[vecinet] vecinet N° 1.152 - jueves 18 de marzo de 2021

[vecinet.noticias]

*vecinet N° 1.152 - jueves 18 de marzo de 2021*
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*Desde el 18 de mayo de **1996** | 2da. época | **Comunicación alternativa
independiente para la organización y la* *participación vecinal*
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*[ULTIMO MOMENTO] Marzo 2021: Se aprobó limitación al derecho de reunión
por 120 días; FA volvió a votar en contra*
La Cámara de Senadores volvió a aprobar la limitación al derecho de
reunión, consagrado en el artículo 38 de la Constitución, en el marco de la
emergencia sanitaria por el coronavirus. La votación, realizada en la tarde
de este jueves, contó con los votos de la coalición multicolor (16) y con
la oposición del Frente Amplio.
Sobre la tarde de este jueves, el proyecto de ley es discutido en Diputados.
El proyecto enviado por el Poder Ejecutivo habilitaba al Gobierno a
prorrogar la medida por el tiempo que dure la emergencia sanitaria. Sin
embargo, la bancada oficialista cambió esto y puso un límite de 120 días...
https://www.montevideo.com.uy/Noticias/Senado-aprobo-limitacion-al-derecho-de-reunion-por-120-dias-FA-volvio-a-votar-en-contra-uc781149
*.....*
*Febrero 2021: Gobierno extiende por 30 días limitación al derecho de
reunión*
https://www.elobservador.com.uy/nota/gobierno-extendera-por-30-dias-limitacion-al-derecho-de-reunion-202121910457
*.....*
*(18 de diciembre 2020) Reglamentan Art.38 para limitar derecho de reunión*
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=10220112462976227&id=1064897360
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*1 - Curso Educación Popular Praxis para la Transformación (3ra. Edición)*
Comienza miércoles 7 de abril | Homenaje a 100 años de Paulo Freire
Informe e inscripciones:
centromartinlutherking.uy en gmail.com
seminariobiblicodefe en gmail.com
CEAAL Uruguay: «Formación en Educación Popular en Uruguay. La experiencia
de una propuesta de formación Virtual»
El año 2020 fue realmente atípico, una pandemia instalada sacó aún más a la
luz de lo que mucho/as ya denunciabamos hace tiempo, la desigualdad sobre
la que se sustenta este sistema.
Los temas
El recorrido temático del curso fue el mismo que en el año anterior.
Sumamos, eso sí, espacios para reflexionar sobre las prácticas y el impacto
en tiempos de pandemia. Pensar y problematizar variaciones en el movimiento
popular, en los procesos de organización social y comunitario. Nuevos
problemas que aparecían y había que enfrentar.
Dinamicas y reuniones virtuales.
Esto implicó un verdadero desafío, ya que la Educación Popular es ante todo
un asmunir con el cuerpo los desafios de la realidad. Moverse, sentir que
las experiencias y los aprendizajes atraviesan y se quedan en nuestros
cuerpos.
Tal vez, uno de los escabrosos temas a resolver fue el impacto de las
dinámicas en un curso virtual. En este sentido, lo pensamos primero a
partir de la claridad del componente metodológico, donde no podemos
confundir “dinámicas� o “talleres� con Metodología, cuando hablamos de
Educación Popular. Así, partiendo de una propuesta metodológica, de una
concepción metodológica crítica, dialógica, reflexiva, participativa y
dialéctica, debíamos recorrer un espacio de formación virtual donde poder
integrar herramientas, recursos, dinámicas que le den coherencia a lo
anterior.
La formación en Educación Popular que es reflexionar con otro/as a partir
de las prácticas, transitando esa “praxis� a la que tanto aludia Paulo
Freire, implica un compromiso con la transformación. Decimos que tiene una
intencionalidad política, que es la lucha constante para que no existan
oprimidos ni opresores.
Por eso, en estos tiempo que corren, insistimos en buscar las alternativas
necesarias para que la formación en Educación Popular no se detenga.
Contamos con la experiencia de transitar esta formación en modo virtual.
Por suerte las prácticas siempre contienen lo necesario para que, a partir
de su reflexión, podamos mirar, observar, analizar y transformar.
Este año el desafío de una tercer edición de un curso de Formación en
Educación Popular, involucra más que nunca pensar en terminos estrategicos
los destinos de nuestra humanidad. La necesidad de pensarnos como parte de
la naturaleza, de pensar que el destino que nos ofrece este sistema
devorado cada más por los sueños especulativos, nos van a llevar al
desastre ecológico*. [vecinet.noticias]*
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*2 - [Maldonado] “ENTREGANDO� LAS LLAVES DE LA CAJA DE LA INTENDENCIA DE
MALDONADO*
[Sergio Secinaro | Crónicas del Este| 06/03/2021]
UN NUEVO PROBLEMA PARA UN VIEJO PROBLEMA
La intendencia de Maldonado ha llevado adelante desde hace varios períodos,
un sistema, donde constantemente se recurre al financiamiento mediante
préstamos a corto plazo, para seguir funcionando y cumplir los mandatos
legales que le otorga la Constitución de la República. Es decir, para hacer
obras a los contribuyentes, que son quienes solventan, en gran parte sus
gastos de funcionamiento y de ejecución de obras.
Con este panorama, la semana pasada, como es de público conocimiento, se
decidió por parte de la intendencia de Maldonado, solicitar a la junta
departamental, una anuencia para constituir un fideicomiso financiero, por
la escandalosa cifra de un monto máximo de 95 millones de dólares y como si
esto fuera poco, también solicitar la anuencia, para contratar líneas de
crédito con instituciones financieras y/o entidades registradas en el Banco
Central del Uruguay (BCU), por un monto de hasta otros 30 millones de
dólares. ¡Una bicoca!
Todos en Maldonado conocemos el panorama político del departamento y
sabíamos que a “ojos cerrados�, se iba a aprobar el fideicomiso y la
contratación de líneas de crédito, sin que existiera ningún problema en la
junta departamental, ya que el intendente Enrique Antía, cuenta con una
abrumadora mayoría de ediles, que lo hacen llegar fácilmente a los 21 de la
mayoría especial requerida, para que las anuencias fueran aprobadas.
Las dos iniciativas ya han sido aprobadas y la intendencia de Maldonado,
una vez más, se ha metido a solicitar préstamos y en este caso, a
constituir un fideicomiso para tratar de tener oxígeno de cara a estos
cinco años que se le vienen a la nueva administración Antía.
En el informe que se le otorgó a las bancadas, se dice claramente “que a lo
largo de los últimos tres períodos de gobierno el pasivo estructural se ha
venido financiando fundamentalmente a través de préstamos de corto plazo,
los cuales se han venido renovando año a año, cumpliendo con el pago de los
intereses correspondientes, pero sin poder realizar en los periodos de
gobierno, una efectiva amortización de capital�.
En otro pasaje sustancial se afirma: “La realidad ha mostrado en los
últimos períodos de gobierno, que las inversiones se fueron ejecutando con
el financiamiento de créditos de corto plazo, lo que ha generado un DÉFICIT
ACUMULADO, que debemos ASUMIR Y GESTIONAR RESPONSABLEMENTE�. Hermosas y
conmovedoras palabras, que pretenden esconder una realidad financiera
calamitosa y endémica, que hacen que la propia intendencia de Maldonado
reconozca, que si no fuera por esos créditos a corto plazo, no se podrían
haber realizado inversiones, por lo cual se puede concluir fácilmente, que
el gasto en otros rubros, como ser funcionamiento y el famoso rubro cero,
que son los sueldos de los funcionarios y cargos de confianza, hacen que no
haya otra manera de funcionar prestando los servicios. Esto tan es así, que
se afirma, en un sinceramiento muy beneficioso, “que la expansión de las
distintas ciudades y zonas del departamento, acarrea mayores gastos, lo que
lleva a que EL PESO DE LOS GASTOS FIJOS, QUE SON PARTE FUNDAMENTAL DE LOS
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Y DE SUELDOS, SEA ALTO, generándose déficit en los
periodos de mayor necesidad de inversión…�
Para ese mal, que es el desequilibrio entre los gastos fijos, los de
funcionamiento y los sueldos, que evidentemente es muy alto, es que se
propuso cambiar mediante el fideicomiso financiero, una nueva estructura de
financiamiento de corto a largo plazo. El fideicomiso financiero aprobado
para la intendencia de Maldonado, es por 15 años.

*EL REMEDIO Y LA ENFERMEDAD*
“Tenemos dos escenarios posibles, o seguimos refinanciando indefinidamente
los créditos financieros a corto plazo, con las dificultades financieras y
altos costos que ello ocasiona, o se busca una alternativa de
financiamiento a largo plazo que permita cancelar en determinado plazo los
créditos financieros�. Así sentencia lapidariamente el informe, donde se
establece que el remedio para esta situación es pasar a que la deuda que
tenía la intendencia de Maldonado con diferentes entidades financieras,
como ser bancos y hasta corredores de bolsa, pase a integrar un fideicomiso
a largo plazo.
La delicada situación financiera de la intendencia de Maldonado queda
revelada, cuando se reconoce que “CANCELAR TODOS LOS CRÉDITOS FINANCIEROS
EN EL CORTO PLAZO ES FINANCIERAMENTE IMPOSIBLE, dado que ello implicaría,
además de un esfuerzo financiero inmenso, el dejar de realizar las
inversiones necesarias, que permitan prestar adecuadamente los servicios
que la población y el desarrollo de la industria turística necesitan�.

*ENTREGANDO TODO*
El fiduciario que presta el dinero a la intendencia de Maldonado, es
República AFISA SA, donde se establece que el 100% del paquete accionario
pertenece al Banco de la República Oriental del Uruguay (BROU) y para
constituir ese famoso fideicomiso con un plazo de 15 años, la intendencia
de Maldonado debe de conceder, conforme lo establece la normativa vigente
en nuestro país, determinados derechos de propiedad u otros derechos
reales, que son transmitidos por el fideicomitente al fiduciario para que
los administre. En ese sentido, la intendencia de Maldonado mediante este
fideicomiso aprobado la semana pasada, cedió los derechos de crédito
derivados del cobro que tenga correspondientes a su calidad de beneficiario
bajo el fideicomiso del SUCIVE. Esto quiere decir, que la intendencia de
Maldonado ha cedido el cobro de impuesto de patente de rodados, así como
todos sus derivados, como ser el cobro de recargos, multas y moras,
correspondientes a los vehículos, y de las multas que correspondan a los
propietarios o conductores de los vehículos.
Asimismo también la intendencia, cedió los derechos de créditos derivados
de la cobranza de impuestos, tasas, contribuciones y otros ingresos
públicos departamentales, que son recaudados a través de Agentes
Recaudadores de cobranza descentralizada (ABITAB o RedPagos).
A todo esto también la intendencia de Maldonado deberá hacer frente a los
gastos, comisiones e impuestos a fin de que la fiduciaria emita títulos de
deuda pública al respectivo contrato.
Pues queda meridianamente claro, que a consecuencia de este fideicomiso, se
puede decir sin exagerar un ápice, que la intendencia de Maldonado ha
entregado “las llaves de la caja�, durante tres períodos de gobierno,
renegando a derechos que son constitutivos de su propia existencia.

*JUSTO CUANDO SE BAJABA EL TELÓN*
Pero todo tiene una explicación en la vida o por lo menos algunas cosas y
si son políticas y financieras, muchísimo más, porque coincidentemente con
esta propuesta aprobada finalmente la junta departamental, sin mayor
preocupación por parte de la bancada que apoya al intendente Antía, resulta
que si tomamos en cuenta que los vencimientos de los créditos asumidos por
la intendencia antes del fideicomiso aprobado, sugestivamente nos
enteramos, que LA MAYOR�A DE ELLOS VENC�AN ENTRE EL 16 DE FEBRERO DE 2021 Y
EL 1º DE MARZO DEL MISMO AÑO. Y repasemos los datos objetivos al respecto
sobre los dos acreedores de la intendencia de Maldonado y sus vencimientos:
1) Acreedor BROU, monto $ 475.569.501 (pesos uruguayos), vencimiento el
1/3/2021.
2) Acreedor BROU, monto $ 224.699.886 (pesos uruguayos), vencimiento el
1/3/2021.
3) Acreedor NOBILIS, monto U$D 8.000.000 (dólares), vencimiento el 1º de
febrero de 2021.
4) Acreedor NOBILIS, monto U$D 13.0500.000 (dólares), vencimiento el 1º de
febrero de 2021.
5) Acreedor NOBILIS, monto U$D 4.701.493 (dólares), vencimiento el 1º de
marzo de 2021.
6) Acreedor RENMAX SA, monto U$D 12.000.000 (dólares), vencimiento el 1º de
febrero de 2021.
7) Acreedor RENMAX SA, monto U$D 6.600.000 (dólares), vencimiento el 1º de
febrero de 2021.
8) Acreedor RENMAX SA, monto U$D 2.298.507 (dólares), vencimiento el 1º de
marzo de 2021.
9) Acreedor HERITAGE, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 1º de
febrero de 2021.
10) Acreedor BANDES, monto U$D 1.900.000 (dólares), vencimiento el 28 de
febrero de 2021.
11) Acreedor BBVA, monto U$D 1.125.000 (dólares), vencimiento el 28 de
febrero de 2021.
10) Acreedor SANTANDER, monto U$D 1.125.000 (dólares), vencimiento el 28 de
febrero de 2021.
11) Acreedor SCOTIABANK, monto U$D 1.125.000 (dólares), vencimiento el 28
de febrero de 2021.
12) Acreedor ITAÚ, monto U$D 1.125.000 (dólares), vencimiento el 28 de
febrero de 2021.
13) Acreedor BBVA, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 26 de
febrero de 2021.
14) Acreedor SANTANDER, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 26 de
febrero de 2021.
15) Acreedor SCOTIABANK, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 26
de febrero de 2021.
16) Acreedor ITAÚ, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 26 de
febrero de 2021.
17) Acreedor HSBC, monto U$D 3.000.000 (dólares), vencimiento el 26 de
febrero de 2021.
Estos han sido los acreedores de la intendencia de Maldonado, donde algunos
de ellos han resultado beneficiosos con pingües ganancias, que
desarrollaremos a continuación…

*LAS GANANCIAS DE OPERADORES CONOCIDOS*
Prestar dinero es un “negocio redondo� y cuando es al estado, mucho mejor,
ya que los riesgos se minimizan totalmente, ay que el prestamista sabe con
certeza, que la final del periplo, siempre terminará cobrando…
Y gracias a las menguadas y castigadas finanzas de la intendencia de
Maldonado, muchas instituciones privadas y operadores financieros, han
obtenido pingües ganancias, prestando a tasas exorbitantes y vayamos a
algunos de aquellos que eran acreedores de la intendencia antes del bendito
fideicomiso.
En la lista de acreedores ya publicada líneas más arriba, resaltan dos
instituciones que no son bancarias, nos referimos a NOBILIS Y REMNAX, que
pertenecen a corredores de bolsa, que olfatearon el espectacular negocio de
prestarle dinero a la intendencia de Maldonado y terminaron colocando el
mismo a intereses escandalosos, por encima del 8% en dólares.

*DETR�S DE NOBILIS*
Según el sitio de Nobilis: "Funciona desde febrero de 2017, tras la fusión
de cuatro destacadas empresas del sector: Pollio Hnos. Sociedad de Bolsa
S.A., Comas Corredor de Bolsa S.A., Rospide Corredor de Bolsa S.A. y Merfin
Sociedad de Bolsa S.A., a quienes se incorporó además GAP Consultores".
Como llegaron en la práctica estos corredores de bolsa al departamento, más
allá del llamado que hizo la intendencia de Maldonado, para captar líneas
de crédito en su momento en forma un poco desesperada, nadie lo sabe a
ciencia cierta, pero hay versiones no confirmadas, que atribuyen el inicio
de esta “relación financiera�, al actual Director de la OPP, Isaac Alfie,
que supo revestir bajo contratos sucesivos y también sucesivamente
observados por al Tribunal de Cuentas de la República, dentro de la
administración Antía en el período pasado, “con el fin de lograr la
eficacia y eficiencia institucional, promover y facilitar el proceso de
planificación, formulación y seguimiento en la ejecución presupuestal�,
según la primea de una sucesión de resoluciones de la IDM, en este caso, la
05637/2015, observada como todas ellas, por el TCR.
Dentro de este entramado Nobilis, podemos ubicar a apellidos de abolengo en
las finanzas de nuestro país, como ser la familia Pollio, fundadores allá
por el año 1900, de la firma “Pollio Hermanos�, cuyos intereses abarcaron,
la bolsa y cambios, hasta estar vinculados a la empresa SALUS y la Compañía
Nacional de Cementos, en su momento.
En el comité de dirección de Nobilis, encontramos según su propia web, a
Federico Araujo Felitto, que se presenta como Socio Fundador e integrante
del Comité de Dirección de Nobilis.
Fundador en 1994 de Merfin Corredor de Bolsa S.A., quien se especializó en
manejo de fondos de inversión internacionales. En 2001, junto a Aníbal
Parodi y Luis A. González, crearon Gap Consultores, compañía de soluciones
integrales en Inversiones, Comercio Exterior, Finanzas Corporativas,
Mercados de Capitales y Fusiones y Adquisiciones. Es Licenciado en Gerencia
y Administración de Empresas.
Otro de los socios fundadores de Nobilis, es Eduardo Comas Saavedra,
Corredor de Bolsa y ejecutivo financiero en Comas Corredor de Bolsa S.A. En
su currículum se establece, que en 1980 ingresó como corredor de la Bolsa
de Valores de Montevideo, de la que fue Vicepresidente. Es Contador Público
y Licenciado en Administración.
Integran también la dirección de dicha empresa, Luis A. González
Loustaunau, fundador del grupo y Licenciado en Administración de Empresas;
Aníbal Parodi Esteva, Contador Público y docente en Universidad ORT durante
10 años; Fernando Pollio Lezama, que ha estado en la directiva de la Bolsa
de Valores de Montevideo y que actualmente integra la directiva de dicha
institución bursátil y es Arquitecto.
Y por último, encontramos al hijo de Ignacio Rospide De León, que hace 50
fundó la firma “Ignacio Rospide - Corredor de Bolsa�. Su hijo, Luis Rospide
Sarasola, es fundador e integrante del Comité de Dirección de Nobilis;
fundador de “Cambio Sir� y en 2003, con otros socios, creó “More Money
Transfers� para remesas familiares en el mercado internacional, con red de
sucursales en varios países.

*RENMAX*
Cuando recalamos en RENMAX, el primer personaje que resalta, es el del
actual director del BROU y dirigente del partido Cabildo Abierto, el
controvertido y cuestionado, contador Pablo Sitjar, que es señalado de
ostentar un alto porcentaje de acciones de dicha empresa.
Conocido es que Pablo Sitjar Pizzorno, además de sus negocios financieros,
como ya lo hemos escrito en Crónicas del Este muchas veces, también es
señalado, como integrante de la firma VIDAPLAN SA, operadora del Casino
Nogaró, inmersa en una trama de juicios cruzados, con los propietarios de
la sala y con el propio Estado uruguayo.
Hoy se dice, que si bien el casino Nogaró abrirá sus puertas, tras el
supuesto arribo de un operador argentino, el Estado uruguayo, ha tenido que
hacer frente a determinadas partidas de dinero de sus empleados, que habían
perdido debido a la negativa de cumplir con el contrato al no abrir.
Sitjar se encuentra en la conveniente y a su vez, poco cómoda posición
política, de ser director del BROU, pero al mismo tiempo, integrar una
empresa que no dudó en demandar a la Dirección General de Casinos (DGC) por
US$ 50 millones, al sentirse perjudicada por el Estado Uruguayo.

*¿Y NO HABR� QUE GOBERNAR EN SERIO?*
Estos son solo una parte de los acreedores, “beneficiados� por las
descomunales tasas de interés que pagó la Intendencia de Maldonado, para
poder cumplir con su “faraónico� presupuesto de gastos de funcionamiento y
sueldos de funcionarios y cargos de confianza… esperemos que la
conformación de este fideicomiso y la aprobación del “préstamo puente� por
hasta 30 millones de dólares, cambie esta lúgubre situación financiera.
Paradójicamente el gobierno Nacional ha llegado al poder, bajo la más
absoluta premisa de achicar gastos públicos y se lo acusa que en muchos
casos con ese afán, se le va la mano con la tijera. Contradicciones
políticas de nuestro Uruguay…* [vecinet.noticias]*
*...............*
*3 - [Canelones] Fortalecer la transparencia de gestión Departamental y de
Municipios, incorporando elementos de Gobierno Abierto*
El Gobierno de Canelones anunció en conferencia de prensa una serie de
medidas que apuntan a fortalecer la transparencia de la gestión
departamental y de los municipios, incorporar elementos de gobierno abierto
y atender la actual situación de crisis que afecta a los medios de
comunicación de Canelones.
La actividad se realizó en la Sala Beto Satragni del Complejo Cultural
Politeama, donde participó vía Zoom el Intendente de Canelones, Yamandú
Orsi, y de forma presencial el Secretario General de la Intendencia,
Francisco Legnani, el Director General de la Secretaría de Comunicaciones,
Relaciones Internacionales e Institucionales, Edison Lanza, y el
responsable de la Unidad de Transparencia y Protección de Datos Personales,
Marcelo Cuneo. Asimismo, algunos medios participaron de forma presencial
pero, a causa de la emergencia sanitaria, más de 30 medios participaron vía
Zoom, en lo que fue la primera conferencia de prensa virtual del
departamento.
El Intendente de Canelones estuvo a cargo de la apertura de la conferencia,
donde dio un marco de las temáticas y medidas principales que se
presentaron en la jornada: transparencia en la administración y medidas de
apoyo a los medios locales. “Esperemos que se vayan con una idea acabada de
cómo va a ser nuestro trabajo de ahora en más en cuanto a la transparencia,
a la comunicación y al relacionamiento con los medios�, subrayó Orsi.

*Unidad de Transparencia y Protección de Datos Personales*
Uno de los anuncios más importantes de la conferencia fue el
establecimiento de la Unidad de Transparencia y Protección de Datos
Personales en la Secretaría de Comunicaciones, Relaciones Institucionales e
Internacionales.
Por Resolución 21/00906 firmada por el Intendente, el Secretario General y
el Director General de la Secretaría de Comunicaciones, Relaciones
Internacionales e Institucionales, se establece esta unidad como organismo
rector de la Política de Acceso a la Información Pública, Transparencia y
Gobierno Abierto de la Intendencia de Canelones.
De ahora en más la actuación del Gobierno Departamental en materia de
acceso a la información pública se regirá bajo los principios establecidos
en la Ley 18.381: máxima divulgación de la información producida o en poder
de la Intendencia de Canelones, oportunidad y buena fe en la tramitación de
las solicitudes de información, el cual establece que el acceso a la
información pública es gratuito.
A su vez, se aseguró que ha venido incrementando la cantidad de pedidos de
acceso a la información pública que recibe el Gobierno de Canelones, con el
consiguiente aumento de los pedidos tramitados y respondidos. Durante 2020,
la Intendencia ha respondido el 100 % de los 54 pedidos recibidos, en tanto
que en los primeros tres meses de 2021 ha dado acceso a la información en
47 pedidos.
El Director General de la Secretaría de Comunicaciones, Relaciones
Internacionales e Institucionales señaló están publicando un ritmo
importante de dos o tres pedidos de acceso a la información pública por
día. “Estamos contentos de que está funcionando bien. Esta es una historia
que comenzó con el expediente electrónico y que, luego, con la ley de
acceso a la información pública se han ido generando nuevas herramientas.
Ahora viene este desafío del gobierno abierto, para que la ciudadanía
conozca en tiempo real mayor información de la Intendencia, disponible en
formatos abiertos�, indicó Lanza.
Por su parte, el Secretario General de la Intendencia aseguró que se venía
trabajando bien en este sentido, pero que hoy están dando un paso más en
cuanto a transparencia. “Vamos a seguir avanzando. Una gestión transparente
es una mejor gestión�, remarcó Legnani.
En cuanto al la información que más solicita la gente, que fue una de las
consultas realizadas por los medios en la conferencia, el responsable de la
Unidad de Transparencia y Protección de Datos Personales comunicó que los
datos que más solicitados son sobre Tránsito, Gestión Territorial y
Recursos Financiero. “Lo más importante es que la gran mayoría de pedidos
son necesidades prácticas de la gente�, aseguró Cuneo.

*Campaña de publicidad Contribución Inmobiliaria 2021*
Otro de los anuncios destacados en materia de transparencia fue que se
publicará el detalle de la campaña de publicidad Contribución Inmobiliaria
2021, las distintas etapas de su producción, la inversión asignada por
publicidad a cada tipo de medio y sus resultados, en la página web de la
Intendencia www.imcanelones.gub.uy
Esta campaña se realizó en el marco de las dificultades económicas
derivadas del impacto de la pandemia, y estuvo dirigida a promover el pago
de los principales tributos y dar a conocer los importantes descuentos
otorgados para quienes lo hicieran en fecha. Además, apuntó a sensibilizar
sobre la importancia de su cumplimiento.
El presupuesto total de la campaña fue de $ 5.583.628, de los cuales $
1.216.534 fueron destinados a medios del departamento de Canelones y $
4.388.644 se destinaron a medios nacionales con amplia penetración y
recepción en el departamento canario.
Las autoridades comunicaron que la evaluación del retorno de la campaña
publicitaria se considera ampliamente satisfactoria por parte de la
administración, dado que se ha logrado mantener el ingreso por tributos en
niveles similares a la recaudación anterior a la pandemia.
En esta línea, el Intendente Orsi explicó que se llevaron una sorpresa con
la recaudación, ya que pensaron que iba a haber una caída mucho más gruesa.
“Dentro de este temporal, son señales que nos ayudan a respirar. Esta
campaña dio mucho resultado y, a nivel de contribución, no hubo una gran
novedad: ni caída ni aumento notorio de la morosidad�, explicó.

*Nuevas normas para la distribución de la pauta de publicidad*
Las autoridades anunciaron nuevas normas para la distribución de la pauta
de publicidad oficial, que consisten en reservar aproximadamente el 30 %
del presupuesto previsto para publicidad en medios locales, cuando estos
tengan trayectoria en el departamento, así como para un grupo de
iniciativas que ofrezcan producción y difusión de información específica
sobre Canelones.
En el caso de los medios locales se establecerá un cronograma de pago anual
por espacio publicitario contratado, de modo de establecer la mayor
previsibilidad posible en los pagos. Esto permitirá contar con un ingreso
de mayor previsibilidad y estabilidad.
En este sentido, Lanza explicó que este mecanismo les permitirá ver cómo
funciona este sistema y luego evaluar sus resultados. “En principio creemos
que es una medida de ayuda importante para los medios de comunicación local
en este momento que lo necesitan�, enfatizó.

*Incremento y apertura de los contenidos producidos por la Secretaría de
Comunicación para el uso de los medios*
La Secretaría de Comunicación ha multiplicado en el último trimestre la
cantidad de informes, reportajes y contenido audiovisual que produce.
También ha puesto en marcha procesos de mejora en el acceso a la
información a través de la página web y las distintas redes sociales.
Esto permite a los medios locales, departamentales y nacionales disponer de
más contenido de calidad para difundir o profundizar en sus ediciones.

*Búsqueda de apoyo para el desarrollo de medios locales*
Conscientes de que la verdadera sustentabilidad del periodismo
independiente pasa por el desarrollo de las competencias y capacidades de
los medios locales, desde el área de Relaciones Internacionales de la
Secretaría, se han iniciado contactos con organizaciones, donantes y
embajadas que puedan acercar líneas de apoyo para el desarrollo de medios y
contenidos locales.
Informaron que en las próximas semanas anunciarán la concreción de un
importante congreso internacional sobre medios y periodismo de
investigación que se realizará en el departamento.
En el siguiente vínculo podrán encontrar la resolución de la creación de la
Unidad de Transparencia y Protección de Datos Personales:
https://intranet.imcanelones.gub.uy/recursos/webservices/Resoluciones/resolucionesMostrar.php*
[vecinet.noticias]*
*...............*
*4 - Gobierno de Canelones continúa fortaleciendo la descentralización y la
participación en todo el departamento*
En el marco del proceso de descentralización que se viene desarrollando en
el departamento de Canelones, los 30 municipios canarios están finalizando
la etapa de presentación de propuestas para poder elaborar su plan anual de
obras.
A través del formulario online Tus ideas construyen: el Municipio te
escucha, las vecinas, vecinos y organizaciones de cada municipio de
Canelones podían presentar distintas propuestas o proyectos para mejorar o
sumar a su entorno.
El Director de Desarrollo Local y Participación del Gobierno de Canelones,
Ruben Moreno, aseguró que, en el contexto actual, este formulario ha sido
una herramienta para que los municipios, las comunidades y los vecinos en
general se cuiden, pero no dejen de participar y de aportar insumos para
confeccionar los presupuestos anuales y quinquenales a lo largo de todo el
departamento.
Sobre los proyectos, Moreno detalló que, en general, la población está
interesada en temas tales como obras, gestión ambiental, alumbrado,
tránsito y cultura. “Son 30 municipios, pero lo esencial era que las
comunidades, sobre todo los grupos, que era a lo que apostábamos, tuvieran
posibilidades de tener voz y acercar sus propuestas al municipio�,
manifestó el Director.
Tus ideas construyen: el Municipio te escucha es la primera experiencia de
participación online que ha desarrollado el Gobierno Departamental y a la
cual Moreno calificó de “muy positiva�. Además, afirmó que “hay que
entender que los tiempos cambian� y que si bien sigue siendo válido el
esquema de las reuniones y las asambleas, “ahora hay nuevas generaciones,
otras formas de comunicación que tenemos que abordar y utilizar para ese
objetivo que es la participación�.
La meta, enfatizó Moreno, es que haya una descentralización política, es
decir, un gobierno electo por la ciudadanía del lugar, pero a la vez que
las comunidades sean parte de esa transformación constante. “Nuestro
objetivo es que haya un cambio cultural y de concepto de la democracia,
donde la gente entienda que no es sólo ir a votar cada cinco años, sino ser
parte permanente y protagonista del desarrollo en su lugar�, sentenció.
*Comité de gestión en el territorio*
Desde la Secretaría de Desarrollo Local y Participación se ha hecho
hincapié en la relevancia de estar presentes en el territorio como Gobierno
Departamental, y es por esto que se crearon los comités de gestión,
integrados por alcaldes y directores de las diferentes áreas de la
Intendencia, con el objetivo de diseñar una estrategia de coordinación
entre el segundo y el tercer nivel de gobierno. Sobre esto, el titular de
Desarrollo Local y Participación de Canelones subrayó que el contacto
permanente entre los municipios y las direcciones de las distintas áreas
del Gobierno Departamental “es vital� y añadió que los directores le dan
gran importancia a los municipios “porque saben que son un aliado en el
territorio, que puede optimizar entre los dos niveles de gobierno los
planes y propuestas�.
“Ha habido un avance y una madurez en este proceso de descentralización,
donde Canelones es un ejemplo de entender que se tiene que trabajar
juntos�, dijo Moreno, y anunció que los comités de gestión van a continuar
desarrollándose durante todo este quinquenio pero, en vez de que cada
jerarca departamental se reúna con los alcaldes de las ocho microrregiones
de Canelones, lo que se prevé hacer son encuentros con los distintos
vértices que componen el Gobierno Departamental.
“Es una necesidad permanente de parte de los directores de poder reunirse
con los alcaldes, pero queríamos hacerlo en forma ordenada. Entendíamos que
esa era la forma en donde podíamos optimizar, sobre todo, los tiempos en
este momento en que hay muchísimo trabajo�, expresó Moreno.*
[vecinet.noticias]*
*...............*
*5 - [Canelones] Proyecto Nido alberga cincuenta emprendimientos canarios*
El proyecto propone un espacio de comercialización y articulación
productiva, ubicado en una zona estratégica para el turismo y los paseos
barriales: el Mercado de Pesca ubicado en la bajada 19 de la Rambla
Costanera de Ciudad de la Costa.
El local de gestión público-privada fue diseñado con los principios de
economía circular. Se trata de un sitio abierto en el que vecinos, vecinas
y turistas pueden pasear, conocer y comprar productos originales y de
excelente calidad con los debidos cuidados sanitarios.
Además de proveer el espacio donde funciona, la Intendencia de Canelones
brinda capacitación y acompaña el desarrollo de la cooperativa.
“Este proyecto nació de una necesidad que era contar con un espacio para
comercializar los productos, que es el principal cuello de botella que
tienen los emprendedores�, señaló la Responsable de la Unidad de Apoyo a
Mipymes de la Intendencia de Canelones, Pilar de Amores.
Este proyecto fue seleccionado por el Fondo de Desarrollo Territorial de la
Agencia Nacional de Desarrollo (ANDE) y financiado por el Congreso de
Intendentes y la Unión Europea. Propone un centro de referencia, de
comercialización y articulación productiva en una zona estratégica para el
turismo en donde se fomentan los emprendimientos vinculados a cadenas de
valor estratégicas para el territorio, incorporando acciones que promuevan
la equidad territorial, sostenibilidad ambiental y enfoque de género.
Son 50 los emprendimientos que funcionan de forma activa, encabezados por
mujeres, que a su vez se integran a otros emprendimientos del departamento.
“Acá es muy variada la propuesta: regalería, artículos de librería,
adornos, artículos de madera, pequeños muebles, textiles, cuero, etcétera.
Es una modalidad muy genuina de pequeños emprendimientos de Canelones.
Tiene una identidad canaria porque están los rubros que más nos identifican
en el territorio�, informó la responsable comunal.
*Experiencias de emprender en conjunto*
En esta iniciativa confluyen alimentos envasados y elaborados
artesanalmente, textiles, artesanías de calidad y con identidad canaria
provenientes de todo el departamento.
Dentro del paseo artesanal del Mercado de Pesca encontramos a MATEfusión,
que espera al visitante con diseños exclusivos en un artículo tan clásico y
tradicional como el mate. “MATEfusión es la unión de dos emprendimientos
para lograr un producto único. Tenemos lo clásico y algo distinto: materas,
termos y mates con diseño exclusivo para que cada uno sienta que tiene un
producto distinto�, compartió Araceli Nigro, una de las integrantes del
emprendimiento, quien además señaló que “estar acá está buenísimo porque
somos todos artesanos y emprendedores de Canelones que tenemos esta
oportunidad�.
Otro de los emprendimientos, Zuker de Geraldina Vonderbeque, trabaja en un
área poco explorada: terrones de azúcar. “Mi emprendimiento es elaborar
terrones de azúcar con diseño, no los tradicionales cubitos. Trabajo en
diferentes tipos de azúcar: blanco, rubio, azúcar orgánica, mascabo también
con una línea saborizada con canela y jengibre. Es una propuesta gourmet�,
señaló. “Muchas veces lo que digo es que no es azúcar lo que vendo sino una
emoción. Te lleva a ese momento de la niñez en el que, por ejemplo, tus
abuelos te regalaban ese pedacito de terrón y compartían contigo. Es lo que
pasa ahora, la gente los lleva para compartir ese momento dulce de
encuentro, para compartirlos con sus nietos�.
*Reciclar, crear y dar una segunda oportunidad*
Dos artesanas de la costa se juntaron y formaron Lámparas de Aladina. Ellas
crean a partir de lo viejo. Dina Acosta, integrante de Lámparas de Aladina,
señaló que “siempre tuve la inquietud de que las cosas tuvieran una segunda
oportunidad, por eso trabajo en reciclaje: reciclar, crear y dar una
segunda oportunidad, eso es lo que hacemos�. Consultada acerca de la
experiencia, reflexionó: “Faltaba un mercado de artesanos y nos dimos
cuenta de que tiene un potencial enorme. Estamos felices de estar acá. La
gente llega, se sorprende, esta unión de comidas y artesanos es mágica y la
gente vuelve... creo que va por buen camino�, concluyó.
Por su parte, Olga Hernández, de Orolana, decidió participar del proyecto
ante la apertura del llamado de la Intendencia de Canelones. “Decido
participar al llamado de la Intendencia de Canelones. Es un espacio donde
convivimos artesanos y la propuesta me parece muy linda. En primer lugar,
el punto donde está ubicado, y segundo, como artesana me siento muy
cuidada. Nido tiene una forma de trabajar muy buena�, aseguró*.
[vecinet.noticias]*
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*6 - [Montevideo] Potenciamos la participación y la innovación en la ciudad*
Los equipos de la plataforma Montevideo Decide y el laboratorio ciudadano
trabajarán colaborativamente para fortalecer las herramientas de
participación.
Como parte de la nueva planificación de la División Asesoría de Desarrollo
Municipal de la Intendencia de Montevideo, y con el fin de potenciar las
herramientas de participación e innovación departamentales, los equipos de
Montevideo Decide y Montevideo Lab trabajarán en conjunto.
Montevideo Decide es la primera plataforma web de participación ciudadana
directa del país, mediante la cual las personas pueden proponer, debatir e
incidir directamente en las acciones que lleva adelante la Intendencia.
Desde su creación más de 50 mil personas se registraron en el sitio y otras
715 mil lo visitaron, mientras que la ciudadanía propuso más de 1000 ideas.
El laboratorio ciudadano de Montevideo consiste en un espacio dedicado a
facilitar el intercambio, la interacción y la innovación entre la
ciudadanía y el gobierno.
Se trata de un ámbito de producción, experimentación y difusión de
proyectos innovadores desde el cual se generan puntos de encuentro con
abordajes colaborativos y experimentales para lograr nuevas y mejores
soluciones a los desafíos que plantea la ciudad.
Dada la situación generada por el covid-19, los equipos de ambos espacios
de participación ciudadana están trabajando conjuntamente para acelerar la
ejecución de las ideas ganadoras del último ciclo de Montevideo Decide.
*Por consultas o más información, enviar un correo electrónico a las
siguientes direcciones:*
*+ Montevideo Decide: montevideo.decide en imm.gub.uy
<montevideo.decide en imm.gub.uy>*
*+ Montevideo Lab: montevideolab en imm.gub.uy <montevideolab en imm.gub.uy>*
*---------------------*
*VER TAMBIEN: *
*Montevideo Decide*: https://decide.montevideo.gub.uy/
*Montevideo Lab: *https://montevideo.gub.uy/node/41513
Participación: https://montevideo.gub.uy/areas-tematicas/participacion
*Avance de Ideas Ciclos 2018 y 2019*:
https://decide.montevideo.gub.uy/avance_ideas
*Ayuda sobre las ideas Paso a paso*:
https://decide.montevideo.gub.uy/ayudasobrelasideas
*[vecinet.noticias]*
*...............*
*7 - Boletín Mapeo de la Sociedad Civil (destacados)*
25° EDICIÓN del curso: "Violencia de género en el ámbito doméstico;
aspectos psicológicos, jurídicos y sociales"
El curso coordinado por el Instituto Mujer y Sociedad  se realizará los
S�BADOS a partir de 10 de ABRIL al 31 de JULIO, en el HORARIO DE 09:30 A
12:30 hs., coordinado por la Psic. Carina Bordes Leone y la Lic. en Ps.
Gabriela Gioscia Torre, integrantes del Instituto Mujer y Sociedad.
En esta oportunidad, se dictará en MODALIDAD VIRTUAL, a través de la
plataforma Zoom.
Los CUPOS son LIMITADOS por lo que deberán reservar el lugar abonando la
primera cuota o la totalidad del curso ANTES DEL MARTES 6 DE ABRIL.
Por consultas por descuentos para estudiantes de la Universidad de la
República, socios de ADASU (Asistentes Sociales), trabajadores del MIDES e
integrantes de la RED (Red Uruguaya de Lucha contra la Violencia Doméstica
y Sexual), COMUNICARSE AL 092 27 26 26 (cuenta con Whatsapp) o al correo-e
cursosims en gmail.com
*....*
*Jugar un partido desigual. Un diagnóstico de la situación de género en
Uruguay.*
Este diagnóstico realizado por el Banco Mundial analiza áreas en las que
las mujeres enfrentan obstáculos o hacen frente a inequidades, tales como;
la calidad del empleo, las oportunidades económicas, la brecha salarial, la
vejez, la educación, la violencia, la participación en espacios de
decisión, y los cuidados, por mencionar solo algunos:
+ Poco más de la mitad (55,8% de las mujeres en edad laboral participaban
activamente en el mercado de trabajo en 2019 frente a Nueva Zelanda (65%),
Suecia (63%), Australia (61%), Perú (71%), Bolivia (64%), Paraguay (60%) o
Colombia (56%).
+ Las mujeres ganan 31% menos que sus contrapartes masculinas por el mismo
trabajo, son más propensas a estar ocupadas en tareas informales. La
predominancia masculina alcanza casi un 90% en la actividad emprendedora en
Uruguay, las mujeres son dueñas apenas del 12% de las empresas.
+ Muy pocas mujeres acceden a los puestos mejor remunerados y de dirección.
Solo un 23% de los estudiantes de ingeniería son mujeres, una de las
profesiones mejor pagadas, y solo 11% de las mujeres ocupan cargos
directivos.
+ Las mujeres destinan un 20% de su día a cuidados del hogar mientras en
los hombres solo representa un 9% El trabajo doméstico no remunerado
representa un 16% del PBI.
+ Las madres están en mayor desventaja: 10 años después de haber tenido a
su primer hijo perciben un 42% menos que sus pares sin hijos.
*DESCARGAR*:
https://www.cepal.org/es/publicaciones/46687-panorama-social-america-latina-2020?utm_source=CiviCRM&utm_medium=email&utm_campaign=20210309_panorama_social_2020
*[vecinet.noticias]*
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*8 - Boletín IndustriALL: La violencia doméstica y el papel de los
sindicatos*
La violencia doméstica incluye todos los actos de violencia física, sexual,
psicológica o económica que ocurren dentro de la familia o unidad doméstica
o entre cónyuges o parejas anteriores o actuales. La violencia doméstica es
un patrón de comportamiento utilizado por una persona para controlar o
dominar a otra con quien tiene o ha tenido una relación íntima o de tipo
familiar...
Leer más:
https://industriall-union.us5.list-manage.com/track/click?u=3f908bd1636f1b0a4e2fd2e79&id=49945089e6&e=72820a31d8


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