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<DIV align=center><STRONG><FONT size=4><U>boletín solidario de
información</U><BR><FONT color=#800000 size=5>Correspondencia de
Prensa</FONT><BR><U>2 de noviembre 2013<BR></U><FONT color=#800000
size=5>Colectivo Militante - Agenda Radical</FONT><BR>Montevideo -
Uruguay<BR>redacción y suscripciones: <A
title="mailto:germain5@chasque.net CTRL + clic para seguir el vínculo"
href="mailto:germain5@chasque.net">germain5@chasque.net</A></FONT></STRONG><A
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<DIV align=justify><STRONG><FONT size=3>Colombia</FONT></STRONG></FONT></DIV>
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<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><STRONG><FONT size=3>Santos fue a
suplicarle a Nestlé y humillar al país</FONT></STRONG><BR><BR><BR><STRONG>Javier
Correa *</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2
face=Arial><STRONG>SINALTRAINAL</STRONG></FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><A
title="http://www.sinaltrainal.org/ CTRL + clic para seguir el vínculo"
href="http://www.sinaltrainal.org/"><STRONG
title="http://www.sinaltrainal.org/ CTRL + clic para seguir el vínculo">http://www.sinaltrainal.org/</STRONG></A></FONT><BR><BR><BR><FONT
size=2 face=Arial>Juan Manuel Santos presidente de Colombia fue a Cartagena como
un llorón a suplicar al CEO de Nestlé, Peter Brabeck, para que ayude al país a
convertirse en potencia exportadora de leche, al nivel de países como Nueva
Zelandia.<BR><BR>Que indignante, no tenemos un Estadista como presidente, que
lástima, sentí vergüenza de patria y me siento orgulloso de seguir soñando con
el día que tengamos soberanía, para que las corporaciones multinacionales como
Nestlé no hagan foros en nuestra patria, no para que el gobierno le haga
suplicas y se humille, sino para que respondan por toda la deuda
social.<BR><BR>Señor Juan Manuel Santos, los países desarrollados no han
alcanzado fortaleza mendigando, o entregando el país a los extranjeros, con el
pretexto de la inversión extranjera o firmando tratados supuestamente de libre
comercio totalmente des! ventajosos, lo han hecho mediante un proyecto de
nación, protegiendo la soberanía, eliminando la dependencia, invirtiendo en un
desarrollo propio, con ciencia, tecnología, fortaleciendo la producción y la
industria nacional, generando pleno empleo y elevando el nivel de vida de los
habitantes, no precarizándolos.<BR><BR>A Juan Manuel Santos, le importa nada que
esté entregando todas las ventajas a las multinacionales con los Tratados de
Libre Comercio y el modelo agroexportador, quebrando a los campesinos y
productores.<BR><BR>Olvida señor Santos que en Europa y EEUU son miles de
millones de euros y dólares invertidos por los Estados protegiendo a los
sectores como el productor de leche y es un hecho que en la desventaja que usted
y gobiernos anteriores han dejado a los productores colombianos, estos
terminaran quebrados.<BR><BR>El actual modelo de sistema agroalimentario hace
más competitivos a las ! grandes empresas multinacionales y no potencia el país,
lo debilita, no le basta con los indicios del fenómeno de la enfermedad
holandesa.<BR><BR>La inversión del Estado en infraestructura que pasa de $3
billones a $48 billones al 2015, sirve a las corporaciones como
Nestlé.<BR><BR>Señor presidente, en el evento organizado por Nestlé y el Banco
Interamericano de desarrollo, realizado el 28 de octubre de 2013, en Cartagena,
usted debió defender al país, ejercer soberanía, no seguirlo postrando, no
servir de puente para los intereses del capital extranjero sacrificando el
interés nacional.<BR><BR>Señor presidente, usted poso de dama rosada, no ejerció
como jefe de Estado, por muy expertos internacionales que hayan llegado al
evento a representar los interese de la multinacional Suiza y el BID que le
apuntan a fortalecer su política de prácticas sostenibles para su negocio
privado, usted debía haber actuado con respeto a la dignidad.</FONT></DIV>
<DIV align=justify><FONT size=2 face=Arial><BR>En el artículo publicado por el
diario La República, el día 29 de octubre de 2013, el Señor Manuel Andrés K.,
presidente de Nestlé de Colombia no muestra la otra cara del plan estratégico de
la multinacional Suiza y la verdadera causa de las dificultades que enfrentan
los diferentes sectores entre ellos el agroalimentario, y al contrario lo que
intenta el gobierno de Juan Manuel Santos es profundizar un modelo
agroindustrial para las multinacionales creando mayor dependencia
agroalimentaria para el país.<BR><BR>Díez empresas tostadoras controlan
aproximadamente el 63% del café tostado vendido, entre ellas Nestlé, Phillips
Morris, Sara Lee, Procter & Gamble. Tres empresas controlan el mercado de
café tostado molido (Kraft Food, Sara Lee/DE y Nestlé). Producen cafés estándar,
buscan combinaciones cada vez más económ! icas. Priorizan precios antes que
calidad.<BR><BR>Dos empresas controlan el segmento de café soluble (Nestlé y
Kraft Food) Pero la realidad es otra, el 80% del café que se sirve en Colombia
no se preparan con el suave arábica lavado que el país produce y exporta, las
importaciones del grano superaron la cifra de un millón de sacos en el 2012 y
según el Dane, proviene de Ecuador, Centroamérica y Perú, que son ingresados
principalmente por empresas como Nestlé S.A. y la Industria Colombiana de Café
(dueños de las marcas Nescafé y Colcafé, respectivamente), que son los únicos
del grupo que aparecen como fabricantes en los registros del Invima (Instituto
Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos) y de acuerdo con la ley
Vallejo las empresas multinacionales como Nestlé al ingresar el café al país,
obtiene un beneficio, al procesarlo y ex! portarlo le significa otra
tajada.<BR><BR>Según datos de la DIAN el 96% del café importado está en manos de
20 firmas, entre ellas Nestlé, con 5,6 millones de dólares.<BR><BR>Como parte de
la estrategia global, en el 2011, Nestlé, la compañía más grande de alimentos y
bebidas, firmó una cuerdo con la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia,
una ambiciosa alianza estratégica por la sostenibilidad del negocio de la
multinacional.<BR><BR>El acuerdo, que fue firmado por el Gerente General de la
Federación de Cafeteros, Luis Genaro Muñoz Ortega; por Fiona Kendrick,
Vicepresidente Senior de la Unidad Estratégica de bebidas la compañía Nestlé y
Manuel Andrés K., Presidente de Nestlé Colombia, con una inversión inicial de
las partes de 3,2 millones de dólares.<BR><BR>Esta iniciativa forma parte del
Plan NESCAFE para beneficiarse de los productores y consumidores de café de!
todo el mundo.<BR><BR>Nestlé impulsa el mejoramiento de su productividad
descargando costos en hombros de los cultivadores de café (creación de valor
compartido) y obligándolos a renovar variedades resistentes para asegurar el
suministro permanente de café de altísima calidad, erradicando sus matas
tradicionales, creándoles un problema de dependencia. El acuerdo cubre a más de
1.200 caficultores y sus familias en el departamento del Valle del Cauca y es la
primera fase del proyecto, que busca consolidar el plan de negocios de la
multinacional con la visión de sostenibilidad que permita vincular en los
próximos diez años a otras regiones cafeteras del país y acaparar todo el
mercado.<BR><BR>El Plan NESCAFE fue lanzado en agosto de 2010 por el CEO de
Nestlé, Paul Bulcke como fachada para posicionarse estratégicamente en el
control de la producción y el mercado y e! s apoyado por Rainforest Alliance,
una organización no gubernamental internacional, junto con otros aliados de la
Red de Agricultura Sostenible (SAN por sus siglas en inglés) y la organización
de café 4C, que promueve el cumplimiento de criterios básicos sostenibles en los
pilares social, ambiental y económico.<BR><BR>La Inversión total del Proyecto en
su primera fase: USD$ 3.177.576, área base: 14.333 Hectáreas en cuatro
municipios del Valle del Cauca: Andalucía, Bugalagrande, Sevilla y Tuluá, de las
cuales 5.309 hectáreas reportan café que cumple con el estándar de
sostenibilidad 4C.<BR><BR>En el periodo 2011 se renovaron 727 hectáreas con
plantas de alta producción y resistentes a enfermedades tales como la Roya
(OVM). 50 millones de plantas serán distribuidas hasta el año 2020. En esta
primera fase se distribuirán 4 millones de plantas durante el año
2011.<BR><BR>Nestlé invertir&aacu! te; 500 millones de Francos Suizos en
proyectos de café durante los próximos diez años. Esto incluye 350 millones para
el Plan NESCAFE y 150 millones para Nespresso.<BR><BR>Para el 2020, adquirirán
90.000 toneladas de café NESCAFE en cumplimiento con los principios de
Rainforest Alliance y la Red de Agricultura Sostenible de la cual también es
miembro la organización colombiana Fundación Natura. Nestlé distribuirá a los
caficultores 220 millones de plantas de café de alto rendimiento y resistentes a
las enfermedades, para 2020, por medio de alianzas con instituciones públicas y
privadas en países como México, Tailandia, Indonesia y Filipinas, donde Nestlé
ha distribuido más de 16 millones de plantas de café durante los últimos 10
años.<BR><BR>NESCAFE es la marca de café de Nestlé líder mundial, con ventas de
m! ás de 10 billones de Francos Suizos en 2009 y se calcula que cada segundo se
consumen alrededor de 4.600 tazas de NESCAFE en el mundo. En el marco del Plan
NESCAFE, durante los próximos cinco años Nestlé duplicará la cantidad de café
Nescafe que se compra de manera directa a los campesinos y sus asociaciones en
el mundo, adquiriendo 180.000 toneladas de café de aproximadamente a 170.000
campesinos cada año, para monopolizar la producción.<BR><BR>En Mayo de 2013,
aprovechando que los caficultores colombianos pasan por momentos difíciles, la
Federación Nacional de Cafeteros y Nestlé Nespresso empresa del grupo Nestlé
anunciaron la renovación de un histórico acuerdo que demandará recursos por 85
millones de dólares. La Federación debe conseguir 37 millones de dólares y 50
millones son aportes de la multinacional por un periodo de cinco años a razón de
10 millones de dólares por añ! ;o.<BR><BR>El convenio pretende involucrar a
37.000 caficultores y sus familias. El 75% de las inversiones de Nespresso
financiarán las primas de precios que pagaran a los productores involucrados que
abastecerán a Nestlé para alcanzar los protocolos de sostenibilidad fijados y el
25% lo dedicarán a la asistencia técnica y programas para fortalecer la calidad,
productibilidad y sostenibilidad de los productores.<BR><BR>En 2011, el 25% de
las compras mundiales de café de Nespresso AAA fueron hechas en café colombiano,
con un incremento del 300% de sus compras de café con standar AAA en el país
desde 2006.<BR><BR>Para colocar solo un ejemplo de las intensiones de Nestlé con
los productores de café en Colombia, igual que ha hecho con otros proveedores de
materia prima, vamos referenciar la protesta que en Abril de 2013, realizaron
los caficultores Veracruzanos en México que marchaba! n del barrio de Xallitic
hacia la Plaza Lerdo de Xalapa. Denunciando las políticas de acaparamiento de la
caficultura por la empresa trasnacional Nestlé sacrificando al café nativo las
importaciones exigiendo no más apoyos a la Nestlé, porque tiene un programa de
exterminio de los cafés arábigos. Bajo pretexto de Nestlé de sembrar plantas
resistentes al cambio climático y plagas, que significa acabar con la
biodiversidad y el acaparamiento del mercado por parte de la trasnacional Nestlé
que compra todo el café que se produce e impone precios bajos<BR><BR>En la
fábrica de Nestlé en Bugalagrande está concentrada la producción del Café para
exportar, la instalación de alta tecnología y el trabajo con la comunidad de
Nestlé para ganar imagen y sostenibilidad en el mercado son parte de la
estrategia de la multinacional, mientras precariza los trabajadores.
<BR><BR>Otro sitio clave para la multinacional Ne! stlé es México, allí inauguró
recientemente y en la ciudad central de Toluca la ampliación de una fábrica de
café soluble con una inversión de 1.600 millones de pesos (unos US$130
millones), para ampliar en 30% la capacidad productiva de la fábrica,
convirtiéndola en la "más grande del mundo" de café soluble.<BR><BR>Nestlé al
igual que todas las empresas, están usando la estrategia de la responsabilidad
empresarial para ganarse la simpatía de la población, asegurar el mercado e
invisibilizar el impacto negativo que tiene su política sobre el país y la
población y con el fin de aislar y quitarle respaldo a quienes denuncian su
política.<BR><BR>Colombia requiere parar la estrategia de ampliación de los
procesos de plantación y explotación palma, azúcar, café y otros cultivos como
materia prima para los procesos agroindustriales en manos de las multinacionales
y conglomerados, incorporados en los TLCS e impulsado con la denominada
locomotora de la agricultura.<BR><BR>La solución al problema cafetero de
Colombia, no es solo subsidios, representa establecer una regulación nacional y
soberana que ponga límite a las multinacionales como Nestlé, para quitarles el
control del mercado, la producción, la manipulación de los precios, prohibirles
la importación de café, leche, lactosuero, cacao, materias primas, insumos y
alimentos que se producen en Colombia y adoptar una política de soberanía y
seguridad agroalimentaria para la población.<BR><BR>Transformar esta realidad es
inaplazable. Hay que construir un nuevo tipo de desarrollo y una nueva forma de
resolver el problema de la soberanía, la desnutrición y el hambre, que permita
erigir un modelo de desarrollo agroalimentario democrático, sostenible y
sustentable, articulador de diversas t! ecnologías compatibles con la
naturaleza, formas de propiedad y tradiciones culturales. Para realizar ésta
tarea no partimos de cero, iniciamos por lo ya alcanzado hasta el momento tanto
por la humanidad como por nuestra sociedad. No hay que desconocer que el
desarrollo capitalista en nuestro país ha sido construido por los trabajadores y
campesinos.<BR><BR>* Javier Correa es presidente del Sindicato Nacional de
Trabajadores del Sistema Agroalimentario (SINALTRAINAL).</FONT></DIV>
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<HR>
</FONT></DIV>
<br /><br />
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