dar explicaciones o a
negociar y un trabajador relató lo que acontecía en su
micro-blog.<BR> <BR>China Labour Bulletin (CLB) se puso contacto con el
trabajador y reprodujo en su microblog (2) su nota. A continuación, la historia
fue retweeteada en una hora más de 50 veces y cinco periodistas se concentraron
a las puertas de la fábrica exigiendo saber qué estaba pasando. Se les negó la
entrada, pero al día siguiente la dirección de la fábrica, bajo la presión de
funcionarios del gobierno local que querían acabar rápidamente con el asunto,
acordó aumentar el bono de los trabajadores a 300 yuanes, y los huelguistas
volvieron al trabajo.<BR> <BR>Mientras que los medios de comunicación
internacionales se ha centrado comprensiblemente en los últimos meses en Wang
Lijun, Bo Xilai y Chen Guangcheng, los medios de comunicación chinos siguen
dedicando una parte importante de su atención al cada vez más activo movimiento
obrero. Y ello esta ayudando a impulsar y extender el
movimiento.<BR> <BR>Un vistazo al nuevo mapa interactivo de CLB (3) muestra
claramente cómo se ha extendido el movimiento huelguístico en los últimos seis
meses, llegando a distintos sectores y abarcando una gama cada vez más amplia de
reivindicaciones. En marzo de 2012, por ejemplo, un aumento repentino del precio
del combustible ha provocado un aumento del numero de huelgas de los conductores
de autobús y taxi. En abril, el sector manufacturero, una vez más, volvió a ser
el principal protagonista, y sus trabajadores protestaron por los bajos salarios
y los planes de relocalización, fusión o restructuración de tamaño de las
empresas.<BR> <BR>El creciente número de huelgas ha provocado un animado
debate sobre las cuestiones fundamentales que hoy afectan a las relaciones
laborales en China. La revista Investigaciones sobre la Negociación Colectiva,
por ejemplo, se centró en una disputa particularmente emblemática en la fábrica
de propiedad coreana LG en Nanjing (4). Esta huelga a gran escala es una muestra
de todos los problemas inherentes en el actual modelo de resolución de
conflictos laborales en China: un incidente aislado provoca el paro de los
trabajadores, la dirección de la empresa entra en pánico gestión y amenaza con
despedir a los trabajadores a menos que se reincorporen a sus puestos de manera
inmediata y el gobierno local y los dirigentes de los sindicatos oficiales
aparecen a la carrera, en un esfuerzo por "mantener la
estabilidad".<BR> <BR>Los autores del estudio señalan que las relaciones
laborales en la fábrica de LG fueron hasta ese momento, en general, bastante
buenas y que las pérdidas sufridas por todas las partes como consecuencia de la
huelga, incluyendo el despido de varias decenas de trabajadores, se podría haber
evitado si existiese un sistema formal de negociación colectiva en la
empresa.<BR> <BR>Para situar estos recientes acontecimientos en
perspectiva, CLB publicó a finales de marzo un informe de investigación (5) que
muestra cómo los cambios demográficos, junto con el crecimiento económico y los
cambios sociales en la última década han proporcionado a los trabajadores de
China más poder de negociación. Una fuerza de trabajo joven, mejor educada, y
con mayores aspiraciones que es más consciente de sus derechos legales y esta
aprendiendo a utilizar ese nuevo poder de negociación a su favor. Los
trabajadores chinos no sólo tienen más confianza en su capacidad de organizar
huelgas y protestas, sino que están dispuestos cada vez más a sentarse con la
patronal y negociar un acuerdo colectivo en nombre de sus compañeros de trabajo.
De hecho, en algunas fábricas, los trabajadores ya han establecido un sistema
embrionario de negociación colectiva.</FONT></DIV>
<DIV><FONT size=2 face=Arial></FONT> </DIV>
<DIV><FONT size=2 face=Arial></FONT> </DIV>
<DIV><FONT size=2 face=Arial>* China Labour Bulletin, (www.clb.org.hk) es un
grupo en defensa de los derechos laborales en China, que fue fundado en 1994 en
Hong Kong por Han Dongfang y Robin Munro. Han Dongfang, obrero ferroviario, fue
el principal organizador durante las jornadas de Tienanmen de la Federación
Autónoma de Trabajadores de Beijing. Su historia esta recogida en una larga
entrevista publicada en la New Left Review
(http://newleftreview.org/?view=2571). Robin Munro es un respetado sinólogo, que
ha dedicado su carrera académica al estudio de los movimientos alternativos en
China desde el final de la Revolución Cultural.</DIV>
<DIV align=justify><BR> <BR><STRONG><U>Notas</U></STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial></FONT> </DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial>(1) <A
href="http://www.clb.org.hk/en/node/110058">http://www.clb.org.hk/en/node/110058</A></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial>(2) <A
title="http://t.qq.com/chinaworker CTRL + clic para seguir el vínculo"
href="http://t.qq.com/chinaworker">http://t.qq.com/chinaworker</A></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2
face=Arial>(3)http://www.numble.com/clbmape.html</FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial>(4) <A
title="http://www.clb.org.hk/en/node/110056 CTRL + clic para seguir el vínculo"
href="http://www.clb.org.hk/en/node/110056">http://www.clb.org.hk/en/node/110056</A></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial>(5) A Decade of Change: The Workers´
Movement in China 2000-2010: <A
title="http://www.clb.org.hk/en/sites/default/files/File/research_reports/Decade%20of%20the%20Workers%20Movement%20final.pdf CTRL + clic para seguir el vínculo"
href="http://www.clb.org.hk/en/sites/default/files/File/research_reports/Decade%20of%20the%20Workers%20Movement%20final.pdf">http://www.clb.org.hk/en/sites/default/files/File/research_reports/Decade%20of%20the%20Workers%20Movement%20final.pdf</A></FONT></DIV>
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