India/ La huelga de los repartidres. [Anjali Chauhan]

[Ernesto Herrera]

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Correspondencia de Prensa

16 de junio 2023

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India



Los huelga de los repartidores



Anjali Chauhan

RSISL, 8-6-2023

https://laboursolidarity.org/fr/

Traducción de Correspondencia de Prensa



Una serie de manifestaciones, protestas y huelgas de los repartidores de
Blinkit (antes Grofers), propiedad de Zomato, la plataforma india de reparto
en 10 minutos, ha vuelto a poner de manifiesto el carácter extremadamente
explotador de la economía de servicios.



Las manifestaciones comenzaron cuando Blinkit introdujo su nueva estructura
salarial para los repartidores, según la cual el salario mínimo por entrega
fue reducido a 15 rupias (0,17 euros) por entrega. Anteriormente, los
trabajadores recibían un salario mensual, que luego fue rebajado a un pago
“por pedido” de 50 rupias, después de 25 rupias y, hace unas semanas, se
redujo a 15 rupias. La nueva estructura también prevé bonificaciones basadas
en la distancia recorrida para completar el pedido, una política comúnmente
denominada "remuneración basada en el esfuerzo". Como resultado, los
repartidores de Blinkit van a ganar ahora entre 600 y 700 rupias al día
(entre 6,78 y 7,90 euros), frente a las 1.200 rupias (13,545 euros) que
ganaban antes.



Desde el 10 de abril de 2023, zonas como la capital, Delhi y la región NCR,
Noida, Greater Noida, Faridabad, Ghaziabad y Gurugram, junto a muchas otras,
se convirtieron en escenarios de protestas y de agitación por parte de
trabajadores cuyo medio de vida está en peligro debido a los recortes
salariales y a los cambios en la política de Blinkit. Durante casi una
semana, la aplicación indicó que los servicios estaban “temporalmente
indisponibles”, debido a que cientos de repartidores estaban en huelga
contra esos cambios.



Los repartidores que protestaban también se unieron a la gran manifestación
y al acto organizado con motivo del 1° de Mayo. La manifestación, en la que
participaron diversos sindicatos de todo el país, trabajadores y aliados,
recorrió las callejuelas de la ciudad vieja de Delhi, desde Ramleela Maidan
hasta Chandni Chowk, donde se transformó en una manifestación y un mitin en
el que se hicieron llamamientos colectivos a continuar con el movimiento
para acabar con la explotación de los trabajadores en todo el país. Los
trabajadores agitaron la bandera roja, con carteles como "Todos los
trabajadores bajo el régimen de la ley laboral", " Inscribir a todos los
trabajadores, de todas las categorías“ y ”Basta de trabajo por contrato",
entre otros, y lanzaron consignas como "Viva el 1° de mayo“ y ”Viva la
revolución". [...]



La vida y la subsistencia en peligro



Deepak, un repartidor de Blinkit que trabaja en el distrito de Rana Pratab
Bagh, en Delhi, me dijo:



"Antes ganábamos entre 1.000 y 1.200 rupias trabajando 8 horas. Después de
este cambio, por el mismo tiempo de trabajo, vamos a ganar alrededor de 600
rupias. Todo esto ocurrió en un lapso de un año y medio. Dicen que nuestra
tarifa de entrega va a aumentar en función de la distancia recorrida. Pero
la mayoría de los pedidos que recibimos se sitúan en un radio de 1 a 1,5 km.
Simplemente, nos están engañando. Hay muchas condiciones de trabajo que no
entendemos. Por eso estamos en huelga. Queremos trabajar sobre la base de un
salario para poder ganarnos la vida decentemente para nuestras familias.
[...]



Estos testimonios revelan un sorprendente contraste entre la realidad que
viven los trabajadores de las plataformas de reparto y la forma en que los
presentan en la publicidad como “socios” de reparto con aspecto alegre,
repartiendo felicidad a domicilio sin problemas. Estas plataformas crean un
espejismo de flexibilidad y autonomía: los trabajadores pueden elegir su
horario laboral, independizarse de su jefe, ir y venir a su antojo y
trabajar a su propio ritmo. Los consumidores encuentran proveedores de
servicios “a la carta”, sin que se presuponga ninguna relación vinculante
entre los trabajadores y las plataformas. Pero la realidad es muy distinta.
Le pregunté a Rakesh Kumar, otro repartidor de Blinkit, sobre las
reivindicaciones de la empresa en nombre de la “libertad” y de la
"autonomía" de los trabajadores. Me respondió:



"Eso no es más que papel. La realidad es que una vez que venimos a trabajar
aquí, nuestros horarios quedan inmediatamente fijados. Incluso si los
pedidos superan el tiempo previsto, estamos obligados a no irnos sin
haberlos finalizado. Nos amenazan con no poder trabajar a la mañana
siguiente y con bloquear nuestros datos de acceso. Es común que los jefes de
equipo nos digan terminantemente que no podemos irnos antes de las 12 de la
mañana, o incluso de las 2 de la madrugada. Soy el único sostén de una
familia de 6 miembros, y para ganarme la vida tengo que trabajar entre 14 y
16 horas al día. Si ellos (la empresa) tuvieran un día que hacer lo que
nosotros hacemos, trabajando bajo la lluvia, con calor y frío extremos,
¡entonces sabrían lo que es! [...]



El All India Central Council of Trade Unions (AICCTU) ha estado a la
vanguardia de la organización de los trabajadores gig. Abhishek, secretario
general del AICCTU de Delhi, me explicó cómo el sindicato organizaba a los
“gig workers” a través de la App Karamchari Ekta Union. El sindicato App
Karamchari Ekta Union trabajó mucho en la zona de Delhi NCR y dirigió las
protestas de los trabajadores de Blinkit desde entonces. Al principio, los
organizadores observaron de cerca el modo de trabajo de los repartidores de
Blinkit en las distintas plataformas. Después de haber estudiado los
problemas, empezaron a identificar los lugares donde se podían encontrar a
los trabajadores en las calles. Después, dialogaron con los repartidores,
que hablaban de sus condiciones y del funcionamiento interno de las
plataformas. Así, se pudo establecer un clima de confianza y nació la App
Karamchari Ekta Union, gracias al apoyo constante y a la solidaridad. [...]



Un movimiento mundial



Los repartidores arriesgaron sus vidas para garantizar el aprovisionamiento
de bienes esenciales a millones de hogares durante la pandemia. Sin embargo,
su esfuerzo, su trabajo y sus reivindicaciones pasaron desapercibidos y
nunca fueron reconocidos ni indemnizados. En este contexto, la huelga de
Blinkit marca un punto de inflexión decisivo, ya que los repartidores se han
unido para hacer oír su voz y para exigir un reconocimiento justo y un mejor
trato. Las huelgas y protestas de los trabajadores de la economía de las app
no son algo único ni se limitan a la India. En los últimos años, hemos visto
incidentes similares en todo el mundo, especialmente en Estados Unidos. En
2018, los trabajadores de los almacenes de Amazon en Europa se declararon en
huelga en el día de mayor actividad de compras, para exigir mejores salarios
y mejores condiciones de trabajo. Esa huelga llamó la atención sobre la
difícil situación de los trabajadores y provocó un interés renovado por su
bienestar. Del mismo modo, en 2020, los trabajadores de Instacart, en
Estados Unidos, organizaron una huelga nacional para exigir una prima de
riesgo y equipos de protección en el contexto de la pandemia de COVID-19. La
presión ejercida hizo que, finalmente, la empresa otorgara prestaciones
extras, como bajas por enfermedad remuneradas y primas para los trabajadores
de primera línea. El mundo es testigo de la erosión constante y consciente
del derecho laboral, de la continua contractualización y de la tercerización
del trabajo bajo la sombra intimidante del capitalismo neoliberal. Resulta
irónico llamar “socios” a los trabajadores cuando lo único que la empresa
comparte con ellos es la carga de un trabajo sin control y una disciplina
laboral insoportable, el desmantelamiento del derecho laboral, el aumento de
la jornada laboral con salarios a la baja y el ataque institucionalizado
contra aquellos que protestan o tratan de sindicalizarse. Estas tendencias
comunes se manifiestan en todo el mundo y anuncian un futuro peligroso para
los trabajadores, pero encuentran una resistencia cada vez más fuerte.



(Publicado por Asian Labour Review, 8-6-2023:
https://labourreview.org/agitating-on-wheels/)

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