<div dir="auto"><div class="gmail_quote" dir="auto"><div dir="auto"><div class="gmail_quote" dir="auto"><div dir="auto"><div class="gmail_quote" dir="auto"><div dir="auto"><div class="gmail_quote" dir="auto"><div dir="auto"><div class="gmail_quote" dir="auto"><div dir="auto"><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>vecinet N° 1.152 - jueves 18 de marzo de 2021</b></font><br><font face="sans-serif">..............................</font><font face="sans-serif">.....................</font><br><b style="font-family:sans-serif"><i>Desde el 18 de mayo de </i></b><b style="font-family:sans-serif"><i>1996</i></b><b style="font-family:sans-serif"><i> | 2da. época | </i></b><i style="font-family:sans-serif;font-weight:bold">Comunicación alternativa independiente para la organización y la</i><font face="sans-serif"> </font><b style="font-family:sans-serif"><i>participación vecinal</i></b></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">..............................</font><font face="sans-serif">.....................</font><br><font face="sans-serif">Para recibir nuestra información enviar un correo-e a </font><a href="mailto:vecinet.noticias@gmail.com" rel="noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer" style="font-family:sans-serif" target="_blank"><b>vecinet.noticias@gmail.com</b></a><font face="sans-serif"> </font><font face="sans-serif">escribiendo en el asunto </font><b style="font-family:sans-serif">SUSCRIBIR</b><font face="sans-serif">. Para dejar de recibir el Boletín por correo electrónico, escribir en el</font><br><font face="sans-serif">asunto </font><b style="font-family:sans-serif">BORRAR</b><br><font face="sans-serif">..............................</font><font face="sans-serif">.....................</font><br><a href="https://m.facebook.com/guillermo.font.77" rel="noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer noreferrer" style="font-family:sans-serif" target="_blank">https://facebook.com/guillermo.font.77</a> | <a href="https://mobile.facebook.com/story.php?story_fbid=10220753093351586&id=1064897360">https://mobile.facebook.com/story.php?story_fbid=10220753093351586&id=1064897360</a></div><div dir="auto">Anterior: vecinet N° 1.151 - sábado 13 de marzo de 2021<div dir="auto"><a href="https://mobile.facebook.com/story.php?story_fbid=10220715575613666&id=1064897360" style="font-family:sans-serif" target="_blank" rel="noreferrer">https://facebook.com/story.php?story_fbid=10220715575613666&id=1064897360</a><br></div><b><font face="sans-serif">..............................</font><font face="sans-serif">....................</font><br></b></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>[ULTIMO MOMENTO] Marzo 2021: Se aprobó limitación al derecho de reunión por 120 días; FA volvió a votar en contra</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">La Cámara de Senadores volvió a aprobar la limitación al derecho de reunión, consagrado en el artículo 38 de la Constitución, en el marco de la emergencia sanitaria por el coronavirus. La votación, realizada en la tarde de este jueves, contó con los votos de la coalición multicolor (16) y con la oposición del Frente Amplio. </font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Sobre la tarde de este jueves, el proyecto de ley es discutido en Diputados.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El proyecto enviado por el Poder Ejecutivo habilitaba al Gobierno a prorrogar la medida por el tiempo que dure la emergencia sanitaria. Sin embargo, la bancada oficialista cambió esto y puso un límite de 120 días...</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><a href="https://www.montevideo.com.uy/Noticias/Senado-aprobo-limitacion-al-derecho-de-reunion-por-120-dias-FA-volvio-a-votar-en-contra-uc781149" target="_blank" rel="noreferrer">https://www.montevideo.com.uy/Noticias/Senado-aprobo-limitacion-al-derecho-de-reunion-por-120-dias-FA-volvio-a-votar-en-contra-uc781149</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>.....</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Febrero 2021: Gobierno extiende por 30 días limitación al derecho de reunión</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><a href="https://www.elobservador.com.uy/nota/gobierno-extendera-por-30-dias-limitacion-al-derecho-de-reunion-202121910457" target="_blank" rel="noreferrer">https://www.elobservador.com.uy/nota/gobierno-extendera-por-30-dias-limitacion-al-derecho-de-reunion-202121910457</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>.....</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>(18 de diciembre 2020) Reglamentan Art.38 para limitar derecho de reunión</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><a href="https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10220112462976227&id=1064897360" target="_blank" rel="noreferrer">https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10220112462976227&id=1064897360</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>====================</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>1 - Curso Educación Popular Praxis para la Transformación (3ra. Edición)</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Comienza miércoles 7 de abril | Homenaje a 100 años de Paulo Freire</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Informe e inscripciones:</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><a href="mailto:centromartinlutherking.uy@gmail.com" target="_blank" rel="noreferrer">centromartinlutherking.uy@gmail.com</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><a href="mailto:seminariobiblicodefe@gmail.com" target="_blank" rel="noreferrer">seminariobiblicodefe@gmail.com</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">CEAAL Uruguay: «Formación en Educación Popular en Uruguay. La experiencia de una propuesta de formación Virtual»</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El año 2020 fue realmente atípico, una pandemia instalada sacó aún más a la luz de lo que mucho/as ya denunciabamos hace tiempo, la desigualdad sobre la que se sustenta este sistema.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Los temas</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El recorrido temático del curso fue el mismo que en el año anterior. Sumamos, eso sí, espacios para reflexionar sobre las prácticas y el impacto en tiempos de pandemia. Pensar y problematizar variaciones en el movimiento popular, en los procesos de organización social y comunitario. Nuevos problemas que aparecían y había que enfrentar.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Dinamicas y reuniones virtuales.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Esto implicó un verdadero desafío, ya que la Educación Popular es ante todo un asmunir con el cuerpo los desafios de la realidad. Moverse, sentir que las experiencias y los aprendizajes atraviesan y se quedan en nuestros cuerpos.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Tal vez, uno de los escabrosos temas a resolver fue el impacto de las dinámicas en un curso virtual. En este sentido, lo pensamos primero a partir de la claridad del componente metodológico, donde no podemos confundir “dinámicas” o “talleres” con Metodología, cuando hablamos de Educación Popular. Así, partiendo de una propuesta metodológica, de una concepción metodológica crítica, dialógica, reflexiva, participativa y dialéctica, debíamos recorrer un espacio de formación virtual donde poder integrar herramientas, recursos, dinámicas que le den coherencia a lo anterior.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">La formación en Educación Popular que es reflexionar con otro/as a partir de las prácticas, transitando esa “praxis” a la que tanto aludia Paulo Freire, implica un compromiso con la transformación. Decimos que tiene una intencionalidad política, que es la lucha constante para que no existan oprimidos ni opresores.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Por eso, en estos tiempo que corren, insistimos en buscar las alternativas necesarias para que la formación en Educación Popular no se detenga.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Contamos con la experiencia de transitar esta formación en modo virtual. Por suerte las prácticas siempre contienen lo necesario para que, a partir de su reflexión, podamos mirar, observar, analizar y transformar.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Este año el desafío de una tercer edición de un curso de Formación en Educación Popular, involucra más que nunca pensar en terminos estrategicos los destinos de nuestra humanidad. La necesidad de pensarnos como parte de la naturaleza, de pensar que el destino que nos ofrece este sistema devorado cada más por los sueños especulativos, nos van a llevar al desastre ecológico<b>. [vecinet.noticias]</b></font></div><div dir="auto"><div dir="auto" style="font-family:sans-serif"><font face="sans-serif"><b>...............</b></font></div><div dir="auto" style="font-family:sans-serif"><font face="sans-serif"><b>2 - [Maldonado] “ENTREGANDO” LAS LLAVES DE LA CAJA DE LA INTENDENCIA DE MALDONADO</b></font></div></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">[Sergio Secinaro | Crónicas del Este| 06/03/2021]</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">UN NUEVO PROBLEMA PARA UN VIEJO PROBLEMA</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">La intendencia de Maldonado ha llevado adelante desde hace varios períodos, un sistema, donde constantemente se recurre al financiamiento mediante préstamos a corto plazo, para seguir funcionando y cumplir los mandatos legales que le otorga la Constitución de la República. Es decir, para hacer obras a los contribuyentes, que son quienes solventan, en gran parte sus gastos de funcionamiento y de ejecución de obras.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Con este panorama, la semana pasada, como es de público conocimiento, se decidió por parte de la intendencia de Maldonado, solicitar a la junta departamental, una anuencia para constituir un fideicomiso financiero, por la escandalosa cifra de un monto máximo de 95 millones de dólares y como si esto fuera poco, también solicitar la anuencia, para contratar líneas de crédito con instituciones financieras y/o entidades registradas en el Banco Central del Uruguay (BCU), por un monto de hasta otros 30 millones de dólares. ¡Una bicoca!</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Todos en Maldonado conocemos el panorama político del departamento y sabíamos que a “ojos cerrados”, se iba a aprobar el fideicomiso y la contratación de líneas de crédito, sin que existiera ningún problema en la junta departamental, ya que el intendente Enrique Antía, cuenta con una abrumadora mayoría de ediles, que lo hacen llegar fácilmente a los 21 de la mayoría especial requerida, para que las anuencias fueran aprobadas.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Las dos iniciativas ya han sido aprobadas y la intendencia de Maldonado, una vez más, se ha metido a solicitar préstamos y en este caso, a constituir un fideicomiso para tratar de tener oxígeno de cara a estos cinco años que se le vienen a la nueva administración Antía.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En el informe que se le otorgó a las bancadas, se dice claramente “que a lo largo de los últimos tres períodos de gobierno el pasivo estructural se ha venido financiando fundamentalmente a través de préstamos de corto plazo, los cuales se han venido renovando año a año, cumpliendo con el pago de los intereses correspondientes, pero sin poder realizar en los periodos de gobierno, una efectiva amortización de capital”.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En otro pasaje sustancial se afirma: “La realidad ha mostrado en los últimos períodos de gobierno, que las inversiones se fueron ejecutando con el financiamiento de créditos de corto plazo, lo que ha generado un DÉFICIT ACUMULADO, que debemos ASUMIR Y GESTIONAR RESPONSABLEMENTE”. Hermosas y conmovedoras palabras, que pretenden esconder una realidad financiera calamitosa y endémica, que hacen que la propia intendencia de Maldonado reconozca, que si no fuera por esos créditos a corto plazo, no se podrían haber realizado inversiones, por lo cual se puede concluir fácilmente, que el gasto en otros rubros, como ser funcionamiento y el famoso rubro cero, que son los sueldos de los funcionarios y cargos de confianza, hacen que no haya otra manera de funcionar prestando los servicios. Esto tan es así, que se afirma, en un sinceramiento muy beneficioso, “que la expansión de las distintas ciudades y zonas del departamento, acarrea mayores gastos, lo que lleva a que EL PESO DE LOS GASTOS FIJOS, QUE SON PARTE FUNDAMENTAL DE LOS GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Y DE SUELDOS, SEA ALTO, generándose déficit en los periodos de mayor necesidad de inversión…”</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Para ese mal, que es el desequilibrio entre los gastos fijos, los de funcionamiento y los sueldos, que evidentemente es muy alto, es que se propuso cambiar mediante el fideicomiso financiero, una nueva estructura de financiamiento de corto a largo plazo. El fideicomiso financiero aprobado para la intendencia de Maldonado, es por 15 años.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>EL REMEDIO Y LA ENFERMEDAD</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">“Tenemos dos escenarios posibles, o seguimos refinanciando indefinidamente los créditos financieros a corto plazo, con las dificultades financieras y altos costos que ello ocasiona, o se busca una alternativa de financiamiento a largo plazo que permita cancelar en determinado plazo los créditos financieros”. Así sentencia lapidariamente el informe, donde se establece que el remedio para esta situación es pasar a que la deuda que tenía la intendencia de Maldonado con diferentes entidades financieras, como ser bancos y hasta corredores de bolsa, pase a integrar un fideicomiso a largo plazo.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">La delicada situación financiera de la intendencia de Maldonado queda revelada, cuando se reconoce que “CANCELAR TODOS LOS CRÉDITOS FINANCIEROS EN EL CORTO PLAZO ES FINANCIERAMENTE IMPOSIBLE, dado que ello implicaría, además de un esfuerzo financiero inmenso, el dejar de realizar las inversiones necesarias, que permitan prestar adecuadamente los servicios que la población y el desarrollo de la industria turística necesitan”.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>ENTREGANDO TODO</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El fiduciario que presta el dinero a la intendencia de Maldonado, es República AFISA SA, donde se establece que el 100% del paquete accionario pertenece al Banco de la República Oriental del Uruguay (BROU) y para constituir ese famoso fideicomiso con un plazo de 15 años, la intendencia de Maldonado debe de conceder, conforme lo establece la normativa vigente en nuestro país, determinados derechos de propiedad u otros derechos reales, que son transmitidos por el fideicomitente al fiduciario para que los administre. En ese sentido, la intendencia de Maldonado mediante este fideicomiso aprobado la semana pasada, cedió los derechos de crédito derivados del cobro que tenga correspondientes a su calidad de beneficiario bajo el fideicomiso del SUCIVE. Esto quiere decir, que la intendencia de Maldonado ha cedido el cobro de impuesto de patente de rodados, así como todos sus derivados, como ser el cobro de recargos, multas y moras, correspondientes a los vehículos, y de las multas que correspondan a los propietarios o conductores de los vehículos.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Asimismo también la intendencia, cedió los derechos de créditos derivados de la cobranza de impuestos, tasas, contribuciones y otros ingresos públicos departamentales, que son recaudados a través de Agentes Recaudadores de cobranza descentralizada (ABITAB o RedPagos).</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">A todo esto también la intendencia de Maldonado deberá hacer frente a los gastos, comisiones e impuestos a fin de que la fiduciaria emita títulos de deuda pública al respectivo contrato.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Pues queda meridianamente claro, que a consecuencia de este fideicomiso, se puede decir sin exagerar un ápice, que la intendencia de Maldonado ha entregado “las llaves de la caja”, durante tres períodos de gobierno, renegando a derechos que son constitutivos de su propia existencia.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>JUSTO CUANDO SE BAJABA EL TELÓN</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Pero todo tiene una explicación en la vida o por lo menos algunas cosas y si son políticas y financieras, muchísimo más, porque coincidentemente con esta propuesta aprobada finalmente la junta departamental, sin mayor preocupación por parte de la bancada que apoya al intendente Antía, resulta que si tomamos en cuenta que los vencimientos de los créditos asumidos por la intendencia antes del fideicomiso aprobado, sugestivamente nos enteramos, que LA MAYORÍA DE ELLOS VENCÍAN ENTRE EL 16 DE FEBRERO DE 2021 Y EL 1º DE MARZO DEL MISMO AÑO. Y repasemos los datos objetivos al respecto sobre los dos acreedores de la intendencia de Maldonado y sus vencimientos:</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">1) Acreedor BROU, monto $ 475.569.501 (pesos uruguayos), vencimiento el 1/3/2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">2) Acreedor BROU, monto $ 224.699.886 (pesos uruguayos), vencimiento el 1/3/2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">3) Acreedor NOBILIS, monto U$D 8.000.000 (dólares), vencimiento el 1º de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">4) Acreedor NOBILIS, monto U$D 13.0500.000 (dólares), vencimiento el 1º de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">5) Acreedor NOBILIS, monto U$D 4.701.493 (dólares), vencimiento el 1º de marzo de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">6) Acreedor RENMAX SA, monto U$D 12.000.000 (dólares), vencimiento el 1º de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">7) Acreedor RENMAX SA, monto U$D 6.600.000 (dólares), vencimiento el 1º de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">8) Acreedor RENMAX SA, monto U$D 2.298.507 (dólares), vencimiento el 1º de marzo de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">9) Acreedor HERITAGE, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 1º de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">10) Acreedor BANDES, monto U$D 1.900.000 (dólares), vencimiento el 28 de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">11) Acreedor BBVA, monto U$D 1.125.000 (dólares), vencimiento el 28 de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">10) Acreedor SANTANDER, monto U$D 1.125.000 (dólares), vencimiento el 28 de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">11) Acreedor SCOTIABANK, monto U$D 1.125.000 (dólares), vencimiento el 28 de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">12) Acreedor ITAÚ, monto U$D 1.125.000 (dólares), vencimiento el 28 de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">13) Acreedor BBVA, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 26 de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">14) Acreedor SANTANDER, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 26 de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">15) Acreedor SCOTIABANK, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 26 de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">16) Acreedor ITAÚ, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 26 de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">17) Acreedor HSBC, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 26 de febrero de 2021.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Estos han sido los acreedores de la intendencia de Maldonado, donde algunos de ellos han resultado beneficiosos con pingües ganancias, que desarrollaremos a continuación…</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>LAS GANANCIAS DE OPERADORES CONOCIDOS</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Prestar dinero es un “negocio redondo” y cuando es al estado, mucho mejor, ya que los riesgos se minimizan totalmente, ay que el prestamista sabe con certeza, que la final del periplo, siempre terminará cobrando…</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Y gracias a las menguadas y castigadas finanzas de la intendencia de Maldonado, muchas instituciones privadas y operadores financieros, han obtenido pingües ganancias, prestando a tasas exorbitantes y vayamos a algunos de aquellos que eran acreedores de la intendencia antes del bendito fideicomiso.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En la lista de acreedores ya publicada líneas más arriba, resaltan dos instituciones que no son bancarias, nos referimos a NOBILIS Y REMNAX, que pertenecen a corredores de bolsa, que olfatearon el espectacular negocio de prestarle dinero a la intendencia de Maldonado y terminaron colocando el mismo a intereses escandalosos, por encima del 8% en dólares.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>DETRÁS DE NOBILIS</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Según el sitio de Nobilis: "Funciona desde febrero de 2017, tras la fusión de cuatro destacadas empresas del sector: Pollio Hnos. Sociedad de Bolsa S.A., Comas Corredor de Bolsa S.A., Rospide Corredor de Bolsa S.A. y Merfin Sociedad de Bolsa S.A., a quienes se incorporó además GAP Consultores".</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Como llegaron en la práctica estos corredores de bolsa al departamento, más allá del llamado que hizo la intendencia de Maldonado, para captar líneas de crédito en su momento en forma un poco desesperada, nadie lo sabe a ciencia cierta, pero hay versiones no confirmadas, que atribuyen el inicio de esta “relación financiera”, al actual Director de la OPP, Isaac Alfie, que supo revestir bajo contratos sucesivos y también sucesivamente observados por al Tribunal de Cuentas de la República, dentro de la administración Antía en el período pasado, “con el fin de lograr la eficacia y eficiencia institucional, promover y facilitar el proceso de planificación, formulación y seguimiento en la ejecución presupuestal”, según la primea de una sucesión de resoluciones de la IDM, en este caso, la 05637/2015, observada como todas ellas, por el TCR.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Dentro de este entramado Nobilis, podemos ubicar a apellidos de abolengo en las finanzas de nuestro país, como ser la familia Pollio, fundadores allá por el año 1900, de la firma “Pollio Hermanos”, cuyos intereses abarcaron, la bolsa y cambios, hasta estar vinculados a la empresa SALUS y la Compañía Nacional de Cementos, en su momento.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En el comité de dirección de Nobilis, encontramos según su propia web, a Federico Araujo Felitto, que se presenta como Socio Fundador e integrante del Comité de Dirección de Nobilis.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Fundador en 1994 de Merfin Corredor de Bolsa S.A., quien se especializó en manejo de fondos de inversión internacionales. En 2001, junto a Aníbal Parodi y Luis A. González, crearon Gap Consultores, compañía de soluciones integrales en Inversiones, Comercio Exterior, Finanzas Corporativas, Mercados de Capitales y Fusiones y Adquisiciones. Es Licenciado en Gerencia y Administración de Empresas.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Otro de los socios fundadores de Nobilis, es Eduardo Comas Saavedra, Corredor de Bolsa y ejecutivo financiero en Comas Corredor de Bolsa S.A. En su currículum se establece, que en 1980 ingresó como corredor de la Bolsa de Valores de Montevideo, de la que fue Vicepresidente. Es Contador Público y Licenciado en Administración.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Integran también la dirección de dicha empresa, Luis A. González Loustaunau, fundador del grupo y Licenciado en Administración de Empresas; Aníbal Parodi Esteva, Contador Público y docente en Universidad ORT durante 10 años; Fernando Pollio Lezama, que ha estado en la directiva de la Bolsa de Valores de Montevideo y que actualmente integra la directiva de dicha institución bursátil y es Arquitecto.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Y por último, encontramos al hijo de Ignacio Rospide De León, que hace 50 fundó la firma “Ignacio Rospide - Corredor de Bolsa”. Su hijo, Luis Rospide Sarasola, es fundador e integrante del Comité de Dirección de Nobilis; fundador de “Cambio Sir” y en 2003, con otros socios, creó “More Money Transfers” para remesas familiares en el mercado internacional, con red de sucursales en varios países.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>RENMAX</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Cuando recalamos en RENMAX, el primer personaje que resalta, es el del actual director del BROU y dirigente del partido Cabildo Abierto, el controvertido y cuestionado, contador Pablo Sitjar, que es señalado de ostentar un alto porcentaje de acciones de dicha empresa.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Conocido es que Pablo Sitjar Pizzorno, además de sus negocios financieros, como ya lo hemos escrito en Crónicas del Este muchas veces, también es señalado, como integrante de la firma VIDAPLAN SA, operadora del Casino Nogaró, inmersa en una trama de juicios cruzados, con los propietarios de la sala y con el propio Estado uruguayo.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Hoy se dice, que si bien el casino Nogaró abrirá sus puertas, tras el supuesto arribo de un operador argentino, el Estado uruguayo, ha tenido que hacer frente a determinadas partidas de dinero de sus empleados, que habían perdido debido a la negativa de cumplir con el contrato al no abrir.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Sitjar se encuentra en la conveniente y a su vez, poco cómoda posición política, de ser director del BROU, pero al mismo tiempo, integrar una empresa que no dudó en demandar a la Dirección General de Casinos (DGC) por US$ 50 millones, al sentirse perjudicada por el Estado Uruguayo.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>¿Y NO HABRÁ QUE GOBERNAR EN SERIO?</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Estos son solo una parte de los acreedores, “beneficiados” por las descomunales tasas de interés que pagó la Intendencia de Maldonado, para poder cumplir con su “faraónico” presupuesto de gastos de funcionamiento y sueldos de funcionarios y cargos de confianza… esperemos que la conformación de este fideicomiso y la aprobación del “préstamo puente” por hasta 30 millones de dólares, cambie esta lúgubre situación financiera.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Paradójicamente el gobierno Nacional ha llegado al poder, bajo la más absoluta premisa de achicar gastos públicos y se lo acusa que en muchos casos con ese afán, se le va la mano con la tijera. Contradicciones políticas de nuestro Uruguay…<b> [vecinet.noticias]</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>...............</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>3 - [Canelones] Fortalecer la transparencia de gestión Departamental y de Municipios, incorporando elementos de Gobierno Abierto</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El Gobierno de Canelones anunció en conferencia de prensa una serie de medidas que apuntan a fortalecer la transparencia de la gestión departamental y de los municipios, incorporar elementos de gobierno abierto y atender la actual situación de crisis que afecta a los medios de comunicación de Canelones.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">La actividad se realizó en la Sala Beto Satragni del Complejo Cultural Politeama, donde participó vía Zoom el Intendente de Canelones, Yamandú Orsi, y de forma presencial el Secretario General de la Intendencia, Francisco Legnani, el Director General de la Secretaría de Comunicaciones, Relaciones Internacionales e Institucionales, Edison Lanza, y el responsable de la Unidad de Transparencia y Protección de Datos Personales, Marcelo Cuneo. Asimismo, algunos medios participaron de forma presencial pero, a causa de la emergencia sanitaria, más de 30 medios participaron vía Zoom, en lo que fue la primera conferencia de prensa virtual del departamento.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El Intendente de Canelones estuvo a cargo de la apertura de la conferencia, donde dio un marco de las temáticas y medidas principales que se presentaron en la jornada: transparencia en la administración y medidas de apoyo a los medios locales. “Esperemos que se vayan con una idea acabada de cómo va a ser nuestro trabajo de ahora en más en cuanto a la transparencia, a la comunicación y al relacionamiento con los medios”, subrayó Orsi.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Unidad de Transparencia y Protección de Datos Personales</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Uno de los anuncios más importantes de la conferencia fue el establecimiento de la Unidad de Transparencia y Protección de Datos Personales en la Secretaría de Comunicaciones, Relaciones Institucionales e Internacionales.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Por Resolución 21/00906 firmada por el Intendente, el Secretario General y el Director General de la Secretaría de Comunicaciones, Relaciones Internacionales e Institucionales, se establece esta unidad como organismo rector de la Política de Acceso a la Información Pública, Transparencia y Gobierno Abierto de la Intendencia de Canelones.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">De ahora en más la actuación del Gobierno Departamental en materia de acceso a la información pública se regirá bajo los principios establecidos en la Ley 18.381: máxima divulgación de la información producida o en poder de la Intendencia de Canelones, oportunidad y buena fe en la tramitación de las solicitudes de información, el cual establece que el acceso a la información pública es gratuito.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">A su vez, se aseguró que ha venido incrementando la cantidad de pedidos de acceso a la información pública que recibe el Gobierno de Canelones, con el consiguiente aumento de los pedidos tramitados y respondidos. Durante 2020, la Intendencia ha respondido el 100 % de los 54 pedidos recibidos, en tanto que en los primeros tres meses de 2021 ha dado acceso a la información en 47 pedidos.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El Director General de la Secretaría de Comunicaciones, Relaciones Internacionales e Institucionales señaló están publicando un ritmo importante de dos o tres pedidos de acceso a la información pública por día. “Estamos contentos de que está funcionando bien. Esta es una historia que comenzó con el expediente electrónico y que, luego, con la ley de acceso a la información pública se han ido generando nuevas herramientas. Ahora viene este desafío del gobierno abierto, para que la ciudadanía conozca en tiempo real mayor información de la Intendencia, disponible en formatos abiertos”, indicó Lanza.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Por su parte, el Secretario General de la Intendencia aseguró que se venía trabajando bien en este sentido, pero que hoy están dando un paso más en cuanto a transparencia. “Vamos a seguir avanzando. Una gestión transparente es una mejor gestión”, remarcó Legnani.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En cuanto al la información que más solicita la gente, que fue una de las consultas realizadas por los medios en la conferencia, el responsable de la Unidad de Transparencia y Protección de Datos Personales comunicó que los datos que más solicitados son sobre Tránsito, Gestión Territorial y Recursos Financiero. “Lo más importante es que la gran mayoría de pedidos son necesidades prácticas de la gente”, aseguró Cuneo. </font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Campaña de publicidad Contribución Inmobiliaria 2021</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Otro de los anuncios destacados en materia de transparencia fue que se publicará el detalle de la campaña de publicidad Contribución Inmobiliaria 2021, las distintas etapas de su producción, la inversión asignada por publicidad a cada tipo de medio y sus resultados, en la página web de la Intendencia <a href="http://www.imcanelones.gub.uy" target="_blank" rel="noreferrer">www.imcanelones.gub.uy</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Esta campaña se realizó en el marco de las dificultades económicas derivadas del impacto de la pandemia, y estuvo dirigida a promover el pago de los principales tributos y dar a conocer los importantes descuentos otorgados para quienes lo hicieran en fecha. Además, apuntó a sensibilizar sobre la importancia de su cumplimiento.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El presupuesto total de la campaña fue de $ 5.583.628, de los cuales $ 1.216.534 fueron destinados a medios del departamento de Canelones y $ 4.388.644 se destinaron a medios nacionales con amplia penetración y recepción en el departamento canario.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Las autoridades comunicaron que la evaluación del retorno de la campaña publicitaria se considera ampliamente satisfactoria por parte de la administración, dado que se ha logrado mantener el ingreso por tributos en niveles similares a la recaudación anterior a la pandemia.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En esta línea, el Intendente Orsi explicó que se llevaron una sorpresa con la recaudación, ya que pensaron que iba a haber una caída mucho más gruesa. “Dentro de este temporal, son señales que nos ayudan a respirar. Esta campaña dio mucho resultado y, a nivel de contribución, no hubo una gran novedad: ni caída ni aumento notorio de la morosidad”, explicó.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Nuevas normas para la distribución de la pauta de publicidad</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Las autoridades anunciaron nuevas normas para la distribución de la pauta de publicidad oficial, que consisten en reservar aproximadamente el 30 % del presupuesto previsto para publicidad en medios locales, cuando estos tengan trayectoria en el departamento, así como para un grupo de iniciativas que ofrezcan producción y difusión de información específica sobre Canelones.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En el caso de los medios locales se establecerá un cronograma de pago anual por espacio publicitario contratado, de modo de establecer la mayor previsibilidad posible en los pagos. Esto permitirá contar con un ingreso de mayor previsibilidad y estabilidad.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En este sentido, Lanza explicó que este mecanismo les permitirá ver cómo funciona este sistema y luego evaluar sus resultados. “En principio creemos que es una medida de ayuda importante para los medios de comunicación local en este momento que lo necesitan”, enfatizó.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Incremento y apertura de los contenidos producidos por la Secretaría de Comunicación para el uso de los medios</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">La Secretaría de Comunicación ha multiplicado en el último trimestre la cantidad de informes, reportajes y contenido audiovisual que produce. También ha puesto en marcha procesos de mejora en el acceso a la información a través de la página web y las distintas redes sociales.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Esto permite a los medios locales, departamentales y nacionales disponer de más contenido de calidad para difundir o profundizar en sus ediciones.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><br></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Búsqueda de apoyo para el desarrollo de medios locales</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Conscientes de que la verdadera sustentabilidad del periodismo independiente pasa por el desarrollo de las competencias y capacidades de los medios locales, desde el área de Relaciones Internacionales de la Secretaría, se han iniciado contactos con organizaciones, donantes y embajadas que puedan acercar líneas de apoyo para el desarrollo de medios y contenidos locales.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Informaron que en las próximas semanas anunciarán la concreción de un importante congreso internacional sobre medios y periodismo de investigación que se realizará en el departamento.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En el siguiente vínculo podrán encontrar la resolución de la creación de la Unidad de Transparencia y Protección de Datos Personales: <a href="https://intranet.imcanelones.gub.uy/recursos/webservices/Resoluciones/resolucionesMostrar.php" target="_blank" rel="noreferrer">https://intranet.imcanelones.gub.uy/recursos/webservices/Resoluciones/resolucionesMostrar.php</a><b> [vecinet.noticias]</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>...............</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>4 - Gobierno de Canelones continúa fortaleciendo la descentralización y la participación en todo el departamento</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En el marco del proceso de descentralización que se viene desarrollando en el departamento de Canelones, los 30 municipios canarios están finalizando la etapa de presentación de propuestas para poder elaborar su plan anual de obras.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">A través del formulario online Tus ideas construyen: el Municipio te escucha, las vecinas, vecinos y organizaciones de cada municipio de Canelones podían presentar distintas propuestas o proyectos para mejorar o sumar a su entorno.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El Director de Desarrollo Local y Participación del Gobierno de Canelones, Ruben Moreno, aseguró que, en el contexto actual, este formulario ha sido una herramienta para que los municipios, las comunidades y los vecinos en general se cuiden, pero no dejen de participar y de aportar insumos para confeccionar los presupuestos anuales y quinquenales a lo largo de todo el departamento.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Sobre los proyectos, Moreno detalló que, en general, la población está interesada en temas tales como obras, gestión ambiental, alumbrado, tránsito y cultura. “Son 30 municipios, pero lo esencial era que las comunidades, sobre todo los grupos, que era a lo que apostábamos, tuvieran posibilidades de tener voz y acercar sus propuestas al municipio”, manifestó el Director.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Tus ideas construyen: el Municipio te escucha es la primera experiencia de participación online que ha desarrollado el Gobierno Departamental y a la cual Moreno calificó de “muy positiva”. Además, afirmó que “hay que entender que los tiempos cambian” y que si bien sigue siendo válido el esquema de las reuniones y las asambleas, “ahora hay nuevas generaciones, otras formas de comunicación que tenemos que abordar y utilizar para ese objetivo que es la participación”.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">La meta, enfatizó Moreno, es que haya una descentralización política, es decir, un gobierno electo por la ciudadanía del lugar, pero a la vez que las comunidades sean parte de esa transformación constante. “Nuestro objetivo es que haya un cambio cultural y de concepto de la democracia, donde la gente entienda que no es sólo ir a votar cada cinco años, sino ser parte permanente y protagonista del desarrollo en su lugar”, sentenció.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Comité de gestión en el territorio</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Desde la Secretaría de Desarrollo Local y Participación se ha hecho hincapié en la relevancia de estar presentes en el territorio como Gobierno Departamental, y es por esto que se crearon los comités de gestión, integrados por alcaldes y directores de las diferentes áreas de la Intendencia, con el objetivo de diseñar una estrategia de coordinación entre el segundo y el tercer nivel de gobierno. Sobre esto, el titular de Desarrollo Local y Participación de Canelones subrayó que el contacto permanente entre los municipios y las direcciones de las distintas áreas del Gobierno Departamental “es vital” y añadió que los directores le dan gran importancia a los municipios “porque saben que son un aliado en el territorio, que puede optimizar entre los dos niveles de gobierno los planes y propuestas”.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">“Ha habido un avance y una madurez en este proceso de descentralización, donde Canelones es un ejemplo de entender que se tiene que trabajar juntos”, dijo Moreno, y anunció que los comités de gestión van a continuar desarrollándose durante todo este quinquenio pero, en vez de que cada jerarca departamental se reúna con los alcaldes de las ocho microrregiones de Canelones, lo que se prevé hacer son encuentros con los distintos vértices que componen el Gobierno Departamental.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">“Es una necesidad permanente de parte de los directores de poder reunirse con los alcaldes, pero queríamos hacerlo en forma ordenada. Entendíamos que esa era la forma en donde podíamos optimizar, sobre todo, los tiempos en este momento en que hay muchísimo trabajo”, expresó Moreno.<b> [vecinet.noticias]</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>...............</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>5 - [Canelones] Proyecto Nido alberga cincuenta emprendimientos canarios</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El proyecto propone un espacio de comercialización y articulación productiva, ubicado en una zona estratégica para el turismo y los paseos barriales: el Mercado de Pesca ubicado en la bajada 19 de la Rambla Costanera de Ciudad de la Costa.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El local de gestión público-privada fue diseñado con los principios de economía circular. Se trata de un sitio abierto en el que vecinos, vecinas y turistas pueden pasear, conocer y comprar productos originales y de excelente calidad con los debidos cuidados sanitarios.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Además de proveer el espacio donde funciona, la Intendencia de Canelones brinda capacitación y acompaña el desarrollo de la cooperativa.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">“Este proyecto nació de una necesidad que era contar con un espacio para comercializar los productos, que es el principal cuello de botella que tienen los emprendedores”, señaló la Responsable de la Unidad de Apoyo a Mipymes de la Intendencia de Canelones, Pilar de Amores.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Este proyecto fue seleccionado por el Fondo de Desarrollo Territorial de la Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) y financiado por el Congreso de Intendentes y la Unión Europea. Propone un centro de referencia, de comercialización y articulación productiva en una zona estratégica para el turismo en donde se fomentan los emprendimientos vinculados a cadenas de valor estratégicas para el territorio, incorporando acciones que promuevan la equidad territorial, sostenibilidad ambiental y enfoque de género.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Son 50 los emprendimientos que funcionan de forma activa, encabezados por mujeres, que a su vez se integran a otros emprendimientos del departamento. “Acá es muy variada la propuesta: regalería, artículos de librería, adornos, artículos de madera, pequeños muebles, textiles, cuero, etcétera. Es una modalidad muy genuina de pequeños emprendimientos de Canelones. Tiene una identidad canaria porque están los rubros que más nos identifican en el territorio”, informó la responsable comunal.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Experiencias de emprender en conjunto</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En esta iniciativa confluyen alimentos envasados y elaborados artesanalmente, textiles, artesanías de calidad y con identidad canaria provenientes de todo el departamento.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Dentro del paseo artesanal del Mercado de Pesca encontramos a MATEfusión, que espera al visitante con diseños exclusivos en un artículo tan clásico y tradicional como el mate. “MATEfusión es la unión de dos emprendimientos para lograr un producto único. Tenemos lo clásico y algo distinto: materas, termos y mates con diseño exclusivo para que cada uno sienta que tiene un producto distinto”, compartió Araceli Nigro, una de las integrantes del emprendimiento, quien además señaló que “estar acá está buenísimo porque somos todos artesanos y emprendedores de Canelones que tenemos esta oportunidad”.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Otro de los emprendimientos, Zuker de Geraldina Vonderbeque, trabaja en un área poco explorada: terrones de azúcar. “Mi emprendimiento es elaborar terrones de azúcar con diseño, no los tradicionales cubitos. Trabajo en diferentes tipos de azúcar: blanco, rubio, azúcar orgánica, mascabo también con una línea saborizada con canela y jengibre. Es una propuesta gourmet”, señaló. “Muchas veces lo que digo es que no es azúcar lo que vendo sino una emoción. Te lleva a ese momento de la niñez en el que, por ejemplo, tus abuelos te regalaban ese pedacito de terrón y compartían contigo. Es lo que pasa ahora, la gente los lleva para compartir ese momento dulce de encuentro, para compartirlos con sus nietos”.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Reciclar, crear y dar una segunda oportunidad</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Dos artesanas de la costa se juntaron y formaron Lámparas de Aladina. Ellas crean a partir de lo viejo. Dina Acosta, integrante de Lámparas de Aladina, señaló que “siempre tuve la inquietud de que las cosas tuvieran una segunda oportunidad, por eso trabajo en reciclaje: reciclar, crear y dar una segunda oportunidad, eso es lo que hacemos”. Consultada acerca de la experiencia, reflexionó: “Faltaba un mercado de artesanos y nos dimos cuenta de que tiene un potencial enorme. Estamos felices de estar acá. La gente llega, se sorprende, esta unión de comidas y artesanos es mágica y la gente vuelve... creo que va por buen camino”, concluyó.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Por su parte, Olga Hernández, de Orolana, decidió participar del proyecto ante la apertura del llamado de la Intendencia de Canelones. “Decido participar al llamado de la Intendencia de Canelones. Es un espacio donde convivimos artesanos y la propuesta me parece muy linda. En primer lugar, el punto donde está ubicado, y segundo, como artesana me siento muy cuidada. Nido tiene una forma de trabajar muy buena”, aseguró<b>. [vecinet.noticias]</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>...............</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>6 - [Montevideo] Potenciamos la participación y la innovación en la ciudad</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Los equipos de la plataforma Montevideo Decide y el laboratorio ciudadano trabajarán colaborativamente para fortalecer las herramientas de participación.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Como parte de la nueva planificación de la División Asesoría de Desarrollo Municipal de la Intendencia de Montevideo, y con el fin de potenciar las herramientas de participación e innovación departamentales, los equipos de Montevideo Decide y Montevideo Lab trabajarán en conjunto.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Montevideo Decide es la primera plataforma web de participación ciudadana directa del país, mediante la cual las personas pueden proponer, debatir e incidir directamente en las acciones que lleva adelante la Intendencia.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Desde su creación más de 50 mil personas se registraron en el sitio y otras 715 mil lo visitaron, mientras que la ciudadanía propuso más de 1000 ideas.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El laboratorio ciudadano de Montevideo consiste en un espacio dedicado a facilitar el intercambio, la interacción y la innovación entre la ciudadanía y el gobierno.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Se trata de un ámbito de producción, experimentación y difusión de proyectos innovadores desde el cual se generan puntos de encuentro con abordajes colaborativos y experimentales para lograr nuevas y mejores soluciones a los desafíos que plantea la ciudad.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Dada la situación generada por el covid-19, los equipos de ambos espacios de participación ciudadana están trabajando conjuntamente para acelerar la ejecución de las ideas ganadoras del último ciclo de Montevideo Decide.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Por consultas o más información, enviar un correo electrónico a las siguientes direcciones:</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>+ Montevideo Decide: <a href="mailto:montevideo.decide@imm.gub.uy" target="_blank" rel="noreferrer">montevideo.decide@imm.gub.uy</a></b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>+ Montevideo Lab: <a href="mailto:montevideolab@imm.gub.uy" target="_blank" rel="noreferrer">montevideolab@imm.gub.uy</a></b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>---------------------</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>VER TAMBIEN: </b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Montevideo Decide</b>: <a href="https://decide.montevideo.gub.uy/" target="_blank" rel="noreferrer">https://decide.montevideo.gub.uy/</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Montevideo Lab: </b><a href="https://montevideo.gub.uy/node/41513" target="_blank" rel="noreferrer">https://montevideo.gub.uy/node/41513</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Participación: <a href="https://montevideo.gub.uy/areas-tematicas/participacion" target="_blank" rel="noreferrer">https://montevideo.gub.uy/areas-tematicas/participacion</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Avance de Ideas Ciclos 2018 y 2019</b>: <a href="https://decide.montevideo.gub.uy/avance_ideas" target="_blank" rel="noreferrer">https://decide.montevideo.gub.uy/avance_ideas</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Ayuda sobre las ideas Paso a paso</b>: <a href="https://decide.montevideo.gub.uy/ayudasobrelasideas" target="_blank" rel="noreferrer">https://decide.montevideo.gub.uy/ayudasobrelasideas</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>[vecinet.noticias]</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>...............</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>7 - Boletín Mapeo de la Sociedad Civil (destacados)</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">25° EDICIÓN del curso: "Violencia de género en el ámbito doméstico; aspectos psicológicos, jurídicos y sociales"</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">El curso coordinado por el Instituto Mujer y Sociedad se realizará los SÁBADOS a partir de 10 de ABRIL al 31 de JULIO, en el HORARIO DE 09:30 A 12:30 hs., coordinado por la Psic. Carina Bordes Leone y la Lic. en Ps. Gabriela Gioscia Torre, integrantes del Instituto Mujer y Sociedad.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">En esta oportunidad, se dictará en MODALIDAD VIRTUAL, a través de la plataforma Zoom.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Los CUPOS son LIMITADOS por lo que deberán reservar el lugar abonando la primera cuota o la totalidad del curso ANTES DEL MARTES 6 DE ABRIL.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Por consultas por descuentos para estudiantes de la Universidad de la República, socios de ADASU (Asistentes Sociales), trabajadores del MIDES e integrantes de la RED (Red Uruguaya de Lucha contra la Violencia Doméstica y Sexual), COMUNICARSE AL 092 27 26 26 (cuenta con Whatsapp) o al correo-e <a href="mailto:cursosims@gmail.com" target="_blank" rel="noreferrer">cursosims@gmail.com</a> </font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>....</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>Jugar un partido desigual. Un diagnóstico de la situación de género en Uruguay.</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Este diagnóstico realizado por el Banco Mundial analiza áreas en las que las mujeres enfrentan obstáculos o hacen frente a inequidades, tales como; la calidad del empleo, las oportunidades económicas, la brecha salarial, la vejez, la educación, la violencia, la participación en espacios de decisión, y los cuidados, por mencionar solo algunos: </font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">+ Poco más de la mitad (55,8% de las mujeres en edad laboral participaban activamente en el mercado de trabajo en 2019 frente a Nueva Zelanda (65%), Suecia (63%), Australia (61%), Perú (71%), Bolivia (64%), Paraguay (60%) o Colombia (56%). </font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">+ Las mujeres ganan 31% menos que sus contrapartes masculinas por el mismo trabajo, son más propensas a estar ocupadas en tareas informales. La predominancia masculina alcanza casi un 90% en la actividad emprendedora en Uruguay, las mujeres son dueñas apenas del 12% de las empresas. </font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">+ Muy pocas mujeres acceden a los puestos mejor remunerados y de dirección. Solo un 23% de los estudiantes de ingeniería son mujeres, una de las profesiones mejor pagadas, y solo 11% de las mujeres ocupan cargos directivos. </font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">+ Las mujeres destinan un 20% de su día a cuidados del hogar mientras en los hombres solo representa un 9% El trabajo doméstico no remunerado representa un 16% del PBI. </font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">+ Las madres están en mayor desventaja: 10 años después de haber tenido a su primer hijo perciben un 42% menos que sus pares sin hijos.</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>DESCARGAR</b>:</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><a href="https://www.cepal.org/es/publicaciones/46687-panorama-social-america-latina-2020?utm_source=CiviCRM&utm_medium=email&utm_campaign=20210309_panorama_social_2020" target="_blank" rel="noreferrer">https://www.cepal.org/es/publicaciones/46687-panorama-social-america-latina-2020?utm_source=CiviCRM&utm_medium=email&utm_campaign=20210309_panorama_social_2020</a></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>[vecinet.noticias]</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>...............</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><b>8 - Boletín IndustriALL: La violencia doméstica y el papel de los sindicatos</b></font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">La violencia doméstica incluye todos los actos de violencia física, sexual, psicológica o económica que ocurren dentro de la familia o unidad doméstica o entre cónyuges o parejas anteriores o actuales. La violencia doméstica es un patrón de comportamiento utilizado por una persona para controlar o dominar a otra con quien tiene o ha tenido una relación íntima o de tipo familiar...</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif">Leer más:</font></div><div dir="auto"><font face="sans-serif"><a href="https://industriall-union.us5.list-manage.com/track/click?u=3f908bd1636f1b0a4e2fd2e79&id=49945089e6&e=72820a31d8" target="_blank" rel="noreferrer">https://industriall-union.us5.list-manage.com/track/click?u=3f908bd1636f1b0a4e2fd2e79&id=49945089e6&e=72820a31d8</a></font></div></div></div></div>
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